■袁 斌 ■安徽省潁上交通路橋工程有限公司，安徽 阜陽 236200

在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，路橋工程建設有了很大的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈。為了可以提高自身的競爭力，施工企業(yè)就需要在保證施工質(zhì)量的基礎上，對項目的成本進行合理的控制，取得良好的經(jīng)濟效益。作為經(jīng)濟管理和技術管理的基礎，工程造價的控制管理有著非常重要的作用，良好的成本控制，可以對企業(yè)的投資回報率進行提升。

1 工程項目成本管理的過程中存在的問題

通過分析和探討路橋工程成本控制中存在的具體問題，可以找到我國當前項目成本控制過程中存在的問題，并根據(jù)具體的問題找出解決問題的具體方法，提高工程項目成本控制水平。常見的問題主要有以下幾種。

1．1 工程變更的隨意性

假如在進行道路橋梁施工的時候，高效的管理工程的每個步驟和制約性的原因，這樣就會保證工程的施工速度，確保工程在計劃的工期內(nèi)完成。然而在現(xiàn)實的建筑工程中，建設單位要求工程的建設速度，施工單位則要求取得最大化的收益，他們不關注工程的設計圖紙和建設實施方案或者是重視的程度不高，造成道路橋梁施工的時候變更的情況時有發(fā)生，他們不注重變更的復審，對于變更的審核隨意的時候偏多［1］。上述的所有情況會造成工程的投入成本加大，這樣就會出現(xiàn)工程實際建設的投入超出了工程開始的預算，造成和原計劃的差距拉大，施工單位對于同行競爭的觀念比較落后。

1．2 確定工程實際成本有一定的難度

目前我們推行的還是定額編制的成本制定辦法，伴隨著新技術、新原料源源不斷的進入建筑領域，在進行預算編制的時候就會出現(xiàn)時常改變的現(xiàn)象，這就會造成工程預算編制背離了市場的實際情況，還有可能會出現(xiàn)失誤的情況。

1．3 缺少成本控制的認識

在工程建設的時候，不管是建設企業(yè)也好施工企業(yè)也罷，他們比較關注工程的實際投入情況，對于這方面的管理比較重視，疏忽了對于提升投資收入的管理，造成了投資收入的落后。例如，要想使成本管理達到最佳的利益均衡點，就要確保在工程的質(zhì)量和工程的投入以及工程的施工工期三者之間找到最佳的均衡點，然而在工程建設的時候大多數(shù)都會忽視管理的最佳收益情況，他們認為的成本管理最好的目標就是單一的控制投入或降低投入。

1．4 沒有強烈的競爭意識

招投標制度是目前工程建設的最佳選擇方式，然而出臺標底價的時候，受公司本身預算水平的影響以及施工過程中出現(xiàn)的不利因素制約造成很難制定出最佳的工程標底價。這就給工程的招投標工作帶來較大的影響，他們不能較好的估計工程的最終中標價格，也不能推算出工程的最終受益會有多少，這就會造成建設單位的投標困惑。

2 工程項目成本管理的方法

工程的整個過程中，對于資源的使用和費用的消耗比較多的時期就是工程的施工時期，因此一定要增加對于工程成本的管理，同時還要保證工程的施工質(zhì)量和施工速度。在工程的施工時期有好多因素都會制約工程的成本管理，例如施工材料、施工人員、施工機器以及產(chǎn)品等等［2］。因此我們要采取較好的措施，使用經(jīng)濟與技術共同管理的辦法來管理工程成本的投入，在保證工程質(zhì)量的同時使使工程的成本管理達到預定的標準。

2．1 編制目標責任成本與預算

在工程招投標的時候制定的成本投入只是為了投標準備的，投標完成工程開工的時候，依據(jù)工程的現(xiàn)實狀況在原有的基礎之上進行更改，使其達到工程的需要，這樣就會促進工程的成功建設，高效的管理工程的投入，在中標價的基礎上削減間接費用支出和其他費用［3］。依據(jù)現(xiàn)實的信息來整合預算成本的稅款，臨時性的費用支出要依據(jù)實際出現(xiàn)的數(shù)額來確定，減去中標價里的臨時費用支出，這就是高效的管理工程造價的關鍵方法，這就可以減少工程的支出，較好的管理工程的成本，提升工程成本的收益，使工程的效益達到最佳的狀態(tài)。

2．2 有效控制人工費和材料費

在管理人工費的時候，確保實際用工日和預定用工日一致;在管理其他工種的人工費的時候，一定要依據(jù)實際工資數(shù)和預計工資數(shù)來進行管理。在進行施工的時候，因為受施工人員的影響會造成窩工的情況，因此一定要培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)的技術人員，保證在工程其他的程序出現(xiàn)人員改變的時候做出及時的后期補給，不但降低了制約工程的問題，還保證了人工費的合理支出［4］。施工材料的管理，在確保工程質(zhì)量的時候，一定要掌握好價格和數(shù)量，一定要從生產(chǎn)廠家進貨，這樣就可以取得最大的利益，這就可以和預算價間有很大的變動空間，實現(xiàn)了降低原材料成本的目的。

2．3 增強設計時期的成本管理

從工程的整體上掌握工程信息叫做工程的計劃，還是對工程進行可行性研究的最好解釋。工程的建設質(zhì)量、投入資金都會受到工程設計的制約，詳細的辦法如下：

首先，創(chuàng)建工程設計競爭體制，挑選最合理的設計辦法。大多數(shù)工程的設計是由設計院來完成的，假如把工程建設的設計進行競標管理就可以較好的對設計成本進行管理，還可以提升工程設計的整體質(zhì)量?，F(xiàn)在的設計辦法大多數(shù)都是以技術指導為主，沒有更多的關注經(jīng)濟效益，設計的基本目標就是把工程的設計和建設需求、實際狀況進行較好的鏈接，所以把工程的質(zhì)量和工程的投入有機的結(jié)合或者是把二者進行均衡的認同才是最為合理的設計辦法［5］。

其次，工程盡量避免設計的變更。工程的設計變更制約著工程的成本投入，大量的現(xiàn)實證明，工程設計變更較多的工程他們的成本投入也是上升的。所以，我們在最初的設計的時候一定要盡量做到一次成功，盡最大可能減少變更的情況出現(xiàn)。

2．4 工程技術交底時的成本管理

施工單位和設計單位、建設單位交流、溝通，掌握工程的設計方案、施工質(zhì)量、施工技藝等等叫做工程技藝交底，工程技藝交底還包括對于工程的設計圖紙審核。要想更好的管理工程的施工投入，我們就要依據(jù)工程的設計方案、施工合同和施工圖紙來一起出臺工程的技藝準則、質(zhì)量要求，從而方便工程的施工技藝指導，降低工程施工期間的技藝缺陷、質(zhì)量問題等等造成的經(jīng)濟損失，杜絕工程的投入超出預算的范圍。

2．5 控制施工現(xiàn)場的成本

做好工程成本管理的有效辦法就是提升財務工作人員在施工期間的成本管理水平。在目前的公司管理里，公司財務人員的能力不僅僅是過去單一的財務核算，而是隨時依據(jù)財務的消息走勢判斷出公司正常運行的危險和可能出現(xiàn)的狀況，依據(jù)得出的信息及時向上級領導提出建設性意見或建議，提升公司財務上的宏觀調(diào)控水平，增強公司的管理能力。在工程施工期間，一定要依據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況每天進行財務信息登記，隨時和工程的預算投入進行比較。那些不合理的投入應該立即找出問題出現(xiàn)的根本原因，出現(xiàn)問題的地方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，杜絕出現(xiàn)超出預算的情況出現(xiàn)，這樣就從根本上解決了工程投入超出的預算的情況發(fā)生。

3 結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)的成本控制是項目管理系統(tǒng)的重點，只要提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面有重要的作用，因此管理人員和造價人員要提高成本造價的控制力度，不僅可以對員工的積極性進行提升，而且可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

［1］賀清崗．路橋工程施工項目成本控制措施分析探討［J］．黑龍江交通科技，2012(01)：125-126．

［2］帥毅．基于目標成本管理的路橋施工項目成本控制研究［J］．會計之友，2012，(08)：43-44．

［3］劉曉東，趙天臣．路橋施工企業(yè)成本、費用控制所面臨的困惑及原因分析［J］．黑龍江科技信息，2011(34)：296-297．

［4］夏建滿，胡畏．路橋工程施工項目成本控制措施分析探討［J］．中外建筑，2008(10)：127-128．

［5］李雪想，高珊珊．路橋工程施工項目成本控制措施［J］．華章，2010(24)：282-283．