3月26日，山西省林業(yè)廳黨組書記、廳長李永林深入管涔山林局調(diào)研指導工作。李永林對管涔山林局近年的工作給予充分肯定，特別是新的班子到任以后，工作扎實到位，無論是調(diào)查研究還是班子成員互相溝通，無論是對過去工作的總結還是對今后工作的謀劃，都符合省林業(yè)廳的要求。

李永林對該局今后工作提出三點要求：一是林局工作的重中之重、大中之大是森林資源綜合保護。林局班子在考慮全局工作時，要以資源保護為中心，進一步強化資源保護意識，確保不發(fā)生大的森林火災，力爭不發(fā)生森林火情。森林防火、森林病蟲害防治、防止偷砍濫伐是資源保護的基礎，也是保護的底線，要從思想上真正重視，并體現(xiàn)在實打實的工作上。一要加強宣傳教育，營造濃厚的防火氛圍；二要加強專業(yè)防火隊伍和兼職防火隊伍的建設，提高應急反應能力和水平；三要嚴明責任，林局領導班子成員都要包場，一旦發(fā)生森林火情，要在第一時間趕赴火場，做好應急處置工作。要組織人員、車輛開展高密度、網(wǎng)格化巡查，做到早發(fā)現(xiàn)，早處置，處置徹底。二是加強和改進財務管理。高度重視結轉資金過大的問題，要按照符合政策、符合規(guī)定的原則和建設性消化、資產(chǎn)性消化、人本性消化的渠道，研究提出資金消化意見，但不要操作，等省林業(yè)廳方案出臺后，再按照方案實施。目前已經(jīng)實施的工程項目，工程款要應付則付，不要影響正常支出。林局的財務管理工作一定要規(guī)范，大的支出項目要上局長辦公會或局務會集體研究決定，聯(lián)合簽字，互相制約。既要加強民主，又要提高效率，財務管理的底線是不出事，特別是局領導班子不能出事。三是加強干部和職工隊伍建設。林局領導班子要維持團結的、積極的、向上的局面，相互支持，相互理解，多加溝通，把隊伍帶好，把基層班子配好，為職工做出表率。要加強職工隊伍建設，從嚴控制職工提前退休，切實把這支隊伍建設成有組織、有紀律、有秩序、有素質(zhì)、有能力的隊伍。對森林資源家庭托管、承包管護和防火信息員制度，林局可根據(jù)實際情況，積極探索，開展試點，取得經(jīng)驗后推廣。