■朱敏瑜 ■廣州市黃埔建筑工程總公司，廣東 廣州 510700

在建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)建筑施工管理是非常必要的，它可以保證施工工程的質(zhì)量，也能更好的保證施工進(jìn)度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也有著很大的提高，所以為了使人們高品質(zhì)的生活需求充分的得到滿足，就要使建筑單位的規(guī)模以及建筑物具有的功能得到改善。但是在建筑業(yè)日趨發(fā)展中，依舊存在著諸多的問(wèn)題，所以就需要相關(guān)管理部門不斷的完善管理機(jī)制，從而使建筑工程質(zhì)量得到保證。筆者結(jié)合多年從事建筑工程建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行分析。

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

1．1 缺乏安全意識(shí)

很多建筑施工單位認(rèn)為安全工作既耗時(shí)耗力，還不能獲得更多的收益，所以致使建筑施工單位忽略了對(duì)安全工作的重視，尤其是現(xiàn)階段的建筑施工人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時(shí)有效的實(shí)施安全教育工作，致使建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)外力傷害、觸電、墜落以及坍塌等事故。

1．2 缺乏科學(xué)的施工工序制定

施工工序被稱之為建筑施工管理的關(guān)鍵調(diào)控目標(biāo)，而如果想要確保建筑工程的施工質(zhì)量，就必須要具備科學(xué)合理的施工工序?，F(xiàn)階段有很多的建筑施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而擅自的對(duì)施工工序進(jìn)行變更和修改，由此一來(lái)，不僅對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，還可能會(huì)使建筑施工存在嚴(yán)重的安全隱患，甚至?xí)菇ㄖこ坛霈F(xiàn)垮塌，直接影響著建筑業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展。

1．3 缺失明確的施工管理責(zé)任

施工管理需要制定科學(xué)合理的管理制度，但目前我國(guó)建筑缺乏完善的制度和模糊的責(zé)任劃分等問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)管理不到位、權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等的現(xiàn)象。有的施工單位缺失明確的施工管理責(zé)任，則致使出現(xiàn)問(wèn)題不進(jìn)行處罰的現(xiàn)象，由此則致使建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的隱患以及安全問(wèn)題不斷的積累和產(chǎn)生，而最終出現(xiàn)安全事故，直接影響著工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，并為整個(gè)施工建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。

2 完善建筑工程管理的對(duì)策分析

2．1 施工安全管理

在建筑行業(yè)中，安全管理工作是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，安全管理工作可以對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量以及社會(huì)形象產(chǎn)生直接的影響。所以，在施工管理的過(guò)程中，必須要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的施工模式。而相關(guān)的施工管理人員，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工單位需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及預(yù)防為主當(dāng)做重要的理念，努力的實(shí)現(xiàn)安全管理;安全管理工作需要把預(yù)防階段當(dāng)做重點(diǎn)，并從建章立制著手，構(gòu)建完善的安全管理措施，以此使安全意識(shí)教育有效的加強(qiáng)，引導(dǎo)建筑施工人員根據(jù)安全操作流程以及安全技術(shù)措施實(shí)施施工操作。除此之外，如果想要使企業(yè)員工具有的安全意識(shí)有效的提升，需要相關(guān)人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中構(gòu)建出完善的建筑企業(yè)安全體系以及人員安全體系，并使建筑施工現(xiàn)象的安全工作放在首要位置。在實(shí)際施工的過(guò)程中需要組織全體員工深入的對(duì)建筑安全的規(guī)范、法規(guī)、法律以及文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正的使安全重于泰山的理念得到樹(shù)立。

2．2 監(jiān)督管理人員工作

需要密切的對(duì)施工單位管理人員的相關(guān)工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，建筑施工單位管理人員是否配置合理以及是否及時(shí)施工等直接影響著工程的正常進(jìn)行。所以，建筑施工單位一定要嚴(yán)格的根據(jù)時(shí)間要求安排相關(guān)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，使其在工程施工建設(shè)中的具有責(zé)任得到明確，以此保證建筑工程施工可以按時(shí)完成。還需要密切的對(duì)建筑施工單位管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行監(jiān)督，確保在所有施工過(guò)程中能夠?qū)Π踩?zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格的懲罰存在著安全操作行為的工程施工人員，避免出現(xiàn)安全事故。

2．3 增強(qiáng)建筑施工監(jiān)理

施工監(jiān)理作為組成建筑工程施工管理機(jī)制的關(guān)鍵部分，一旦在施工中牽涉到設(shè)計(jì)變更以及在建工程需要變更，則監(jiān)理工程師需要按照自身存在的技術(shù)優(yōu)勢(shì)正確的對(duì)其進(jìn)行選擇，但是很多建筑施工單位往往由于受到經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等因素的制約而對(duì)其進(jìn)行考慮。除此之外，在進(jìn)行施工時(shí)，承包商以及業(yè)主雙方往往由于各自的立場(chǎng)和觀點(diǎn)的不同，而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，從而影響施工進(jìn)度。所以需要采取有效的措施使建筑施工監(jiān)理工作得到增強(qiáng)。

2．4 施工質(zhì)量管理

建筑工程開(kāi)工之前，還需要按照實(shí)際情況詳細(xì)的對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，并把施工單位技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)上報(bào)至建立工程師進(jìn)行審核;根據(jù)已經(jīng)優(yōu)化的施工方案以及施工設(shè)計(jì)做好施工準(zhǔn)備;要組織有關(guān)工作人員認(rèn)真的對(duì)所推廣的新工藝以及新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí);作業(yè)人員還需要對(duì)工程質(zhì)量、施工手段、施工工序以及注意事項(xiàng)等情況足夠的了解和掌握;科學(xué)合理的對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，定期的對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng);嚴(yán)格的根據(jù)施工規(guī)定進(jìn)行施工;全部的工程記錄一定要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽字后，才能夠進(jìn)行下一道工序施工;在工程施工建設(shè)時(shí)，不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，還需要在工序施工之前，嚴(yán)格的對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核等。除此之外，在建筑工程的整個(gè)施工中，需要使質(zhì)量監(jiān)控范圍被擴(kuò)大，還需要確保從原有施工圖紙的設(shè)計(jì)以及原建筑材料的采購(gòu)直至建筑工程施工的所有環(huán)節(jié)都沒(méi)有漏洞出現(xiàn)。還需要不斷的對(duì)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控所牽涉的重點(diǎn)以及范圍進(jìn)行熟悉與監(jiān)控，一旦有施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，則能夠事前采取措施，以此確保建筑工程施工質(zhì)量能夠一直保持可控狀態(tài)。通常情況下，對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會(huì)審，對(duì)半成品以及原材料質(zhì)量進(jìn)行控制，分項(xiàng)工程和分部工程根據(jù)相關(guān)規(guī)定以及法律法規(guī)進(jìn)行施工，都是對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制的關(guān)鍵階段。而對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部位足夠的重視也是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的重點(diǎn)，而使質(zhì)量通病被預(yù)防以及消除，則能夠使施工質(zhì)量有效的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理作為工程安全、企業(yè)管理以及企業(yè)效益的前提，對(duì)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益具有著至關(guān)重要的作用。但是目前的建筑施工管理還存在著很多的不足，這些不足則直接制約了建筑工程質(zhì)量的提升。建筑工程施工管理并不是單一的工作，它涉及到了工作中的很多方面，需要不同的部門進(jìn)行良好的配合。施工單位的管理者必須要在實(shí)踐中不斷地創(chuàng)新和研究來(lái)找出優(yōu)化建筑施工管理工作的方法，以此來(lái)使建筑工程質(zhì)量有所提高，并使企業(yè)得到更好的發(fā)展，從而使建筑行業(yè)的發(fā)展水平得到提升。

［1］王磊．淺析實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的保證因素［A］．河南省土木建筑學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集［C］．2008．

［2］楊應(yīng)科，梁占江，吳孔林．淺談武漢軍山長(zhǎng)江大橋的施工管理［A］．二000年湖北省橋梁學(xué)術(shù)討論會(huì)論文集(上冊(cè))［C］．2000．

［3］閔銳．建筑施工安全管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［A］．建設(shè)工程安全理論與應(yīng)用——首屆中國(guó)中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會(huì)論文集［C］．2011．