辛建峰

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西太原 030024）

1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要保障，是施工單位整體能力的重要體現(xiàn)。衡量建筑施工單位現(xiàn)場管理水平，通常根據(jù)工程質(zhì)量、施工安全、工程投入和施工周期來計(jì)算，通過對上述因素進(jìn)行綜合分析來衡量建筑施工的整體質(zhì)量。

另外，外界因素和環(huán)境因素也是影響施工現(xiàn)場管理的重要條件，其中，如何消除安全隱患，提高施工安全性和規(guī)范性，是保證施工建設(shè)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。同時(shí)，人員的合理配備、施工材料質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場等因素的優(yōu)化整合，也是建筑施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。面對復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高施工管理的高效性和科學(xué)性，保證施工進(jìn)程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 建筑施工管理中常見問題分析

國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，建筑行業(yè)也隨之有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代人對于建筑質(zhì)量的要求不斷提高。但很多建筑施工企業(yè)由于利益驅(qū)使和管理模式落后，盲目追趕工期，施工管理意識(shí)淡薄，管理機(jī)制不完善，對建筑施工的安全性造成了極大的隱患。影響建筑施工管理的主要因素包括以下幾點(diǎn)：

2.1 人員管理不到位

建筑施工程序復(fù)雜，人員流動(dòng)性大，數(shù)量多，專業(yè)結(jié)構(gòu)不同，很大程度上增加了管理的難度。目前，我國大多數(shù)建筑工人是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，他們普遍受教育程度較低，專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較低，對安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的理解和重視程度不夠。由于工程進(jìn)度緊張，對于工程建設(shè)目標(biāo)和施工流程了解較少，技術(shù)培訓(xùn)方面也不到位，甚至在施工前，沒有任何的工程技術(shù)交底，加上施工單位忙于建設(shè)，對施工人員的管理工作不到位。同時(shí)，管理人員配置不當(dāng)，施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任劃分不明確，管理人員將工作的中心放在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價(jià)等方面，對安全管理不重視，缺少獨(dú)立的安全管理部門，甚至在安全管理方面出現(xiàn)無人監(jiān)管，或經(jīng)常缺崗的現(xiàn)象，為施工質(zhì)量埋下安全隱患。

2.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格

施工技術(shù)管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，由于大部分施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，對新材料、新技術(shù)了解不夠，在施工過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，使得施工現(xiàn)場管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，降低了施工質(zhì)量。同時(shí)，在施工過程中缺少完整規(guī)范的建筑施工技術(shù)資料，施工過程中所需要的技術(shù)方案、技術(shù)交底等缺乏與實(shí)際工程項(xiàng)目的真實(shí)記錄，大多數(shù)是敷衍了事或參照類似工程編寫，降低了工程建設(shè)對技術(shù)質(zhì)量的控制和要求。

2.3 物料管理不全面

建筑施工現(xiàn)場物料數(shù)量多、性質(zhì)種類不同、保存和運(yùn)輸方式不同、管理難度大，使得物料管理工作十分復(fù)雜，如果在管理過程中缺乏對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的了解，對物料隨意處置，不僅會(huì)造成物料的嚴(yán)重浪費(fèi)，還會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。很多建筑施工企業(yè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的物料管理制度，對施工物料的管理不規(guī)范，極大的影響了物料性能的發(fā)揮，降低了工程質(zhì)量。

2.4 安全施工意識(shí)低

施工作業(yè)人員普遍受教育水平低，安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)知識(shí)匱乏，安全操作技能低，這也是導(dǎo)致各類安全事故頻發(fā)的重要原因。安全施工關(guān)系著企業(yè)的形象和施工人員的生命健康安全，而很多施工單位和施工人員沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，對于安全生產(chǎn)制度落實(shí)和宣傳方面，仍存在嚴(yán)重的滯后性，責(zé)任落實(shí)不到位，很多安全管理部門形同虛設(shè)，缺乏對施工現(xiàn)場安全操作的規(guī)范和控制，對于很多已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或尚未發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章操作視若無睹，造成施工管理一片混亂。

3 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的具體策略

3.1 重視施工人員自身素質(zhì)的提高

加強(qiáng)施工人員專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的提升，首先，加大力度對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。很多施工人員對于新材料、新工藝尚不了解，豐富施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對工程施工圖紙的掌握，施工過程必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。第二，加強(qiáng)施工人員對施工流程、安全知識(shí)、安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全防護(hù)技能，提高安全事故的逃生技能。在施工過程中，必須定期組織人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全教育，使安全生產(chǎn)深入每一位工作人員的內(nèi)心，提高施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量和管理效果。

3.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理

物料的保管工作是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料和施工設(shè)備的管理，提高施工材料的規(guī)范性。首先，加強(qiáng)對施工設(shè)備的優(yōu)化配置，根據(jù)施工環(huán)節(jié)需求，及時(shí)將所需設(shè)備進(jìn)場，并做好相應(yīng)的管理維護(hù)工作，保證施工設(shè)備的高效運(yùn)行。第二，加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量把關(guān)，針對材料的不同性能，采取不同的儲(chǔ)藏和運(yùn)輸方式，保證施工材料的安全有效。第三，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，針對施工用料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行通報(bào)批評，并根據(jù)浪費(fèi)程度進(jìn)行懲罰，對于施工質(zhì)量好，節(jié)約用料的個(gè)人或隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工人員在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約用料，降低成本。第四，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)施工人員運(yùn)用新設(shè)備、新工藝，創(chuàng)新施工方法，提高施工質(zhì)量和施工效率。

3.3 建立健全建筑施工現(xiàn)場管理制度，并將施工現(xiàn)場的管理責(zé)任到人

建立完善的建筑施工現(xiàn)場管理制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，明確管理部門職能，將責(zé)任落實(shí)到人，做到出現(xiàn)問題，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)做出相應(yīng)的處理，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的事故責(zé)任。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工管理考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，對檢查結(jié)果存在問題的，必須限期整改，嚴(yán)重者必須勒令停工，待整改合格后方可復(fù)工，并且進(jìn)行不定期檢查。提高管理人員對落實(shí)現(xiàn)場管理制度的重視，保證管理制度的深入貫徹落實(shí)。

3.4 加大對建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

首先，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全制度的宣傳，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證施工操作過程的安全規(guī)范。第二，建立安全科學(xué)系統(tǒng)的防護(hù)措施，保證事故發(fā)生后，能夠第一時(shí)間消除安全隱患，消除故障源，提高施工安全性。第三，定期和不定期對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，對電氣線路、機(jī)械設(shè)備、高處施工作業(yè)等易發(fā)生安全事故方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)觸電、火災(zāi)、爆炸、坍塌、高空墜落等事故。第四，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)操作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，對違章人員進(jìn)行通報(bào)批評，并嚴(yán)加懲處，提高施工人員對施工安全的重視程度。同時(shí)，對安全操作表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用。

3.5 要做到建筑施工現(xiàn)場的文明施工

首先，施工現(xiàn)場的出入口要設(shè)安全、美觀的封閉式大門，要在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍建筑物隔開。要在施工現(xiàn)場內(nèi)主要通道口設(shè)立醒目的安全宣傳標(biāo)語牌。其次，要保證施工現(xiàn)場地面的平整，對施工現(xiàn)場的機(jī)械做業(yè)區(qū)和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現(xiàn)場路面的硬化處理。再次，建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的停放、各項(xiàng)物品的擺放要整潔，要營造一個(gè)良好的施工環(huán)境，為建筑施工創(chuàng)造條件。

4 總結(jié)

我國的建筑施工現(xiàn)場管理尚存在諸多問題，影響和制約我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，必須建立完善的現(xiàn)場管理制度，深入貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對施工人員整體素質(zhì)的提升，加強(qiáng)對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，強(qiáng)化安全防護(hù)意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場設(shè)備及物料的管理，加快施工進(jìn)度，保證建筑施工過程規(guī)范化和安全化。

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