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1 前言

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們對城市環(huán)境和基礎設施的需求不斷提高，這就要求政府加強對城市基礎設施的建設，促進現(xiàn)代化城市的發(fā)展。市政道路是城市建設的重要組成部分，體現(xiàn)了一個城市的現(xiàn)代化水平，是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。市政道路施工是一項綜合性很強的工程，具有施工線路長、規(guī)模大、協(xié)作性高、周期長的特點，施工過程涉及廣泛的社會群體，而且受自然因素、物質(zhì)和技術(shù)條件的影響很大。所以，要充分考慮市政道路施工的特點，加強對施工現(xiàn)場的管理，制定施工計劃和目標，合理安排施工要素，規(guī)劃施工組織，使道路施工能夠按照計劃有序開展，并且能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成施工項目。

2 加強市政道路施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 做好施工前期準備工作

市政道路施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，施工前期準備工作是加強現(xiàn)場管理的前提和基礎。施工單位必須做好前期準備工作，才能保證施工的順利進行。進行施工準備主要包括以下幾個方面:第一，施工人員要根據(jù)市政道路的實際狀況，做好勘探和推測工作，根據(jù)勘測結(jié)果制定合理的施工計劃，包括施工的組織、工程進度、施工材料和機具等。第二，施工單位要仔細研究施工圖紙，充分領會圖紙設計意圖，恢復定線和施工放樣，嚴密記錄所有控制點。第三，由于市政道路施工的不穩(wěn)定性，要提前預測影響施工進度的因素，施工單位的工程技術(shù)人員要對工程沿線的影響因素進行調(diào)查補充，標明準確位置，為修訂施工方案提供依據(jù)。第四，做好與施工相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，明確市政道路下各路管線的埋設位置和作用，對施工要求、技術(shù)標準、材料采購、環(huán)境條件等進行綜合分析，完善施工組織，選擇最佳施工方案。第五，做好技術(shù)交底工作，使施工人員能夠充分了解設計圖紙和各項施工材料，掌握施工過程中的技術(shù)、操作程序、質(zhì)量監(jiān)控。

2.2 加強施工現(xiàn)場人員的管理

施工項目經(jīng)理要合理安排是施工管理人員的工作，制定完整的工作計劃和完善的管理制度，使每一個管理人員都能夠按照崗位職責和計劃工作。同時，工程部要定期考核和評估施工管理人員各方面的工作內(nèi)容和成果，對其工作中的不足之處或無法解決的問題加以指導和修正。建立健全工作責任制和獎懲機制，由工程部統(tǒng)一評定各崗位工作人員的考核結(jié)果，該結(jié)果與獎罰掛鉤。此外，還要注意對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加強他們對安全施工的重視，這是保障工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場每一個工作人員人身安全的前提。

2.3 加強施工現(xiàn)場材料、機具的管理

施工建筑材料包括工程主體的主要材料、預制構(gòu)件、輔助性材料和易耗材料等，種類繁多，規(guī)格質(zhì)量差異很大。市政道路施工中所需材料的投入資金大約占據(jù)工程總投資的50%，必須對施工材料加以嚴格管理，保證施工質(zhì)量。首先，采購人員在采購時要嚴格把關(guān)，對材料執(zhí)行科學的驗收手續(xù)，確保施工材料的質(zhì)量達到國家規(guī)定標準;其次在材料進入施工現(xiàn)場之前要進行檢驗并將材料屬性上報項目經(jīng)理，嚴格材料進場制度，只有符合建筑施工使用標準的材料才可進場;再次，合理規(guī)劃材料的運輸保管，盡量避免二次搬運，加強對領料的管理，減少材料的不必要損耗和浪費。

針對施工現(xiàn)場所用的機具，要完善施工機具的保管制度，使庫管員能夠按照規(guī)定妥善保管機具設備。首先，應對施工機具進行分類，避免堆放在一起，從而使機具受到損害而影響工程進度，增加工程成本。其次，要制定相互的機具設備領用制度，對每一次的領用進行登記，注明領用人、領用時間和使用目的。再次，定期對庫存機具進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，加強對歸還機具的驗收，定期對施工現(xiàn)場正在使用的機具進行養(yǎng)護，使機具在施工過程中能發(fā)揮應有的性能，保證工程的順利進行。

2.4 加強市政道路施工的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理人員要根據(jù)工程的安全規(guī)定和環(huán)境的變化確定合理的安全保護措施，對市政道路的施工現(xiàn)場進行封閉式管理。在施工現(xiàn)場的危險易發(fā)位置，要設置醒目的符合規(guī)定的警示牌。施工區(qū)域與生活區(qū)域需留出適當距離。臨時搭建的施工建筑如活動板房等，要嚴格檢查建筑材料是否合格。配備專門的管理人員對施工現(xiàn)場的安全防護道具和工程機具進行保管，定期檢查、維修和養(yǎng)護，并將管理過程記錄在案。在工程操作現(xiàn)場，必須配置數(shù)量足夠多的急救設施和醫(yī)療設備，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題或發(fā)生事故，能夠及時救治傷員。

2.5 強化施工工程進度的管理

對施工工程進度進行管理，要確立明確的工程進度目標，對各種影響因素進行分析，主要包括以下幾個方面:

(1)充分了解市政道路施工工程的特點，注意收集以往相似項目的資料和信息，進行借鑒和參考，明確把握本次施工工程的目標和進度，避免不科學的主觀臆斷對是施工進度的影響。

(2)大規(guī)模的市政道路施工項目，要在可以利用單元的原則指導下進行施工，提前對工程進行規(guī)劃，合理配置人力物力財力，分期分批進行施工，保證道路施工的效率和經(jīng)濟效益、社會效益。在具體施工過程中，要注意協(xié)調(diào)主體工程與附屬項目工程直接的關(guān)系，妥善處理前期施工與后期管理的關(guān)系。

(3)妥善處理土建工程與機械工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各個施工環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的特點，結(jié)合搭接施工、交互施工和平行施工的方式，使土建工程和機械工程能夠同時有序進行，節(jié)省施工時間，保證施工按進度開展。

(4)提前做好外部施工保障。為了避免施工進度的延誤而提高施工成本，必須預先做好各自條件的保障措施，包括市政道路施工現(xiàn)場所需的水資源、電能、燃氣資源，通訊設備、施工材料運輸?shù)缆返臅惩ǖ葪l件，充足的資金保證和施工人員配備以及機具設施的供應等。

2.6 為驗收工作做好準備

施工單位在項目完工時要做好初期的養(yǎng)護工作，為交工驗收做好準備。首先，要對路基、路面、構(gòu)造物和交通設施進行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理;其次，要及時清理施工現(xiàn)場的廢料和垃圾，保證市政道路的整潔暢通;再次，按照規(guī)定路基標準橫斷面修整路肩、邊坡，修補路面的局部損壞，保障驗收質(zhì)量，避免返工而提高成本。

3 總結(jié)

市政道路施工也是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工單位的管理人員必須不斷探索有效的施工現(xiàn)場管理模式，改革管理思路，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高道路施工工程的質(zhì)量，為城市建設做出貢獻。

［1］楊運肖.淺析市政道路工程施工現(xiàn)場管理［J］.中國城市經(jīng)濟.2012，18(03):194 －194.

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［3］沈捷.如何加強市政道路施工管理的措施分析［J］.城市建筑.2013，25(24):273 －273.

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