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工民建工程施工質(zhì)量管理即在建筑工程強(qiáng)制性的質(zhì)量控制規(guī)范下，對(duì)工民建工程施工涉及的施工單位和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)與施工質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行策劃和控制。對(duì)工民建工程施工的質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性工作，貫穿于施工全過程。工程質(zhì)量是工民建工程中的核心和基礎(chǔ)，對(duì)工民建工程建設(shè)的成敗具有決定性影響。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是在工程施工中仍存在一些質(zhì)量問題。加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和控制，是確保工程施工安全和效率的有效途徑。

1 工民建工程施工質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問題

1．1 工程施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

目前，部分工民建工程施工管理人員缺乏管理意識(shí)，沒有充分了解建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不明確施工單位的操作程序和管理規(guī)范，管理人員的綜合素質(zhì)較低。在監(jiān)督和控制施工質(zhì)量的過程中，由于管理人員的疏忽，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程安全隱患和質(zhì)量問題，例如施工活動(dòng)中出現(xiàn)違規(guī)操作、施工技術(shù)實(shí)施不當(dāng)、偷工減料、流程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致工民建工程建設(shè)質(zhì)量低劣，引發(fā)工程事故。

1．2 對(duì)施工過程的管理不到位

對(duì)在工民建工程施工過程的管理不到位，例如沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、對(duì)施工所需的材料和機(jī)械設(shè)備審查不嚴(yán)、對(duì)技術(shù)交底工作的重要性意識(shí)不足、沒有嚴(yán)格按照施工要求和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工等，勢(shì)必為施工質(zhì)量和效率產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響，甚至帶來安全隱患。

1．3 缺乏健全的施工質(zhì)量管理制度

雖然我國(guó)的工業(yè)和民用建設(shè)工程對(duì)傳統(tǒng)的施工管理制度進(jìn)行了改革和完善，但是由于長(zhǎng)久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建立的內(nèi)部監(jiān)督和封閉管理體系并不能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。此外，一些施工單位單純追求經(jīng)濟(jì)利益，重視施工進(jìn)度和效率，忽視了施工質(zhì)量，對(duì)工程整體質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)生不利影響。強(qiáng)制性的管理制度和手段，是保證工民建工程施工安全和良好質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2 在工民建工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

近年來，我國(guó)由于建筑質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程事故頻發(fā)，為人們的日常生產(chǎn)生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成了巨大損失，甚至危害人民的人身安全，對(duì)建筑行業(yè)造成了巨大不良影響。工民建工程是我國(guó)建設(shè)工程的重要組成部分，對(duì)工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工全工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，能夠提高工程施工的規(guī)范性和系統(tǒng)性，確保工程在使用過程中的安全穩(wěn)定。此外，工民建工程施工的質(zhì)量管理，提高了施工效率，不會(huì)由于施工中出現(xiàn)的問題而拖延工期，有利于減少工程施工成本;工程質(zhì)量得到保障，不易出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，減少了后續(xù)的維護(hù)的保養(yǎng)工作，有利于工民建工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工質(zhì)量良好，對(duì)人民財(cái)產(chǎn)和生命安全提供可靠保證，有利于提高工民建工程的社會(huì)效益，有效促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略

3．1 做好工民建工程施工的準(zhǔn)備工作

首先，要做好工民建工程施工相關(guān)人員的組織工作，包括施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、施工材料檢查人員和保管人員、監(jiān)督人員等，根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，科學(xué)合理配置管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為工民建工程的負(fù)責(zé)人，要明確施工相關(guān)人員數(shù)量，對(duì)工程施工涉及的所有人員進(jìn)行妥善地分配和編制;其次，要做好施工所需材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作。施工材料的性能和質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理必須保證材料質(zhì)量。因此，要嚴(yán)格管理材料采購，加強(qiáng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收和復(fù)檢，只有檢驗(yàn)合格的材料方可進(jìn)場(chǎng)，并妥善保管，對(duì)質(zhì)量不合格或破損材料進(jìn)行調(diào)換;針對(duì)施工中所需的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)其性能和運(yùn)行狀況進(jìn)行操作試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)試維修;再次，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。要求管理人員實(shí)地勘察，充分掌握工地的環(huán)境情況和周邊建筑狀況，明確辦公、生活區(qū)域，確定道路，合理安排材料堆放位置，落實(shí)施工用電用水問題等;最好，要做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工單位需要完全熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙，由施工單位、建筑單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行三方會(huì)審，在施工前解決圖紙問題;工程技術(shù)人員對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，確保施工流程和環(huán)節(jié)的規(guī)范。

3．2 加強(qiáng)對(duì)施工過程和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

首先，針對(duì)工民建工程施工全過程，加強(qiáng)事前、事中和事后的質(zhì)量管理和控制。管理人員要重視對(duì)施工工序的質(zhì)量管理。管理施工工序要對(duì)施工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，判斷整個(gè)施工過程的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術(shù)的實(shí)施是否到位，施工流程施工規(guī)范，建筑誤差是否在可控范圍內(nèi)，促使施工人員嚴(yán)格遵循施工流程，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理;其次，重點(diǎn)管理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、結(jié)構(gòu)施工等，保證施工過程的安全和效率;再次，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工程驗(yàn)收，包括中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，施工單位需要分別進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢查，對(duì)于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質(zhì)量隱患;最后，施工單位管理人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工材料堆放有序、安全設(shè)施完善、道路通暢，及時(shí)傳輸和共享施工相關(guān)信息，堅(jiān)持以人為本的管理原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的指導(dǎo)和教育，確保工程施工的順利進(jìn)行。

3．3 建立完善的施工質(zhì)量管理體系

一方面，要制定明確的施工質(zhì)量管理計(jì)劃和方案，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的前提。管理人員建立完善的質(zhì)量管理體系，需要基于工程具體情況，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)計(jì)劃，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。另一方面，要健全施工質(zhì)量管理制度，包括安全管理制度、工作責(zé)任制度、激勵(lì)制度和完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制等，如果發(fā)生質(zhì)量問題，相關(guān)施工人員和負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，利用強(qiáng)制性手段確保施工質(zhì)量。

4 提高施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)

人為因素是影響施工質(zhì)量的重要原因之一，對(duì)工程質(zhì)量具有決定性影響。一方面，要對(duì)施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，提高管理水平，使他們具備良好的職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和職業(yè)道德，加強(qiáng)培訓(xùn)后的考核，利用有效的激勵(lì)措施激發(fā)管理人員的責(zé)任感和主觀能動(dòng)性;另一方面，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，關(guān)鍵施工技術(shù)人員必須持證上崗，提高施工人員的實(shí)踐能力和解決問題能力。

5 總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工的質(zhì)量管理，采取有效的管理措施，能夠減少施工成本，確保施工進(jìn)度，促進(jìn)工民建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］錢向陽．淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理［J］．建材與裝飾，2014，10(12):103 －104．

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