隋利梅 王軍

(1.編織袋廠 2.電力工程部 新疆 庫爾勒市 841000)

一、搞好安全生產(chǎn)工作的必要性（背景）

安全工作是企業(yè)管理重要的組成部分之一，企業(yè)管理的狀況由安全生產(chǎn)的好與差造成。因此，我們要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作。單位領(lǐng)導(dǎo)和安全干部對職工的安全生產(chǎn)宣教常常被一些職工稱為“敲木魚”。工傷事故的發(fā)生，起因和場合往往是各不一樣的，可見造成大多數(shù)工傷事故的主要取決于思想上的隱患。企業(yè)“1.2”承包商交通事故主要原因塔運(yùn)司駕駛員程某某安全意識不強(qiáng)，“1.5”人身傷害事故，“5.11”發(fā)生的機(jī)械傷人，“10.31”斷指事故，主要原因員工違章操作，工藝安全分析不到位，安全措施不落實，三起事故說明人是造成安全事故的直接導(dǎo)火索。安全意識是安全軟件的第一要素，安全是出于人的本能，縱觀現(xiàn)實，員工在同一的環(huán)境和條件下作業(yè)，就會產(chǎn)生麻痹思想，當(dāng)偶發(fā)事件出現(xiàn)時，則不知所措，如：小區(qū)“3.20”、“3.28”、“5.10”家庭火災(zāi)事故，三起事故充分暴露出，住戶所在單位對員工居家安全的教育不夠，員工安全意識淡薄，沒有樹立生活和生產(chǎn)安全同等重要的理念。其次利益是最大的驅(qū)動，員工為爭效益而猛增產(chǎn)量，忽視了周圍的危險因素，直接導(dǎo)致安全隱患。

所以，我們要想在思想上引起員工的注意，這是亟需解決的。同時我們也要講究工作方法，要做到具體問題具體分析，切忌千篇一律。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)，布置生產(chǎn)時夸下?？?，而對于布置安全生產(chǎn)則視而不見：“大家注意安全生產(chǎn)！”這明顯就是掩耳盜鈴，所以對于結(jié)果我們可想而知。

二、實現(xiàn)安全生產(chǎn)采取的措施（內(nèi)容和形式）

只有做到了本質(zhì)安全，我們才有可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，從硬件入手是我們首要采取的措施。先進(jìn)的設(shè)備以及完善的防護(hù)系統(tǒng)和良好的作業(yè)環(huán)境是保障先進(jìn)工藝流程的重要條件。

綜合近幾年安全事故事件進(jìn)行總結(jié)分析，我廠組織專項檢查組并結(jié)合審核清單進(jìn)行自檢自查，通過對操作過程中存在的不安全行為及風(fēng)險評估進(jìn)行全面分析排查，對檢查出的問題進(jìn)行了整改，在一定程度上對設(shè)備的本質(zhì)安全提供了保障。同時對操作規(guī)程進(jìn)行了修訂和完善。安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了二級安全網(wǎng)。我廠將質(zhì)量管理體系同H SE體系進(jìn)行了整合，以QH SE體系為運(yùn)行主線，進(jìn)一步完善各項管理制度。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，考核辦對責(zé)任制完成情況實行月考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤。根據(jù)以往發(fā)生的安全事故，開展了“安全生產(chǎn)無事故”為主題的安全里程碑活動，廠里拿出上萬元專項獎金獎勵各類安全先進(jìn)集體和個人。加強(qiáng)管理人員的安全技能，提高安全管理水平。定期組織召開QH SE例會，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人匯報安全文化開展情況及存在的問題，積極組織編織袋廠安全定級內(nèi)審三次，匯總整理檢查出的問題 進(jìn)行了整改落實，有效促進(jìn)了QH SE體系的運(yùn)行。完善預(yù)案，組織實施應(yīng)急演練。

軟件，是比較抽象的。在安全工作中，是不能通過實物能夠看到摸到的。但是它可以通過某種本質(zhì)的現(xiàn)象反映出來。在整個過程中，它起到了不可磨滅的作用即支配左右。而現(xiàn)在各大企業(yè)在現(xiàn)階段安全中最關(guān)注的問題就是軟件的投入問題和升級問題。像是安全活動，員工素質(zhì)，信息，管理方面的制度，這些都包涵在安全軟件中。有的時候，這些內(nèi)容不穩(wěn)定因素很大，因為每個軟件在每個單位都會有不一樣的功能實施也會有質(zhì)量差異。這使期在后期的工作中，面臨很大的困難。所以，想要處理好安全工作，最重要的處理對象應(yīng)該就是軟件了。如何做到呢？涉及人員素質(zhì)的培養(yǎng)，在日常的實體工作中，要注重宣傳教育，還要不斷的提高人們的安全意識。

硬件軟件在安全工作中，各有利弊，首先，硬件，需要花費(fèi)比較多的資金，但是它工作效率，可靠。相反的，軟件，資金投入就不需要這么大了，但是在硬件投入不足的時候，它卻能補(bǔ)缺它的空隙，起到積極的作用。如何安排好硬件軟件的協(xié)調(diào)工作，就必須要根據(jù)各個單位的實際情況，去找到一個最好的平衡點。

結(jié)束語

所以，營造一個安全的工作環(huán)境，是提上日程的事，以人為本，關(guān)愛生命。無論是一個生產(chǎn)小組，還是一個企業(yè)，都要從實施政策，管理制度，等各個方面入手，充分利用每一個可以加強(qiáng)人們意識的方法和途徑，提高員工的信心，不斷地加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

隨著社會的發(fā)展，安全生產(chǎn)，已經(jīng)是各個人群都關(guān)注的問題了，所以，我們更需要不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，每個人也要有責(zé)任感。不停地學(xué)習(xí)和發(fā)展自己。敢于挑戰(zhàn)，實踐，和摸索。只有這樣，才能讓每個人都把安全生產(chǎn)裝在心中。保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全健康。

[1]儲百森;關(guān)于落實安全責(zé)任制與現(xiàn)狀的探討;電力安全技術(shù).

[2]付凈;秦華禮;安全文化的人性化建設(shè);中國職業(yè)安全健康協(xié)會論文集.