■張愛紅 ■八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730000

經(jīng)濟(jì)社會的日益發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加速，都為我國建筑施工企業(yè)提供了較多的發(fā)展機(jī)遇，各個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要做好建筑工程設(shè)計、工程施工以及施工現(xiàn)場管理工作，只有保證建筑施工工程滿足安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的相關(guān)要求的同時，追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，才能在社會獲得良好的口碑［1］。建筑施工現(xiàn)場管理工作作為一項必不可少的施工環(huán)節(jié)，對施工目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響。

1 我國現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理常見的問題

1．1 安全隱患

施工人員作為建筑工程施工的主要力量，對整個項目工程的質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響，我國現(xiàn)階段的建筑工程施工現(xiàn)場很難做到三寶、四口以及五臨邊的相關(guān)要求。施工人員不按照要求配戴安全帽，在進(jìn)行高空作業(yè)時，不能采取有效的防護(hù)措施，搭建的安全網(wǎng)上方存在較多的雜物，并出現(xiàn)破損的質(zhì)量問題。對于電梯井口、樓梯口、通道口以及預(yù)留洞口雖然采取了一定的防護(hù)措施，但是沒有按照相關(guān)規(guī)定要求設(shè)置顯眼的警戒線。屋面、基坑、陽臺、樓板以及卸料平臺等位置不能采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，未對防護(hù)欄進(jìn)行涂刷標(biāo)記處理。建筑工程施工現(xiàn)場沒有使用各種規(guī)定的安全警示標(biāo)志牌，或者這些標(biāo)志牌的數(shù)量以及懸掛位置不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，從而導(dǎo)致出現(xiàn)各種施工安全事故的隱患，并在施工事故發(fā)生之后，不能明確管理部門的責(zé)任，導(dǎo)致處理工作很難進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場還有一個較為顯著的安全隱患，即不能對各種機(jī)械或者電進(jìn)行安全使用，沒有對電箱采取防雨保護(hù)措施，或者電箱周圍堆積大量的雜物，這些因素都會在一定程度上引起觸電或者漏電事故。對于各種和灰機(jī)或者攪拌等施工機(jī)械設(shè)備的傳動部位沒有采取相關(guān)措施進(jìn)行保護(hù)，物料提升機(jī)或者外用電梯的負(fù)責(zé)部門沒有按照實際的操作時間作息表對其進(jìn)行開啟或者關(guān)閉。

1．2 環(huán)境污染

建筑施工過程中管理工作環(huán)境污染問題主要表現(xiàn)在以下三個方面，首先是沒有對圍擋墻進(jìn)行亮化和美化處理，導(dǎo)致部分墻體出現(xiàn)傾斜、不整潔或者破損的現(xiàn)象，圍擋墻周圍堆放各種施工產(chǎn)生的垃圾［2］。建筑施工現(xiàn)場所有機(jī)械較為陳舊，存在較穩(wěn)嚴(yán)重的噪音污染。沒有對施工原材料進(jìn)行集中管理，從而產(chǎn)生一些對人體有害的物質(zhì)，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。對于建筑施工過程中所用到的攪拌機(jī)等容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的機(jī)械場所沒有進(jìn)行密封，也沒有按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立沉淀池，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場地面污濁、粉塵飛揚(yáng)，施工環(huán)境較為惡劣。由于建筑施工是一項持續(xù)時間較長的工程，進(jìn)出車輛給覆蓋不嚴(yán)實的道路造成了嚴(yán)重的損壞，導(dǎo)致整個施工場地的道路污染、破壞程度較大。施工工作人員產(chǎn)生的各種生活垃圾不能夠及時清理、外運(yùn)，施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域之間沒有較為明顯的界限，部分施工人員隨意向建筑場外拋灑施工垃圾。未采取相關(guān)措施對回填土和原土進(jìn)行覆蓋和固化處理。

1．3 建筑施工材料和工具管理不善

建筑施工現(xiàn)場的材料、機(jī)械以及工具管理受到各種因素的影響，很難有效進(jìn)行。建筑工程施工現(xiàn)場會用到很多施工材料，部分施工單位不能按照材料的性質(zhì)對其進(jìn)行分類擺放，導(dǎo)致很多建筑施工材料互相影響，無法發(fā)揮出正常的性能。建筑施工現(xiàn)場無法保證鋼筋堆放在固定的棚內(nèi)，從而導(dǎo)致其出現(xiàn)銹蝕和變形的質(zhì)量問題，部分建筑施工材料受到不當(dāng)防護(hù)措施的影響，造成降效和失效，不能用在建筑施工過程中。在建筑施工現(xiàn)場，各類模板、腳手架等工具性材料由于亂碰、亂扔，出現(xiàn)了嚴(yán)重的破壞，進(jìn)而增加了整個建筑施工成本的投入。在施工各種工具和機(jī)械過程中不能對其刻意保護(hù)，使用之后不注重保養(yǎng)，從而導(dǎo)致整個機(jī)械的使用壽命大幅度降低，增加建筑施工成本。

2 建筑施工現(xiàn)場科學(xué)管理措施要求

2．1 做好施工技術(shù)管理工作

(1)進(jìn)度控制。在對建筑工程項目進(jìn)行施工之前，做好施工進(jìn)度規(guī)劃，保證該計劃的制定具有一定的前瞻性和預(yù)見性，保證施工進(jìn)度計劃滿足實際施工條件。在對施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進(jìn)度計劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進(jìn)行施工計劃編制時，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據(jù)施工進(jìn)度計劃配置機(jī)械設(shè)備、施工工作人員和周轉(zhuǎn)所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿足工程進(jìn)展的具體需求。

(2)對施工項目運(yùn)行成本進(jìn)行控制。 所謂的施工項目運(yùn)行成本控制就是對施工項目運(yùn)行中所耗費(fèi)的物質(zhì)資源、人力資源以及其他費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)以及限制，保證把所有工程項目施工成本都能控制在成本計劃之內(nèi)，從而實現(xiàn)施工項目目標(biāo)。

(3)明確工程質(zhì)量控制。施工項目經(jīng)理結(jié)合開開放商制定的質(zhì)量目標(biāo)，完善各種工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各種標(biāo)準(zhǔn)超過國家規(guī)定的相關(guān)要求，甲乙雙方采購的建筑施工材料要符合項目設(shè)計和國家頒發(fā)制定的各種施工標(biāo)準(zhǔn)，還要嚴(yán)格制定各種施工建筑材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證不讓任何存在質(zhì)量問題的材料運(yùn)用到實際工程施工過程中。

2．2 做好建筑施工現(xiàn)場安全管理工作

(1)建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要保證生產(chǎn)活動滿足實際安全標(biāo)準(zhǔn)，落實安全施工的相關(guān)原則，并安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)的安全管理工作事宜。保證建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責(zé)任要求，安全生產(chǎn)，并認(rèn)真工作。

(2)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與教育。參與建筑工程的施工人員要具備一定的操作技能、安全知識以及安全施工意識，管理工作人員要掌握各種安全管理的相關(guān)知識，強(qiáng)化員工隊伍的安全知識和安全技能培訓(xùn)工作，通過一定的施工技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)Ω鞣N施工方法的要點(diǎn)進(jìn)行掌握，并從內(nèi)心深處高度重視安全生產(chǎn)的重要性。

(3)建立安全檢查制度。做好建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，是活動安全信息、排除安全事故隱患的重要措施。在實際建筑施工過程中，各種生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件以及施工對象會出現(xiàn)一定的變化，所以，建筑施工現(xiàn)場管理工作要對施工過程中的人、物以及管理狀況按時進(jìn)行檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，要及時采取措施對相關(guān)信息進(jìn)行傳遞，從根本上避免各種建筑工程施工事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

建筑工程施工管理工作對項目整體質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響，施工現(xiàn)場管理是強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、搞好工程質(zhì)量、降低施工項目成本的重要手段，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作離不開監(jiān)理人員、施工管理人員以及施工工人的實際參與，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，能夠加快工程項目運(yùn)行速度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工項目運(yùn)行成本，提升整個施工企業(yè)的影響力。因此，在未來的建筑項目施工過程中，要強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，采用科學(xué)先進(jìn)的方法提升施工項目質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

［1］任文雄．淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011(19)．

［2］鄒明君，宋伯平．建筑工程施工現(xiàn)場管理控制措施［J］．價值工程，2010(30)．