何光舉

中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司 江蘇南京 210044

石油是非常重要的能源，在工業(yè)、生產(chǎn)生活、軍工和航天等起到基礎(chǔ)能源的作用。因此一個國家的石油事業(yè)則直接關(guān)系到社會的進步和國家經(jīng)濟的發(fā)展，石油化工安裝工程作為石油化工事業(yè)的中心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著石油化工事業(yè)的整體水平與施工的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題，即可能會影響設(shè)備的運行、威脅施工人員的生命安全、使得工程利益降低，因此這必須引起相關(guān)管理人員的重視。為保障石油化工安裝工程的質(zhì)量，控制工程成本，施工過程中，應(yīng)該控制好以下幾個方面。

一、石油化工安裝工程施工的質(zhì)量管理措施

1.施工前準備

首先，在施工之前，工程的圖紙設(shè)計作為施工的基本依據(jù)，對石油化工工程的質(zhì)量管理有著基礎(chǔ)影響作用，因此在施工前必須對設(shè)計圖紙嚴格檢查、核對、確認，確保圖紙符合標準，以免在圖紙方面出現(xiàn)計算不精確的漏洞、程序上的紕漏和原則性的錯誤影響整個工程的質(zhì)量和水平，出現(xiàn)返工，導(dǎo)致工程在預(yù)期時間內(nèi)開始和竣工[1]。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時更改、調(diào)整，在正式開工之前將錯誤消除以確保圖紙的精準和工程的質(zhì)量。其次，施工前還要依據(jù)國家法律法規(guī)和石油的行業(yè)規(guī)范，對整個施工期間的人員調(diào)度及安排、確切的施工方案及預(yù)算和所使用的材料的質(zhì)量等進行計劃安排，為保證施工工程的順利進行和施工人員的安全，對技術(shù)人員和操作人員進行專業(yè)操作技術(shù)和安全防護措施的培訓(xùn)。

2.施工過程中的控制

石油化工安裝工程施工過程控制，首先，應(yīng)該嚴格控制施工步驟和施工工序，尤其是對重要施工的部分必須制定專項項目，有專門的人員制定專門的施工方案，進行監(jiān)工，反復(fù)確認，以保證施工符合規(guī)定的標準。

3.施工材料的控制

施工材料的選擇是直接影響施工的質(zhì)量最關(guān)鍵因素，在施工中必須受到絕對的重視。選擇材料的時候，慎重選擇材料生產(chǎn)企業(yè)，重視企業(yè)的風評，并安排專業(yè)的技術(shù)人員在購買材料的時候?qū)Σ牧线M場測驗，為避免購買的材料不符合施工的要求和項目標準，必須仔細核實材料的質(zhì)量、性狀以及型號；檢查材料出廠證書和檢驗報告是否合格齊全[2]。除此之外，對施工過程材料的運用進行控制，進一步確保施工的質(zhì)量。對施工材料和材料的運用進行嚴格、科學(xué)有效的控制，保障施工順利高效的完成。

4.工程質(zhì)量目標的控制

施工過程中，不能盲目的去做，要時刻按照簽訂的合同中的規(guī)定，明確工程的質(zhì)量目標，以此來制定每個工序的施工方案。具體方法可以建立專門的質(zhì)量目標管理小組，專門負責工程質(zhì)量目標的監(jiān)管，研究傳統(tǒng)的常見質(zhì)量問題存在的地方和原因，找出具體的解決方案，可以提前預(yù)防這類問題的發(fā)生，減少工程的失誤，起到預(yù)防的作用。

5.具體單位對工程質(zhì)量的控制水平的提高

施工過程中，承包工程的具體單位對工程質(zhì)量有絕對的控制能力，提高其控制水平，有利于提高整個工程的質(zhì)量水平。在石油化工安裝工程的施工現(xiàn)場，承包單位領(lǐng)導(dǎo)的能力高低是決定工程質(zhì)量好壞的客觀因素，為提高工程質(zhì)量、避免施工安全事故的發(fā)生，承包的單位應(yīng)該建立單位質(zhì)量體系，注意施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的管理水平的提升，為工程能夠又好又快的完成奠定基礎(chǔ)。一個工程中，所有的項目都環(huán)環(huán)相扣，并不是單純的銜接關(guān)系，所謂牽一發(fā)而動全身，所以工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重工程中的每一個項目、每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，對工程的所有工程進行嚴格的檢測、監(jiān)管，確保工程順利的實施[3]。

二、石油化工安裝工程施工的有效管理和質(zhì)量監(jiān)督

對于石油化工安裝工程施工的管理和監(jiān)督不僅可以控制工程的質(zhì)量，還能保證施工的安全，具有很重要的意義

1.建立監(jiān)管小組

建立監(jiān)管小組，在石油化工安裝工程施工過程中，對施工工序和施工人員進行監(jiān)督，監(jiān)管小組對整個工程起監(jiān)督保障的作用，減少失誤的發(fā)生，保證施工的質(zhì)量，進一步提高對施工具體操作過程的監(jiān)督管理。首先，監(jiān)管小組在施工過程中加強對施工人員及施工工序的監(jiān)督管理，可以明確施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)并改正施工過程中存在的問題，避免對工程質(zhì)量造成影響。其次，監(jiān)管小組還可以加強對少數(shù)重要的項目的監(jiān)管力度，制定專門的區(qū)別于普通項目的施工程序，保證重要項目的實施，從而確保整體施工程序的質(zhì)量。除此之外，監(jiān)管小組對施工人員的監(jiān)管，主要注重杜絕工人的懶散行為，在施工過程中，工人對待工程的懶散，不僅不利于整體工程的完成效率的提高，由于石油化工安裝工程的施工存在較大的危險性，懶散的態(tài)度，一個疏忽就可能對自己及公郵的生命安全造成威脅，所以這也是必不可少的。

2.加強施工人員的管理、監(jiān)督

加強施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督有利于保證工程施工的質(zhì)量。具體措施大致為首先應(yīng)注重對施工工人的專業(yè)施工技術(shù)的培訓(xùn)，保證施工的順利進行；其次根據(jù)施工任務(wù)分配給每個施工人員，分配任務(wù)的同時，將該任務(wù)的責任也分配下去，使得每個人都有負責自己部分的任務(wù)，落實到個人，使得管理更有針對性，能夠更好的保證工程的質(zhì)量。在實際施工過程中，要時刻保持警醒，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結(jié)所在，及時調(diào)整完善，解決問題，從根源上確保石油化工安裝工程施工的質(zhì)量[4]。

3.加強施工的維護管理

在施工過程中，對石油化工安裝工程的整體施工的維護管理，也是施工質(zhì)量的另一保障，所以在施工過程中，加強施工的維護管理也是必要的。施工的維護管理主要是在以下兩個方面：一方面，在某個施工項目完成后，將其交給監(jiān)管小組進行檢驗、管理，實施維護，確保已完成項目的質(zhì)量；另一方面，在移交給監(jiān)管小組審查后的已完結(jié)項目進行驗收，對項目的資料進行整理，做好已驗收項目的文件管理和存檔。這一系列的措施都有利于工程質(zhì)量的提高

三、石油化工安裝工程施工的成本控制

在施工過程中，考慮到工程的經(jīng)濟與社會等原因，對于工程的成本控制的重要不言而喻。早期的成本控制，主要體現(xiàn)在工程造價上，目前的實際石油化工安裝工程施工過程工程造價的預(yù)期目標是以最短的工期和最低造價打造最好的質(zhì)量，這三個目標之間關(guān)系是相互牽制、相互制約但是又相輔相成的。在施工之前，應(yīng)該設(shè)計出能在最短的時間內(nèi)，用最少的工程造價來進行施工，提前做好計劃和管理、監(jiān)督等工作，避免實際的施工中因為其他不必要的因素造成工程的延期和成本增加。在施工后期，對于成本的控制體現(xiàn)在施工人員工資結(jié)算和工程完成后的完善費用，這就要求按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的標準進行結(jié)算，這兩類都可以通過施工前工期的預(yù)算和施工時完成的質(zhì)量來相應(yīng)的降低，將成本控制在最低，以贏得最大的經(jīng)濟效益[5]。

基于國際國內(nèi)的具體情況，石油事業(yè)在許多戰(zhàn)略性的方面都對國家的經(jīng)濟和社會的進步影響都很大，因此石油事業(yè)也受到人們越來越多的關(guān)注。石油化工安裝工程作為石油事業(yè)的重要環(huán)節(jié)自然不可忽視，如何合理有效的進行質(zhì)量管理和成本控制需要人們的大力研究。結(jié)合國家和整個石油行業(yè)的實際情況，應(yīng)用科技有效的管理方法，更好的進行質(zhì)量管理和成本控制，促進石油化工安裝工程乃至整個石油事業(yè)的發(fā)展。

[1]鄔海蛟.石油化工安裝工程施工的質(zhì)量與成本控制管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014,03:214.

[2]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當代化工,2014,02:232-234+242.

[3]陳學(xué)鵬.石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施分析[J].化工管理,2013,10:185.

[4]閆春海.如何進行石油化工安裝工程施工的質(zhì)量管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013,18:195.

[5]黃勇瑞.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制[J].廣東化工,2010,05:253-254.