■李尚清 ■重慶市大足區(qū)中天建設(shè)股份有限公司，重慶市 402360

近幾年隨著我國(guó)建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、日新月益的發(fā)展，工民建筑施工也越來(lái)越多，工民建筑施工項(xiàng)目管理成了整個(gè)施工系統(tǒng)工作中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，盡管這一管理過(guò)程有些錯(cuò)綜復(fù)雜，但各個(gè)建筑施工單位為確保工程施工質(zhì)量，非常有必要加強(qiáng)工民建筑施工項(xiàng)目管理，對(duì)在這過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決。

1 工民建筑施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

工民建筑施工項(xiàng)目管理具有針對(duì)性強(qiáng)、時(shí)間性強(qiáng)、地域性強(qiáng)特點(diǎn)。這一管理貫穿于整個(gè)工程始終，可說(shuō)是一項(xiàng)自始至終的工作。然而這項(xiàng)工作或多或少地存在著一些管理方面的問(wèn)題，為保證工程質(zhì)量，我們要及時(shí)地解決好這些問(wèn)題。

(1)工民建筑施工項(xiàng)目中施工人員太多，管理起來(lái)困難重重。眾所周知，建筑施工工程是一個(gè)大工程，工程較大故而完成這個(gè)工程需要的施工人員數(shù)量也相當(dāng)可觀，工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人，人多就容易亂，因此工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)通常是一派紛亂煩雜景象，管理層無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行優(yōu)化管理和有效指揮，所以在工民建筑施工過(guò)程當(dāng)中不可避免地會(huì)產(chǎn)生人員之間合作不順暢、具體事項(xiàng)的責(zé)任人難以查詢、現(xiàn)場(chǎng)指揮很混亂、施工人員操作經(jīng)常出現(xiàn)失誤情況。參與施工人員太多，對(duì)于管理者而言是一大難題。

(2)工民建筑施工項(xiàng)目的工程資料沒(méi)有專門(mén)人員進(jìn)行管理造成一些合同訂立不規(guī)范，好多重要施工資料不能及時(shí)歸檔保存。因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)起步較晚，因此我國(guó)建筑行業(yè)各個(gè)企業(yè)發(fā)展水平都不盡相同。建筑企業(yè)的法律自我保護(hù)意識(shí)通常較淺，許多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的合同訂立和檔案管理的人員崗位，施工合同就是存在著不平等約定，施工企業(yè)也是難以在合同訂立初期就發(fā)現(xiàn)得了的，以至于到合同執(zhí)行階段，施工企業(yè)為能夠順利交工，單方面對(duì)合同約定進(jìn)行篡改，這一行為對(duì)于企業(yè)誠(chéng)信形象會(huì)造成非常不利影響。工民建筑施工工程是一項(xiàng)具體、完整的工程系統(tǒng)，在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的工程圖紙、繪制的各種工程資料方案對(duì)于日后施工工程管理都有著重要參考價(jià)值，然而，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作不是很重視，認(rèn)為只要把工程做好了，其他事情尤其工程檔案管理是無(wú)關(guān)緊要的，因此，好多企業(yè)施工中重要資料都沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔。這方面工作缺失對(duì)于日后建筑施工工程造成了沒(méi)有前提可參考的后果。

(3)工民建筑施工項(xiàng)目管理安全性不高，會(huì)為出現(xiàn)安全事故埋下隱患。安全生產(chǎn)一直是個(gè)老生常談的話題，我們不僅要把安全倆字時(shí)時(shí)掛在嘴邊，還必須要把這種安全意識(shí)時(shí)時(shí)放在腦海中時(shí)時(shí)保持警惕。然而我們發(fā)現(xiàn)，工民建筑施工過(guò)程中，不少管理者安全意識(shí)較差，項(xiàng)目管理安全性不高，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有施工人員沒(méi)有配戴安全帽和不正確地系好安全帶的現(xiàn)象，這都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工人員安全作業(yè)要求不嚴(yán)格造成的，很容易導(dǎo)致安全事故。

(4)工民建筑施工項(xiàng)目工程質(zhì)量本身較低，建筑工程監(jiān)理人員睜一只眼閉一只眼。工民建筑施工項(xiàng)目在建筑過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目工程管理人員疏于對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行日常地檢查，存在著管理上很大漏洞，最終造成工民建筑施工項(xiàng)目工程質(zhì)量差，許多建筑存在著質(zhì)量方面的安全隱患，施工管理抽樣檢查而非全面系統(tǒng)檢查是造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的重要因素。工程完工驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)理工作，驗(yàn)收者總是走國(guó)標(biāo)擦邊球，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)往往是睜一只眼閉一只眼，走馬觀花。

2 工民建筑施工項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的幾個(gè)對(duì)策

(1)對(duì)工民建筑施工項(xiàng)目中人員進(jìn)行分類可實(shí)現(xiàn)有效管理。我們知道物以類聚、人以群分的道理，在管理方面尤其是建筑施工行業(yè)人員眾多時(shí)，把施工人員進(jìn)行合理分類，例如不同工種設(shè)置不同班組，把人員分工明確出來(lái)實(shí)現(xiàn)他們之間有效配合，具體責(zé)任分配到具體人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人改正，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)人員有效管理。

(2)工民建筑施工項(xiàng)目管理要重視合同訂立審核工作和施工中重要檔案資料整理和及時(shí)歸檔。工民建筑施工項(xiàng)目開(kāi)始初期，必須要做好合同訂立把關(guān)工作，對(duì)于合同條款的每項(xiàng)內(nèi)容，施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)指定專門(mén)人員進(jìn)行審核，才能保證在以后施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)違約和因受限制而使工期延誤和中止情形。對(duì)于施工過(guò)程中一些重要施工資料，工民建筑施工的資料員必須要及時(shí)對(duì)這些資料進(jìn)行整理、歸納，作為重要檔案資料進(jìn)行分門(mén)別類地保存。為以后工程施工提供重要參考和指導(dǎo)。工程檔案資料管理要與工程施工進(jìn)度相一致，哪個(gè)環(huán)節(jié)完工了，哪個(gè)相關(guān)的工程檔案也要隨之歸檔。

(3)工民建筑施工項(xiàng)目管理必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)作為施工第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓好。工民建筑施工現(xiàn)場(chǎng)做為一個(gè)復(fù)雜的作業(yè)場(chǎng)所，存在著許多無(wú)法預(yù)知的不安全因素，這些不安全因素如果不能夠提前預(yù)防，很容易造成安全事故，嚴(yán)重時(shí)有可能對(duì)施工人員的人身安全和生命安全產(chǎn)生威脅。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)時(shí)刻刻都要提醒現(xiàn)場(chǎng)施工人員注意安全，正確配戴安全防護(hù)用品，安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全第一最重要。

(4)工民建筑施工項(xiàng)目管理必須要高度地重視工程質(zhì)量管理?，F(xiàn)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)眉ち遥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著競(jìng)爭(zhēng)法則，優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)必然結(jié)果，建筑行業(yè)每一個(gè)企業(yè)同樣是不能例外。質(zhì)量是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要法寶，以質(zhì)量求發(fā)展才能創(chuàng)造百年企業(yè)，可見(jiàn)質(zhì)量也是企業(yè)的生命和根本。工民建筑施工項(xiàng)目管理中對(duì)于工程質(zhì)量的管理必須要高度地重視起來(lái)，建筑企業(yè)不能為了求工期，急于求成而與監(jiān)理單位非法合作，編制虛假的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。要真正地做到從質(zhì)量入手，嚴(yán)格管理施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，只有這樣才能保證工程的最終質(zhì)量。項(xiàng)目管理的每一位管理者都要明白企業(yè)只有靠質(zhì)量才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，才能制造一個(gè)又一個(gè)建造行業(yè)成功的典范工程。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工民建筑施工項(xiàng)目管理工作具有重要的作用和意義，在這一管理過(guò)程中很難說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題存在，不過(guò)，存在著管理方面的問(wèn)題并不是很可怕，如果我們能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并及時(shí)地去解決它們，就能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。工民建筑施工項(xiàng)目管理工作作為一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的工作，只要我們認(rèn)真地分析和調(diào)研，我相信，我們的每一個(gè)建筑企業(yè)都能做好工民建筑施工項(xiàng)目的管理，為企業(yè)發(fā)展鋪平成功的道路。

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［3］范志勇.建筑施工安全管理防范措施［J］.科技信息(學(xué)術(shù)研究).2007(19).

［4］袁成斌，由淑艷.施工階段的過(guò)程管理方法及實(shí)施［J］.黑龍江科技息，2009(13):199～199.