楊婕李偉劉勃

（鳳翔縣馮家山灌區(qū)灌溉管理處 陜西 鳳翔 721400）

1 灌區(qū)泵站現(xiàn)狀

鳳翔縣馮家山灌區(qū)地處鳳翔縣縣境南片的川塬區(qū)，東西長約36km，南北長約21km，耕地面積20.56萬畝，設(shè)施灌溉面積16.69萬畝，灌區(qū)西起長青鎮(zhèn)，東至虢王鎮(zhèn)、彪角鎮(zhèn)，灌區(qū)轄鳳翔縣西部及南原的長青、陳村、尹家務(wù)、南指揮、虢王、橫水五鎮(zhèn)一社區(qū)的60個(gè)村，本灌區(qū)轄十座抽水站，兩座變電站，共有水泵28臺(tái)，電機(jī)28臺(tái)，裝機(jī)功率5012kW，變壓器 16臺(tái)，容量 11240kVA，高壓輸電線路41.615km。

2 灌區(qū)泵站機(jī)電設(shè)備存在的問題

近年來，鳳翔縣緊抓水利改革發(fā)展機(jī)遇，對(duì)部分泵站機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了更新改造，但由于各種原因，12座泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理仍然存在諸多問題。

2.1 機(jī)電設(shè)備老化失修嚴(yán)重

馮家山灌區(qū)12座泵站興建于上世紀(jì)七八十年代，至今已運(yùn)行了四十余年，電氣設(shè)備老化、絕緣性能普遍下降，安全可靠性明顯降低。許多淘汰過時(shí)的設(shè)備，給泵站的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來巨大威脅。閘閥啟閉不靈、壓力管道銹蝕、腐蝕嚴(yán)重，造成爆裂隱患，嚴(yán)重影響了泵站安全運(yùn)行和效益的發(fā)揮。致使泵站效率不斷下降，成本不斷上升，管理費(fèi)用不斷增長，12座泵站運(yùn)行難以為繼，有些泵站的機(jī)組已多年不能正常運(yùn)行。

2.2 設(shè)備管理技術(shù)落后，自動(dòng)化程度不高

馮家山灌區(qū)泵站機(jī)電設(shè)備缺少自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)施和信息化管理系統(tǒng)。泵站機(jī)組不配套，不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行和調(diào)度。由于泵站運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)不足，更新改造資金匱乏，導(dǎo)致泵站管理技術(shù)落后，機(jī)電設(shè)備沒能及時(shí)維修改造。馮家山灌區(qū)泵站機(jī)電設(shè)備采用的多是早期生產(chǎn)的老型號(hào)，有的早已被改型淘汰，例如電氣設(shè)備，大都采用老型號(hào)產(chǎn)品，封閉性差，很難購置維修配件，又由于運(yùn)行不是很頻繁，大多數(shù)時(shí)間閑置，造成接線脫落，部件銹蝕，給運(yùn)行管理帶來很大隱患。

就整體而言，泵站與通信、電力等行業(yè)相比，機(jī)電設(shè)備陳舊、管理手段落后，與現(xiàn)代化管理的要求相距甚遠(yuǎn)。

2.3 運(yùn)行效率低，能耗超標(biāo)

馮家山灌區(qū)12座泵站維護(hù)少，設(shè)備工作性能下降，實(shí)際流量比額定流量小許多，水泵裝置效率比部頒標(biāo)準(zhǔn)低，水泵運(yùn)行工況點(diǎn)常年偏離水泵的高效區(qū)。運(yùn)行效率低，能耗較高。

2.4 效益衰減，抗災(zāi)能力減弱

由于設(shè)備年久失修，老化嚴(yán)重，維護(hù)保養(yǎng)少，泵站的設(shè)備完好率和運(yùn)行可靠性大大降低，抗旱減災(zāi)能力大大削弱。在應(yīng)對(duì)嚴(yán)重干旱時(shí)，泵站無法正常開機(jī)運(yùn)行。

2.5 機(jī)電設(shè)備人才缺乏，管理人員素質(zhì)偏低

馮家山灌區(qū)泵站運(yùn)行管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，由于泵站地理位置偏僻，交通不便，很難留住高級(jí)水利工程技術(shù)人員，導(dǎo)致精通機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的技術(shù)人員越來越少，泵站自動(dòng)化控制無人操作，泵站新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料無法推廣及應(yīng)用。

3 對(duì)策和建議

3.1 建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施

泵站機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行離不開有效的管理制度的制約，建立健全泵站各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“用制度管人”，堅(jiān)決杜絕“以人管人”的管理模式。①根據(jù)泵站運(yùn)行管理的實(shí)際需要，制定切實(shí)可行、內(nèi)容細(xì)致、全面、易于操作的規(guī)章制度，如制定泵站運(yùn)行操作規(guī)程、檢修運(yùn)行人員崗位職責(zé)、檢修運(yùn)行班長崗位職責(zé)、工作票制度、獎(jiǎng)懲制度以及考勤制度等。②強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，狠抓制度落實(shí)。要按照“事事有人做、人人有事干”的原則，細(xì)化崗位責(zé)任，明確事故追究制度，層層落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任，徹底扭轉(zhuǎn)泵站機(jī)電設(shè)備被動(dòng)局面。

3.2 加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行

本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，隨時(shí)維修，養(yǎng)重于修”的原則，力爭做到泵站機(jī)房清潔干凈。保持泵站機(jī)電設(shè)備無灰塵，閘閥啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機(jī)組完好率100%、開機(jī)率100%。經(jīng)常檢查啟閉設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部件定期加油、止水密封，使制動(dòng)裝置運(yùn)行可靠。機(jī)電設(shè)備定期清理、潤滑、保養(yǎng)。電氣設(shè)備動(dòng)作正常，無漏電、短路現(xiàn)象，接地可靠。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時(shí)查，每查有記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保機(jī)電設(shè)備安全。

3.3 規(guī)范泵站運(yùn)行管理

做好泵站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理工作，確保安全生產(chǎn)，是泵站工程運(yùn)行管理的關(guān)鍵，有助于延長泵站的使用期限。做好泵站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理工作，檢查觀測是手段，養(yǎng)護(hù)維修是基礎(chǔ)，控制運(yùn)用是根本。

（1）加強(qiáng)設(shè)備檢查觀測。機(jī)電設(shè)備檢查是泵站運(yùn)行管理的基礎(chǔ)工作，按照泵站檢查制度，對(duì)泵站所屬設(shè)備進(jìn)行每月兩次的經(jīng)常性檢查。通過檢查、觀測，掌握泵站工程設(shè)備的技術(shù)狀況的變化，發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷，為控制運(yùn)用和養(yǎng)護(hù)維修提供科學(xué)依據(jù)。

（2）落實(shí)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修。泵站設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修要實(shí)行“養(yǎng)重于修，修重于搶”的理念，首先是按照工程或設(shè)備的保養(yǎng)要求，制訂相應(yīng)保養(yǎng)規(guī)范及要求，并嚴(yán)格按時(shí)間、內(nèi)容、要求進(jìn)行。其次通過檢查和觀測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并隨時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、修理，防止缺陷擴(kuò)大和帶病運(yùn)行，保證工程設(shè)備處于良好狀態(tài)。建立完整的設(shè)備管理卡，具體工程設(shè)備責(zé)任到人，制訂《主機(jī)組養(yǎng)護(hù)》、《高低壓電氣設(shè)備養(yǎng)護(hù)》等臺(tái)賬，保養(yǎng)工作嚴(yán)格按照規(guī)定展開并及時(shí)記錄。對(duì)有較大損壞，維修工程量大，技術(shù)復(fù)雜的工程設(shè)備項(xiàng)目，及時(shí)編制規(guī)劃或計(jì)劃，制定詳細(xì)的方案，上報(bào)上級(jí)主管部門，列入歲修或大修計(jì)劃。

（3）規(guī)范工程控制運(yùn)用。泵站控制運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的抗旱指令，同時(shí)要嚴(yán)格按泵站設(shè)計(jì)工況、操作規(guī)程等規(guī)范運(yùn)行，確保運(yùn)行安全。規(guī)范控制運(yùn)行規(guī)程，對(duì)上級(jí)指令的接收反饋情況、指令的執(zhí)行情況、機(jī)組開停順序、各崗位人員職責(zé)、電力及機(jī)組操作的票證制度、運(yùn)行檢查巡視制度、交接班制度、機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況制訂《機(jī)組操作票》、《巡視記錄薄》、《泵站交接班記錄薄》等記錄臺(tái)帳，確保泵站控制科學(xué)、安全。

3.4 狠抓泵站職工隊(duì)伍建設(shè)

為積極推進(jìn)泵站機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理，有效提高泵站管理水平，充分發(fā)揮泵站的社會(huì)效益，就必須提高泵站職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立起一支適應(yīng)新形勢(shì)要求、有事業(yè)心、懂業(yè)務(wù)、能吃苦、肯干事的管理隊(duì)伍。

（1）強(qiáng)化思想教育，樹立愛崗敬業(yè)精神。泵站認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”水利精神，逐步建立起以奉獻(xiàn)為核心價(jià)值觀的泵站文化。強(qiáng)調(diào)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，有力推動(dòng)泵站機(jī)電設(shè)備管理工作的順利開展。

（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。泵站機(jī)電設(shè)備管理需要多學(xué)科、跨領(lǐng)域的各類技術(shù)，要真正提高泵站機(jī)電設(shè)備管理水平，必須要一批復(fù)合型人才及大量專業(yè)人員。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行定期或不定期的技術(shù)理論、實(shí)踐技能的培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)職工自學(xué)，每年進(jìn)行一次技術(shù)理論和實(shí)踐技能競賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高職工學(xué)習(xí)的積極性。

（3）多渠道引進(jìn)技術(shù)，鼓勵(lì)職工崗位成才?？赏ㄟ^“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，請(qǐng)技術(shù)專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員來站進(jìn)行各類培訓(xùn)與講座，派泵站技術(shù)人員參加各類培訓(xùn)班，并通過職工內(nèi)部的“傳、幫、帶”活動(dòng)，利用運(yùn)行或檢修等機(jī)會(huì)，提高職工業(yè)務(wù)水平，提高泵站職工整體業(yè)務(wù)水平。

3.5 建立泵站維修基金、加快泵站維修改造步伐

為了保障泵站機(jī)電設(shè)備改造資金需求，可按照水利部《水利工程管理體制改革實(shí)施辦法》等有關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定，依照水利部、電力部、財(cái)政部頒發(fā)的《水利工程固定資產(chǎn)基本折舊和大修費(fèi)率表》的規(guī)定計(jì)算，適時(shí)建立鳳翔縣泵站機(jī)電設(shè)備維修基金，基金建立可以按照泵站灌溉面積，財(cái)政按每畝補(bǔ)助1～2元籌措，灌區(qū)用水戶按0.5～1元籌措。確保泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修資金需求。

做好泵站機(jī)電設(shè)備更新改造前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，積極爭取泵站機(jī)電設(shè)備改造國家補(bǔ)助資金，確保泵站充分發(fā)揮效益，服務(wù)灌區(qū)人民群眾，確保灌區(qū)農(nóng)作物高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

4 結(jié)語

馮家山泵站承擔(dān)著全縣16.69萬畝耕地的灌溉任務(wù)，機(jī)電設(shè)備管理是泵站管理的核心，因此，探尋泵站先進(jìn)的管理模式，提升泵站機(jī)電設(shè)備管理水平，抓好泵站人才隊(duì)伍建設(shè)，建立泵站維修基金，是保證泵站正常運(yùn)行，確保灌區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。陜西水利