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對工程造價(jià)的全過程控制主要是指:依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)周期進(jìn)行全方位或者是全過程的對工程的造價(jià)采取一個(gè)合理化的控制及管理。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期當(dāng)中,每個(gè)施工階段的工作重點(diǎn)都有很大的差異,但是,都是必不可缺的。眾所周知,普通的工程造價(jià)大部分都需要投入巨大的資金,施工單位因此就會(huì)承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,將工程造價(jià)有效的控制對整個(gè)工程來說都是十分重要的一項(xiàng)。
工程設(shè)計(jì)是一個(gè)工程施工當(dāng)中最為重要的一部分,對施工項(xiàng)目的施工意圖進(jìn)行描述以及對其全面規(guī)劃的環(huán)節(jié),是隨經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行處理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是將工程造價(jià)進(jìn)行控制和確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果想要很好的控制工程的造價(jià),那么就要對工程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),以此來節(jié)約相關(guān)的資源。相關(guān)資料顯示,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對項(xiàng)目投資產(chǎn)生的影響最大。在設(shè)計(jì)開始的階段,對項(xiàng)目的投資帶來影響的可能性在65%到85%范圍內(nèi);由于初步的設(shè)計(jì)階段,所有建筑物裝修的標(biāo)準(zhǔn)以及平面布置和建筑外觀設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)的形式都要全部對其確定;在對施工技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段,這個(gè)階段給工程造價(jià)帶來的影響僅僅占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的45%到65%;在對施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段,對項(xiàng)目投資帶來的影響在4%到26%。由此可知,在施工之前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是對項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的關(guān)鍵。是對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的重要階段。
工程項(xiàng)目的施工階段是工程得以建成的重要階段,是將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié),是物力、財(cái)力以及人力產(chǎn)生損耗最大的環(huán)節(jié)。但是,因?yàn)楣こ淌┕ぴ斐捎绊懸蛩氐亩嘧冃砸约皬?fù)雜性等的特點(diǎn),工程的實(shí)施階段通常也會(huì)出現(xiàn)大量意外的費(fèi)用損失。
在工程竣工、結(jié)算的階段,可以充分并準(zhǔn)確的將項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格反映出來,同時(shí),這也是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是對整個(gè)工程造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)。
因?yàn)橄嚓P(guān)市場環(huán)境的十分復(fù)雜,就會(huì)讓投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都不健全,最終導(dǎo)致工程在投資的過程中會(huì)有嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。為了可以獲得十分良好的投資效益,且不斷的提升工程施工質(zhì)量,針對工程造價(jià)控制的工作當(dāng)中部分常見的問題總結(jié)如下所示:
工程的相關(guān)監(jiān)理單位通常比較重視工程施工階段的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的控制,施工單位對大家控制造價(jià)的工作能力十分有限,最終造成監(jiān)理單位幾乎沒有參加對項(xiàng)目投資決策的階段,在具體施工的過程中,造價(jià)控制就沒有得到十分全面的完善,沒有一個(gè)協(xié)調(diào)的目標(biāo)。
當(dāng)下,建筑行業(yè)在交易的過程中,不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象十分明顯,尤其是在招投標(biāo)的這個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)隨意的去壓低工程的造價(jià),最終導(dǎo)致工程的造價(jià)出現(xiàn)失實(shí)的情況。由于招投標(biāo)工程的成本價(jià)格沒有辦法確定,這也將招投標(biāo)的操作難度增加,最終導(dǎo)致工程的招投標(biāo)相關(guān)管理部門沒有辦法判斷中標(biāo)的價(jià)格是比于成本價(jià)格要低,最終很難對這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行十分有效的監(jiān)管。
我國當(dāng)下的投資管理大部分都是階段性的管理,尤其是把工作的重點(diǎn)放在施工的階段,這就會(huì)導(dǎo)致決策和運(yùn)營的階段被忽略,最終使項(xiàng)目的綜合管理意識(shí)欠缺。項(xiàng)目綜合意識(shí)欠缺就會(huì)導(dǎo)致決策時(shí)候出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象,給公司造成大量不必要的損失。
針對上述所講的部分問題,就需要找出合理的方法和對策來將其解決,這樣我國的工程項(xiàng)目才可以逐漸的走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向。
首先,加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核以及監(jiān)管的力度,將圖紙審核的把關(guān)作用充分的發(fā)揮出來。其次,嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概算的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)概算確定之前一定要先通過造價(jià)控制的相關(guān)主管部門對其進(jìn)行的嚴(yán)格審查,把經(jīng)過審查認(rèn)可的工程項(xiàng)目投資的金額當(dāng)作是概算的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),這樣可以避免由于人為的因素而增加設(shè)計(jì)的規(guī)模最終增加工程項(xiàng)目的造價(jià)。最后,要盡早的制定和限額設(shè)計(jì)相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)是施工項(xiàng)目的投資控制系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),同時(shí)也是工程造價(jià)控制的一項(xiàng)關(guān)鍵性措施。因此,要及時(shí)的去組織有關(guān)部門,依據(jù)施工類別和規(guī)模的不同,從而制定出比較合理的限額設(shè)計(jì)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
首先,一定要將控制制度理順且加強(qiáng)控制的力度,通過利用切實(shí)可靠的監(jiān)管措施,保證咨詢的科學(xué)性、權(quán)威性以及公正性。其次,必須要對相關(guān)單位的資質(zhì)進(jìn)行規(guī)范化的控制和加大對項(xiàng)目工程的造價(jià)咨詢工作人員的培訓(xùn)強(qiáng)度,將他們的綜合水平以及能力不斷的提高,使其在相關(guān)的咨詢服務(wù)工作當(dāng)中充分的發(fā)揮作用。最后,造價(jià)的主管部門要進(jìn)一步的加強(qiáng)對中介以及造價(jià)進(jìn)行咨詢的控制監(jiān)督的力度,導(dǎo)致中介公司偽造造價(jià)的成果,只能依照實(shí)際情況做出正確的結(jié)論,避免不必要的損失出現(xiàn)。
將工程造價(jià)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)提高,可以利用很多種方法完成:比如說:加大強(qiáng)調(diào)對計(jì)算機(jī)新技術(shù)等的運(yùn)用,加強(qiáng)對相關(guān)造價(jià)的技術(shù)人員的有關(guān)培訓(xùn)及再教育,此外,還要形成一個(gè)良好的定期制度,以此來防止他們的知識(shí)跟不上時(shí)代的發(fā)展,施工單位或者是施工企業(yè)可以舉辦各種有關(guān)技術(shù)的講座或者是學(xué)術(shù)方面討論會(huì),此外,還要盡量的去組織安排造價(jià)相關(guān)技術(shù)人員參加并發(fā)表自己的意見,這樣可以很好的擴(kuò)大并改善造假技術(shù)人員的知識(shí)深度及廣度,施工單位可以采取內(nèi)部崗位輪換的制度,造價(jià)相關(guān)的技術(shù)人員各個(gè)專業(yè)方面的知識(shí)滲透以及技術(shù)方面的交流等等。
如上面所講的,在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下,工程的造價(jià)的控制工作就變得顯得更加的重要,但是,加強(qiáng)造價(jià)控制工作同時(shí)也是一項(xiàng)難度很大的工作、涉及到的范圍很廣,為了可以讓我國的項(xiàng)目工程可以向更好、更規(guī)范、科技化的方向發(fā)展,我們應(yīng)當(dāng)盡自己最大的努力,和相關(guān)的部門互相配合、支持并幫助,才可以有效地控制工程的造價(jià)工作,確保我國的經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)且飛速的發(fā)展。
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