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1 建筑工程的質(zhì)量管理

直接關(guān)系到企業(yè)的生存。所以加強建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，制定質(zhì)量管理制度，理順管理職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

(1)建筑工程質(zhì)量管理要嚴格遵守貫徹國家、省、市有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)及有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。結(jié)合項目實際情況編制合理的組織方案，采用先進的施工技術(shù)，組織人員進行科學(xué)管理。

(2)編制合理的質(zhì)量管理組織體系，保證質(zhì)量管理合理協(xié)調(diào)的進行。

(3)建筑工程施工質(zhì)量管理實行質(zhì)量管理一票否決制，對存在影響結(jié)構(gòu)安全、

使用功能的質(zhì)量隱患，應(yīng)立即命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患，保證施工的質(zhì)量。

(4)加強人才隊伍的建設(shè)，保證質(zhì)量控制，不能以降低的人力資源成本而縮減項目管理人員。

(5)甲方應(yīng)加強巡查，及時了解現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，

根據(jù)工程施工重要環(huán)節(jié)有針對地加強監(jiān)管力度。及時總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告并備案。

(6)公司安全質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項目部質(zhì)量總結(jié)與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期對項目進行巡查，查看質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目工程工程質(zhì)量的檢查，核實項目部管理力度，查遺補漏。建立健全工程現(xiàn)場例會制度，各個項目可以相互參觀學(xué)習、指出不足、相互交流經(jīng)驗。在會議結(jié)束后總結(jié)好經(jīng)驗、推廣換新工法廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施。

(7)進行重要部位施工前，應(yīng)組織相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準。經(jīng)審批通過后備案。施工時，施工單位嚴格按照審核過的施工方案進行施工。進行重要部位分項工程施工時，監(jiān)理單位進行旁站，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作及時制止。

(8)每個項目施工前，應(yīng)根據(jù)項目的情況及項目任務(wù)書和投資計劃，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三者，制定出項目質(zhì)量目標。

(9)組織人員對設(shè)計工作進行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

(10)根據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

(11)工程質(zhì)量管理應(yīng)實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

2 成本是衡量企業(yè)管理水平，體現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標

施工企業(yè)成本在施工過程中生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費用總和;成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項目實際施工成本限制在計劃范圍內(nèi)，從而保證工程項目目標成本得到有效控制。

(1)公司要建立成本控制體系，對施工成本進行預(yù)測、計劃、分解、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報表。并明確職能部門、項目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責任和相互關(guān)系。公司應(yīng)根據(jù)目標成本責任考核指標，對施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行全程控制。

(2)施工項目成本的發(fā)生涉及項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同;在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本;在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

(3)要建立完善成本核算體系，工程項目成本核算是項目管理的關(guān)鍵，主要以施工項目為對象，運用會計的核算方法，對施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費用進行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計算出工程項目的實際成本。嚴格執(zhí)行國家、公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標準，真實反映施工生產(chǎn)過程中各種耗費，正確計算工程項目的實際成本，完整無誤地編制成本報告，促進項目管理，降低施工成本。

(4)工程項目部每月應(yīng)及時召開一次成本分會，分析原因形成文件，對發(fā)現(xiàn)不合理的攤銷及擴大成本范圍現(xiàn)象，要查明原因及時提出糾正和處理意見，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系提供依據(jù)。

3 結(jié)束語

總而言之，做好項目管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的項目進行合理有效的質(zhì)量和成本控制，其中最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，這樣才能使企業(yè)獲得最大的利潤，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

［1］銀花.建筑工程項目管理，機械工業(yè)出版社，2011.8.

［2］張雷.建筑施工項目成本控制研究.合肥工業(yè)大學(xué)，2009.5.