曲明棟

（山西安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司，山西 太原 030006）

1 建筑施工質(zhì)量管理的存在問題

1.1 質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

近年來，盡管建筑行業(yè)越來越繁榮，但是許多建筑施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，形式主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不管是管理人員，還是操作人員，都缺乏質(zhì)量意識(shí)，無責(zé)任感，很少有人嚴(yán)格履行自身職責(zé)，比如：許多人張貼了質(zhì)量管理的基本要求，但是沒有足夠的重視。同時(shí)，在具體的施工中，絕大多數(shù)施工人員也未遵照這些規(guī)章規(guī)范，甚至進(jìn)行違章操作，這些不良現(xiàn)象在很大程度上埋下了安全隱患，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量。

1.2 管理組織不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，施工企業(yè)除管理人員和技術(shù)人員以外，施工人員以農(nóng)民工居多，而農(nóng)民工的文化水平不高，僅僅習(xí)慣于傳統(tǒng)的土木作業(yè)。其次，雖然社會(huì)在不斷發(fā)展，但是還有的施工企業(yè)的設(shè)備落后，跟不上時(shí)代步伐，缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從而導(dǎo)致施工程序混亂不堪，經(jīng)常重復(fù)，形成了極大的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，對(duì)于原材料的管理，亂堆亂放，控制不到位，難以提高工程質(zhì)量，不但造成了經(jīng)濟(jì)損失，而且常常延誤工期。最后，有的企業(yè)雖然制定了施工組織方案，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，直接影響建筑工程質(zhì)量。

1.3 缺乏質(zhì)量管理機(jī)制

當(dāng)前的建筑施工質(zhì)量管理，缺乏有效的質(zhì)量管理機(jī)制。具體地講，科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程監(jiān)理關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，決定著建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高。然而，現(xiàn)行的施工質(zhì)量管理機(jī)制存在許多問題，施工單位不重視質(zhì)量監(jiān)督工作，更未建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制。與此同時(shí)，在施工單位內(nèi)部，質(zhì)量管理工作未深入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有真正地分析可能存在的質(zhì)量問題，缺乏科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在這種情況下，質(zhì)量管理部門也只是個(gè)擺設(shè)，難以充分發(fā)揮其管理作用。

1.4 細(xì)節(jié)管理存在缺陷

眾所周知，在建筑工程中，隱蔽性工程、細(xì)節(jié)性工程比較多，而這些看似微小的項(xiàng)目恰恰是質(zhì)量問題產(chǎn)生的重要場(chǎng)所。然而，在實(shí)際的建筑施工過程中，質(zhì)量管理人員往往忽視了細(xì)節(jié)管理，比如：在實(shí)際工作中，對(duì)于這些細(xì)節(jié)的施工工序，質(zhì)量管理人員根本沒有進(jìn)行層層驗(yàn)收，隱藏了大量的質(zhì)量缺陷，再加上管理者的技能水平不高，使得質(zhì)量隱患屢禁不止。

2 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的解決措施

2.1 提高人員質(zhì)量管理意識(shí)

確保建筑施工的工程質(zhì)量，需要提高人員的質(zhì)量管理意識(shí)，這是一切施工質(zhì)量管理工作的前提。作為建筑施工質(zhì)量管理人員，需要擺脫傳統(tǒng)的“重施工、輕管理”思想，高度重視質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，以便為實(shí)際的施工質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此以外，還要充分發(fā)揮施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員的宣傳教育作用，不斷將質(zhì)量管理意識(shí)落實(shí)到位，這樣才能促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理工作的正常開展。

2.2 加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理

通常來說，原材料是確保施工質(zhì)量的有力保障，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理至關(guān)重要。第一，提高采購人員的綜合素質(zhì)，盡量專業(yè)技術(shù)水平高，責(zé)任心的強(qiáng)員工進(jìn)行采購，這樣有利于確保原材料的質(zhì)量。第二，采購過程中，一定要掌握原材料的質(zhì)量信息，認(rèn)真審驗(yàn)供貨方的信譽(yù)和資質(zhì)，確保原材料的各種要件齊全。其三，嚴(yán)重把關(guān)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備，只有符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才可以入場(chǎng)使用。比如：水泥、鋼材、混凝土等材料，都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，以便符合施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)理工作

在建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，由于知識(shí)的局限性，一般施工人員難以處理，只有監(jiān)理人員及時(shí)地做出正確選擇，所以要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)理工作。作為第三方，監(jiān)理人員要科學(xué)地協(xié)調(diào)施工中的各方關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)工程的高效實(shí)施；施工結(jié)束時(shí)，需要盡快做好工程的收尾程序， 重視竣工驗(yàn)收工作；工程驗(yàn)收之前，需要為業(yè)主準(zhǔn)備好相關(guān)的各種書面資料，針對(duì)驗(yàn)收中業(yè)主和監(jiān)理提出的意見，需要按照合同規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真處理。

2.4 健全施工質(zhì)量管理機(jī)制

加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，需要健全施工質(zhì)量管理機(jī)制。首先，加強(qiáng)施工組織方案的管理，認(rèn)真檢測(cè)技術(shù)方案、工藝流程和組織策略的內(nèi)容，保證方案的有效性，提升建筑工程的整體質(zhì)量；其次，完善技術(shù)交流管理方案，使所有施工人員全面了解并把握建筑工程的基本要求，比如：工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，以便有效地開展施工質(zhì)量管理工作；再次，建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合成功案例，一切從實(shí)際出發(fā)，深入分析出最適合的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；最后，建立健全的法律機(jī)制，用法律的強(qiáng)制力確保施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，有效結(jié)合質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步提升建筑工程的施工管理質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)細(xì)節(jié)質(zhì)量控制工作

做好建筑施工質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)細(xì)節(jié)質(zhì)量控制工作。具體地講，施工管理人員要準(zhǔn)確地把握質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，同時(shí)要參照不同的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度和相關(guān)要求，嚴(yán)格控制施工工序中潛在的一切質(zhì)量隱患，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)采取措施及時(shí)解決。此外，作為施工管理者，一定要認(rèn)真分析施工質(zhì)量的各種影響因素，并提出預(yù)防措施，確保各個(gè)施工工序的妥善銜接。簡(jiǎn)言之，對(duì)施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，必須細(xì)致管理各個(gè)施工工序，清楚每一道程序的施工內(nèi)容，細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)處保障質(zhì)量，這樣才能真正做好施工質(zhì)量管理工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工質(zhì)量起著舉足輕重的作用，這就要求施工單位肩負(fù)起做好施工質(zhì)量管理的重大責(zé)任。作為施工企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理的存在問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，積極采用先進(jìn)的管理觀念和知識(shí)理論，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而更好地為施工質(zhì)量管理工作服務(wù)，消除一切不利因素，這樣才能真正促進(jìn)施工企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。

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