■姚雪容 ■江西夏禹水利建設(shè)有限公司，江西 上饒 334000

1 水利水電施工風(fēng)險的特點(diǎn)

水利水電工程的施工會對其項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生顯著的影響，特別是發(fā)展性特點(diǎn)與積累性特點(diǎn)格外突出。就其發(fā)展性的特點(diǎn)來說，主要指在施工過程中假如對某個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險沒有做到有效地控制，在后續(xù)的施工工序中，就會由于施工進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展，以及與一些誘發(fā)因素的影響，擴(kuò)大風(fēng)險擴(kuò)大，致使施工發(fā)生難以控制的事故，使水利水電工程遭受巨大的損失。積累性與發(fā)展性具有相似性，也就是說如果某環(huán)節(jié)的風(fēng)險沒有妥善控制好，隨著施工進(jìn)程的發(fā)展，風(fēng)險就會進(jìn)一步積累，存在很高的風(fēng)險隱患，釀成更為嚴(yán)重的損失后果。

自然屬性與社會屬性也是水利水電工程風(fēng)險主要特點(diǎn)。自然屬性來源于大自然，對自然風(fēng)險的掌握離不開對自然因素的長期觀測，例如觀測施工周邊的氣候環(huán)境、施工的地質(zhì)環(huán)境等。施工工作者對周邊自然環(huán)境的認(rèn)識程度將直接決定著對自然屬性的風(fēng)險控制效果。但是因?yàn)樽匀灰蛩乇旧砭途哂胁豢煽匦缘奶卣?，因此我們依靠自身的認(rèn)識水平對這種風(fēng)險的發(fā)生僅僅能夠做到降低。所謂的社會屬性的風(fēng)險即自然屬性風(fēng)險以外的各種風(fēng)險，例如大至企業(yè)的管理水平，小至施工人員的個人社會意識，甚至延伸至經(jīng)濟(jì)、政治、文化等眾多領(lǐng)域的內(nèi)容，對于社會屬性的風(fēng)險的解決通常需要企業(yè)同上層建筑共同努力來實(shí)現(xiàn)。對水利工程而言，施工材料如何將會對工程風(fēng)險程度產(chǎn)生重大影響，但從具體施工情況來看，關(guān)于材料的購買施工人員是難以實(shí)現(xiàn)控制的。

2 水利水電施工企業(yè)風(fēng)險類型

2.1 施工管理風(fēng)險

施工管理風(fēng)險是依據(jù)工程整個垂直分類進(jìn)行概述的，這主要受水利水電工程量過大，存在較大可能造成施工難以周全，出現(xiàn)顧此失彼的情況。施工管理風(fēng)險一般要依靠前一階段的有效估算等盡可能實(shí)現(xiàn)降低，很難達(dá)到全面的控制。

2.2 材料風(fēng)險

水利水電分從本質(zhì)而言也屬于建筑行業(yè)范疇，原材料構(gòu)成了水利水電工程施工成本的主要部分。所以，材料風(fēng)險這一風(fēng)險類型也十分重要，成本風(fēng)險與材料質(zhì)量風(fēng)險均會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

2.3 項(xiàng)目風(fēng)險

項(xiàng)目風(fēng)險屬于水利水電工程項(xiàng)目特別重要的風(fēng)險，項(xiàng)目風(fēng)險在前期的招標(biāo)階段更為集中，由于不同企業(yè)之間存在一定的差異，所以在報價時候出現(xiàn)互相壓價的現(xiàn)象，假若超出企業(yè)的承受范圍，在項(xiàng)目的評估中就存在很高的可能性因?yàn)樽陨聿蛔闾岣吡隧?xiàng)目承接之后的風(fēng)險。

2.4 資金風(fēng)險

資金風(fēng)險表現(xiàn)在很多方面，例如施工過程中保證金墊付、回籠資金等。對于工程施工而言資金是舉足輕重的物質(zhì)保障，所以，水利水電企業(yè)在施工過程中對資金風(fēng)險要足夠重視，要有充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。

3 采取何種策略進(jìn)行水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理

能否完整、正確地對各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，對于風(fēng)險管理而言是最核心的內(nèi)容，當(dāng)然也是最重要的內(nèi)容。運(yùn)用科學(xué)的手段優(yōu)化施工方案，從各類方案中進(jìn)行最佳方案選擇應(yīng)當(dāng)本著這樣的原則，即盡可能選擇風(fēng)險最小的方案。加強(qiáng)風(fēng)險管理的有效性與全面性，可以注意把握如下要點(diǎn)。

3.1 風(fēng)險回避

在風(fēng)險管理手段中風(fēng)險回避十分容易進(jìn)行，這種風(fēng)險管理方式比較低級，簡而言之，即對具有較高風(fēng)險的項(xiàng)目予以放棄，進(jìn)而使得整個施工項(xiàng)目處于可以控制的范圍內(nèi)。從某種角度而言風(fēng)險回避這種方式在風(fēng)險管理中屬于一種消極手段，對具有一定風(fēng)險存在的項(xiàng)目直接放棄，會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著降低。但是對于規(guī)模不大的水利水電企業(yè)而言，對風(fēng)險直接都根源上進(jìn)行解決，在某些條件下確實(shí)是最理想的方案選擇，這主要是由于假如對這種具有高風(fēng)險的項(xiàng)目不放棄，在后續(xù)施工過程中就存在很大可能為了盡可能降低風(fēng)險投入更多的精力與資金。

3.2 風(fēng)險控制

水利水電工程進(jìn)行風(fēng)險解決，十分常見的一種方法就是風(fēng)險控制。在施工過程中通過詳細(xì)分析風(fēng)險的類型、風(fēng)險產(chǎn)生的原因、風(fēng)險的特點(diǎn)，然后出臺具體的應(yīng)對策略，對風(fēng)險展開有效控制。需要特別注意的是水利水電企業(yè)在施工過程中對風(fēng)險進(jìn)行控制務(wù)必要切合自身的實(shí)際能力，一單風(fēng)險確實(shí)不在自身能力控制范圍內(nèi)，采取風(fēng)險回避這種方式相對來說比較合適。

3.3 風(fēng)險自留

風(fēng)險自留與風(fēng)險回避比較，這種風(fēng)險管理手段要更加簡單一些。具體而言就是對施工中遇到的某一類自身無法控制的風(fēng)險不予理睬，將自留的資金用于承擔(dān)風(fēng)險形成的后果的資金。此外，風(fēng)險自留可以分為主動和被動兩種，主動的風(fēng)險自留即自身施工中發(fā)現(xiàn)，但不解決的風(fēng)險，被動風(fēng)險自留為沒有發(fā)現(xiàn)但產(chǎn)生了不良后果的風(fēng)險賠償。

3.4 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

比較風(fēng)險轉(zhuǎn)移和責(zé)任推諉，兩者存在很多相似的地方，在工程施工中把風(fēng)險向和工程具有一定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)的一方轉(zhuǎn)移，使得風(fēng)險被另一方承擔(dān)，這種有意識地行為就屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。即非保險轉(zhuǎn)移與保險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的兩種主要形式。風(fēng)險管理手段中風(fēng)險轉(zhuǎn)移應(yīng)用得也較為普遍。

在對風(fēng)險管理比較普遍應(yīng)用的手段有所掌握以后，水利水電施工企業(yè)需要對屬于自身責(zé)任范圍內(nèi)的許多事項(xiàng)特別注意，保障企業(yè)整個管理效果與水平的提升。(1)為了有效應(yīng)對風(fēng)險需要做足充分的準(zhǔn)備工作，在對項(xiàng)目班子精心確定后，還要保障出臺的規(guī)章制度盡可能詳細(xì)，使各個層次的管理人員的能力水平有所保證。在施工力量的搭配中需要對保障工作加強(qiáng)，對施工人員加強(qiáng)思想工作建設(shè)，提升所有人員在各自崗位中的責(zé)任意識，促進(jìn)項(xiàng)目管理風(fēng)險盡可能降低。(2)關(guān)于布局工作要盡可能科學(xué)合理，對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對于工程量十分大的項(xiàng)目，自計劃、調(diào)度至管理需要保證實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，努力避免管理中出現(xiàn)走彎路的現(xiàn)象，重視做好獎罰工作，使得各個環(huán)節(jié)均能夠在機(jī)制中良好運(yùn)行。(3)水利水電企業(yè)全體上下都需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的嚴(yán)格管理。從某種角度來說，管理責(zé)任人缺乏風(fēng)險管理意識是造成很多項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的主要原因。要從源頭上緊抓風(fēng)險管理，有效避免由于管理疏忽導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。作為施工管理隊(duì)伍中的所有人都應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)于律己，對自身要求方面能夠不斷加強(qiáng)，如此才會使得整個項(xiàng)目風(fēng)險實(shí)現(xiàn)最大程度地降低。

4 結(jié)束語

水利水電施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險管理意義重大，直接關(guān)乎到整個水利水電工程，加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險管理能夠?yàn)樗姽こ藤|(zhì)量創(chuàng)造可靠的保證條件。管理隊(duì)伍自上至下對風(fēng)險管理都要有深刻的認(rèn)識，如此才會保障整個工程風(fēng)險管理工作取得效率

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