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成本控制始終貫穿于整體工程建筑施工過程中，加強(qiáng)工程項目的管理，有利于合理規(guī)劃組織所需的成本，在最大程度上減少企業(yè)成本，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的成本超支問題，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑管理中遵循的成本控制原則

1.1 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

項目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責(zé)，實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過結(jié)合過責(zé)權(quán)利，以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。

1.2 全面介入原則

建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設(shè)工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。

1.3 經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，實現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實現(xiàn)有效的成本控制。

2 建筑工程管理成本控制的有效途徑

2.1 制定成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，此目標(biāo)包括的成本計劃控制計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)，此指標(biāo)具有突出的綜合性，因此，在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標(biāo)分解法，按照部門、單位和工序?qū)⒋蟮某杀究刂浦笜?biāo)分解為具體的小指標(biāo)，并進(jìn)行簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實現(xiàn)責(zé)任制管理。同時也可采取預(yù)算法，進(jìn)行制定成本控制目標(biāo)，深入調(diào)查工程所在地的物價，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費用收支限額標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關(guān)管理部門，必須定期進(jìn)行分析每個單項項目的成本，確保目標(biāo)成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進(jìn)行跳閘目標(biāo)成本。

2.2 加強(qiáng)人工成本管理

人工成本管理過程中，必須充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對施工操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。同時，加強(qiáng)建筑工程施工過程的監(jiān)督，確保按照規(guī)定的周期完成額定任務(wù)，并進(jìn)行合理的績效考核計量與結(jié)算。加強(qiáng)人工成本的管理，可在最大程度上調(diào)動施工生產(chǎn)人員的工作積極性，不斷增加工程數(shù)量。為了提高工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)的必須加強(qiáng)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)成本控制人員的責(zé)任意識與職業(yè)道德修養(yǎng)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實際的工程情況，進(jìn)行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。

2.3 加強(qiáng)材料成本以及其他費用的管理

建筑材料的好壞影響著建筑工程的質(zhì)量，而建筑材料的消耗則關(guān)系著建筑工程的建筑成本。所以，在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質(zhì)量都要做一個很好的評測。在材料成本控制過程中，必須嚴(yán)格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在材料管理過程中，應(yīng)該結(jié)合年度預(yù)算指標(biāo)計劃，全面審核非生產(chǎn)性開支，同時根據(jù)實際情況，進(jìn)行定額控制辦公費、汽車修理費用、招待費等。同時，制定合適的獎勵方案，對于預(yù)算目標(biāo)內(nèi)自覺的節(jié)余行為，可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵。通過有效的成本控制方法，可對非生產(chǎn)性開支的成本實現(xiàn)有效的控制，實現(xiàn)管理成本的最小化。

2.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)時代，各個行業(yè)之間的競爭實際上就是技術(shù)水平的競爭。在成本控制中進(jìn)行改革建筑工程項目技術(shù)，具有重要的意義。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。另外，結(jié)合實際的市場需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強(qiáng)各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

2.5 優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中必須根據(jù)預(yù)算報表和成本控制指標(biāo)，進(jìn)行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強(qiáng)成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進(jìn)行查明相關(guān)責(zé)任部門與人員，結(jié)合實際工作情況，從而采取相關(guān)的成本控制改進(jìn)方案。為了使各個部門認(rèn)真落實各項成本管理措施，可進(jìn)行制定完善的成本管理系統(tǒng)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，有機(jī)銜接各個工作環(huán)節(jié)，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 結(jié)束語

目前，隨著中國建筑業(yè)朝著國際化、成熟化的方向發(fā)展，實現(xiàn)工程項目成本控制的管理，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。綜上所述，在建筑工程管理過程中，必須嚴(yán)格遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、全面介入原則、經(jīng)濟(jì)效益原則等，并進(jìn)行采取多樣化的成本控制措施，進(jìn)行完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

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