■吳建彬 ■東源華泰建筑工程有限公司，廣東 河源 517000

近年來，我國不斷加強(qiáng)城市化建設(shè)，園林工程建設(shè)的步伐也緊跟其上。園林的存在不僅可以緩解現(xiàn)代人們因?yàn)楦哓?fù)荷的工作所造成的過重精神壓力，提高人們的生活質(zhì)量，而且還可以使我們近一步的了解自然環(huán)境，為保護(hù)大自然貢獻(xiàn)一份我們的力量。

園林工程不同于其他普通的工程建設(shè)，其綜合了建筑學(xué)、生物學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科，包括花草樹木種植、園林建筑、各種景觀、供水供電等工程建設(shè)，是一種比較復(fù)雜的學(xué)科。顯而易見的是，傳統(tǒng)的園林工程管理模式已不適用于當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的節(jié)奏，隨著社會(huì)的發(fā)展越來越多的問題凸顯出來。社會(huì)生活的高速發(fā)展，就要求園林工程建設(shè)要不斷的改善，而且園林工程市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭氛圍內(nèi)獲得一席之地，尋求高效合理的工程管理策略就迫在眉睫了。

1 園林工程管理策略存在的問題

1.1 管理層觀念和水平有限

園林工程建設(shè)的管理層思想落后，跟不上時(shí)代發(fā)展、知識(shí)水平參差不齊，嚴(yán)重影響了園林工程的建設(shè)。大部分的管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)有限，導(dǎo)致很多管理工作不到位。而園林工程綜合性強(qiáng)，所需要的知識(shí)面寬，這就需要管理人員加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證各單位各部門各盡其職。

1.2 建設(shè)施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)單一

大多數(shù)的施工隊(duì)伍知識(shí)對本方向的知識(shí)和體系比較了解，對于其他方面，例如審美觀、價(jià)值觀等，都不了解，也不重視。有時(shí)候雖然保證了施工的質(zhì)量，但是在美學(xué)或者其他方面都達(dá)不到理想的效果。因此，需要其他方面的專家一起進(jìn)行設(shè)計(jì)。問題在于，施工隊(duì)伍和專家之間不能夠協(xié)調(diào)一致。施工人員在施工前后，不會(huì)主動(dòng)的去和這些專家進(jìn)行溝通和協(xié)商，對于存在問題的地方，也不與其進(jìn)行探討和更改，憑自己的觀念去進(jìn)行施工，往往使得最終效果與設(shè)計(jì)存在很大的偏差。主要原因在于管理層全局觀不強(qiáng)，重視程度不夠，管理策略存在漏洞。

1.3 管理機(jī)制不夠健全

園林工程的管理機(jī)制制度不健全，使得很多設(shè)計(jì)和理念不能夠準(zhǔn)確的貫徹落實(shí)。特別是監(jiān)督制度，更沒有去落實(shí)，使得制度只是一紙空文。對于出現(xiàn)的問題獎(jiǎng)懲制度不執(zhí)行，這也造成了施工人員意識(shí)淡薄，很難調(diào)動(dòng)其工作積極性。

1.4 缺乏專門的園林工程監(jiān)督監(jiān)理單位

對于園林工程建設(shè)的監(jiān)理，都是有建設(shè)的施工監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，另外《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，對于很多地方?jīng)]有明確的強(qiáng)制性規(guī)定。這就經(jīng)常出現(xiàn)對于不同的植物，不進(jìn)行土壤選擇，認(rèn)為栽上就可以;澆水時(shí)間不控制，只要我澆了就可以等等一系列的問題。由于不注意這些細(xì)節(jié)問題，同時(shí)又沒有人進(jìn)行監(jiān)督，造成了一些植物生長不良，不僅影響了美觀，還帶來了不必要的維護(hù)費(fèi)用。

2 園林工程管理策略優(yōu)化

國家對于園林工程的管理出臺(tái)了相關(guān)的政策和條令，也取得了一定的效果，但是我國的園林工程管理還處在探索和發(fā)展的階段。園林工程管理包括了工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)方面的內(nèi)容，合理的園林工程管理策略，可以使園林施工建設(shè)快速穩(wěn)步的推進(jìn)，也控制著施工建設(shè)的成本。因此，如何對園林工程管理策略進(jìn)行優(yōu)化，成為現(xiàn)階段的重要任務(wù)。以下是對園林工程管理策略的幾點(diǎn)優(yōu)化。

2.1 園林工程成本、質(zhì)量的管理

在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本是大多數(shù)施工單位遇到的難題。為了完成此目標(biāo)，在管理上做以下優(yōu)化:(1)健全和改善成本管理機(jī)制，建立成本控制管理制度，崗位的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行競爭選拔，擇優(yōu)上崗，從而降低機(jī)制的成本。做好原始數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)，特別是進(jìn)料、出料的記錄，盡量減少支出，降低成本;對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對工藝及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提高其利用率;嚴(yán)格控制差旅、招待等費(fèi)用，對水、電加強(qiáng)計(jì)量，避免浪費(fèi)。(2)對于原材料，要對多家、多地的材料進(jìn)行考察，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的植物或樹苗等，降低材料費(fèi)用。(3)控制成本驗(yàn)收的費(fèi)用。本單位成立小組先進(jìn)行驗(yàn)收，合格后在申請業(yè)主驗(yàn)收，降低不必要的管理成本。(4)積極引進(jìn)新技術(shù)、材料及工藝，根據(jù)園林工程的特點(diǎn)，選擇合理的施工工藝和設(shè)計(jì)。

2.2 施工管理的優(yōu)化

園林工程施工管理優(yōu)化主要包括:(1)管理模式的優(yōu)化。吸收國外先進(jìn)的施工管理模式，比如美國的PMI和英國的CCTA的管理體系，都是目前比較領(lǐng)先的管理模式。結(jié)合現(xiàn)在的電子系統(tǒng)，對施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。(2)施工進(jìn)度控制的優(yōu)化。對園林施工進(jìn)度進(jìn)行管理，確保工期內(nèi)或提前完成施工。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和整改，避免工期中斷。(3)工程概預(yù)算的管理優(yōu)化。主要是對施工場所、原材料、機(jī)械折舊、人工成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，并與實(shí)際產(chǎn)生成本進(jìn)行比較，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.3 管理層及施工隊(duì)伍的優(yōu)化

管理層及施工人員知識(shí)水平參差不齊，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞和混亂。因此，要對人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高其意識(shí)和素質(zhì)。管理人員更要以身作則，從自我做起。聘請相關(guān)專家進(jìn)行培訓(xùn)，定期對專業(yè)技能進(jìn)行考核，并實(shí)施合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制。樹立施工人員的管理理念，明確施工設(shè)計(jì)及圖紙要義等。施工前，要進(jìn)行隊(duì)伍班組會(huì)，交代當(dāng)天工作的任務(wù)及注意事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行交底。

2.4 監(jiān)督管理的優(yōu)化

成立專門的園林工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，由園林工程師組成的部門，對園林施工的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督管理。和園林施工建設(shè)、水電等監(jiān)理單位一起，共同來進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)理。

日前，廣東省內(nèi)各園林公司不斷引進(jìn)管理型人才，新的創(chuàng)新管理模式，取得了顯著的效果。例如，原來惠州市園林工程管理存在著如下問題:對于園林管理不夠重視，維護(hù)力度不夠，造成植物成活率較低，生態(tài)效益和社會(huì)效益不高;市民觀林時(shí)破壞花草，隨便在樹上寫字，亂扔垃圾等，導(dǎo)致了很大的維護(hù)管理成本;養(yǎng)護(hù)人員專業(yè)技能單一，水平較低，對存在問題的植物不及時(shí)防治，缺乏技能培訓(xùn);監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)的問題不及時(shí)處理等等。但是經(jīng)過相關(guān)管理理念的創(chuàng)新和運(yùn)行，2009年，惠州市獲得了“全國文明城市”的稱號，園林管理工作也得到了普遍的認(rèn)可，成為其他城市的榜樣。取得這樣的成就，得益于管理理念的創(chuàng)新。

園林工程管理策略的完善，是一個(gè)長期的過程，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和探討。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析和解決，未發(fā)現(xiàn)的隱患要多做考慮，防患于未然。對引進(jìn)的管理人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng);安排管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不合格的進(jìn)行處罰和教育;加大園林工程的宣傳，提高人們的愛護(hù)自然的意識(shí)，杜絕園林破壞行為;加大監(jiān)督管理的力度，對于違反規(guī)章和制度的人員，要嚴(yán)格處理。

總之，園林工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜、多方位、多學(xué)科并容的工作，這就需要管理者要有全局的理念，多方面的考慮，并不斷學(xué)習(xí)，完善自我。加強(qiáng)成本控制、施工質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面的管理，使我國園林工程管理模式不斷創(chuàng)新，不斷完善，逐步達(dá)到盡善盡美的程度。

［1］吳江紅.城市園林綠化存在的問題及發(fā)展對策［J］.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2008(24):96-97.

［2］程長征.園林工程施工管理探析［J］.中國科技博覽，2014(14).