史偉

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設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為EPC（工程總承包）項(xiàng)目的龍頭,是工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ),也是承包商贏利的關(guān)鍵。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目所在地環(huán)保部門、消防部門和業(yè)主的特殊要求；需要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量；需要主動(dòng)協(xié)調(diào)采購部門及時(shí)提供設(shè)備訂貨數(shù)據(jù)。在EPC項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，三者之間彼此制約、相互促進(jìn)，必須緊密配合才能推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

一、費(fèi)用控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管道專業(yè)費(fèi)用控制的重點(diǎn)是降低人工時(shí)消耗和減少材料費(fèi)用。

1.人工時(shí)控制

EPC項(xiàng)目中管道專業(yè)與工藝專業(yè)的人力配置比基本為3:1，由此可見管道專業(yè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所消耗的人工時(shí)是相當(dāng)高的。這就要求管道專業(yè)負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)確估算各主項(xiàng)的工作量，合理分配人力資源，同時(shí)采取有效的措施提高設(shè)計(jì)人員工作效率。

要實(shí)現(xiàn)總?cè)斯r(shí)控制的預(yù)定目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面入手：(1)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分熟悉合同條款，確定自己專業(yè)的工作內(nèi)容和設(shè)計(jì)分工，準(zhǔn)確估算本專業(yè)人工時(shí)，制定出合理的用人需求計(jì)劃。(2)充分了解工程概況和工藝流程，在本專業(yè)現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)，結(jié)合自己的工程經(jīng)驗(yàn)，全面考慮設(shè)備布置方案，吊裝方案。重要管線和大口徑管線必須進(jìn)行配管研究,并進(jìn)行初步應(yīng)力計(jì)算。爭(zhēng)取做到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的布置方案和配管方案在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段不出現(xiàn)大的變動(dòng)，最大限度的保證設(shè)計(jì)工作的有效性，避免無謂的重復(fù)工作。(3)充分利用PDS軟件，將技術(shù)能力不同層次的設(shè)計(jì)人員整合到同一個(gè)平臺(tái)上，利用年輕技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺但軟件操作熟練；老同志經(jīng)驗(yàn)豐富但軟件操作生疏的互補(bǔ)特性，實(shí)時(shí)交互的進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的特長(zhǎng)，提高工作效率。PDS軟件集成了ISO圖生成、管線材料生成、管架材料提取、管道布置圖生成等多項(xiàng)功能，可以再一定程度上提高工作效率，節(jié)省人力資源。

2.材料費(fèi)用控制

EPC項(xiàng)目中材料費(fèi)用占到了項(xiàng)目投資額的%14甚至更多。因此,材料費(fèi)用的控制,對(duì)降低整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用，具有重要的意義。材料費(fèi)用控制的重點(diǎn)應(yīng)放在優(yōu)化技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用；同時(shí)需要培養(yǎng)設(shè)計(jì)、校審人員的責(zé)任心，增加他們的成本意識(shí)。EPC項(xiàng)目70-80%的工程費(fèi)用是由設(shè)計(jì)方案決定的，設(shè)計(jì)方案對(duì)承包商的效益至關(guān)重要。設(shè)計(jì)方案應(yīng)具有創(chuàng)新性、可施工性，核心裝置的設(shè)計(jì)人員最好有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在保證設(shè)計(jì)文件符合工藝和操作要求，滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上,合理的設(shè)備布置方案及優(yōu)化后的配管方案能夠節(jié)省一定的材料用量，降低材料費(fèi)用。項(xiàng)目中用到價(jià)格昂貴的特種鋼、大口徑不銹鋼時(shí),對(duì)設(shè)備布置方案和管道布置方案進(jìn)行優(yōu)化比選，對(duì)降低材料費(fèi)用有著重要作用。

3D設(shè)計(jì)軟件PDS在EPC項(xiàng)目中得到了廣泛運(yùn)用，通常情況下，業(yè)主在設(shè)計(jì)進(jìn)度完成%30、%60、%90的時(shí)候會(huì)對(duì)管道專業(yè)進(jìn)行3D模型審查，確保設(shè)備布置、管道布置方案符合自己操作維護(hù)習(xí)慣。通過模型審查可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高生產(chǎn)裝置的安全性和可操作性。在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，可以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的返工量，對(duì)提高項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和降低材料費(fèi)用有顯著的作用。

二、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

1.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的意義

在國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，各大工程公司都提出了“以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向”的企業(yè)發(fā)展理念，EPC工程建設(shè)通常根據(jù)客戶的需求來制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，而設(shè)計(jì)進(jìn)度是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保證。

2.專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制

管道專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與EPC項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。專業(yè)負(fù)責(zé)人需要在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己專業(yè)的特點(diǎn)和人力負(fù)荷情況，合理編制自己的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括各種控制要素，比如:上游專業(yè)條件種類、下游專業(yè)條件種類、自己專業(yè)的條件種類，同時(shí)備注相關(guān)日期、版次。進(jìn)度計(jì)劃完成后，需要提交給項(xiàng)目部審核并取得認(rèn)可，從而保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與整體項(xiàng)目施工計(jì)劃相協(xié)調(diào)。在設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，及時(shí)添加各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成時(shí)間并與預(yù)定時(shí)間進(jìn)行對(duì)比。如果偏差較大，就要采取調(diào)整措施,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度不影響采購進(jìn)度、施工進(jìn)度。

3.專業(yè)進(jìn)度控制

(1)管理方面:①專業(yè)負(fù)責(zé)人要充分熟悉項(xiàng)目合同,了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)體系，嚴(yán)格管控本專業(yè)設(shè)計(jì)輸入輸出文件，確保設(shè)計(jì)輸入準(zhǔn)確無誤，設(shè)計(jì)輸出準(zhǔn)時(shí)提供?；A(chǔ)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該編制管道專業(yè)工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證本專業(yè)的設(shè)計(jì)人員采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與合同要求相同，避免業(yè)主審查時(shí)返工。②主動(dòng)協(xié)調(diào)采購人員盡快提供設(shè)備訂貨數(shù)據(jù)；主動(dòng)與上游專業(yè)溝通設(shè)計(jì)條件中存在的問題；關(guān)心自己專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)度和情緒狀況，幫他們解決工作和生活中遇到的問題，主動(dòng)推動(dòng)本專業(yè)設(shè)計(jì)工作向前進(jìn)行。③如果上游專業(yè)的設(shè)計(jì)條件發(fā)生變化，專業(yè)負(fù)責(zé)人需要第一時(shí)間評(píng)估條件變更對(duì)自己專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和費(fèi)用造成的影響。如果造成本專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度推遲或者材料費(fèi)用大幅上升，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,要求項(xiàng)目組組織方案評(píng)審，確定方案后再繼續(xù)往下進(jìn)行，同時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。如果本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案有改動(dòng),也應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并和相關(guān)專業(yè)溝通，得到許可后才能繼續(xù)往下進(jìn)行。

(2)技術(shù)方面:不同的工藝技術(shù)路線、不同的設(shè)計(jì)理念、不同的設(shè)備布置方案均會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度造成不同程度的影響?；A(chǔ)設(shè)計(jì)階段,應(yīng)對(duì)工藝技術(shù)方案和路線進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)設(shè)備布置方案進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)工程進(jìn)度的制約關(guān)系作分析比較，取得兩者之間的相對(duì)平衡，滿足項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度。

三、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

管道專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制點(diǎn)是設(shè)備布置圖和配管研究圖。方案完成后要提交給校審人員審查,如果遇到疑難問題可以要求項(xiàng)目組邀請(qǐng)專家組成技術(shù)評(píng)審團(tuán)，共同協(xié)商解決方案。同時(shí)需要邀請(qǐng)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、采購工程師，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工可行性分析與研究，對(duì)存在的不可行因素提出整改建議，使該類設(shè)計(jì)問題提前修改和消化，減少施工階段的變更。

管道專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制點(diǎn)是PDS三維模型，它是完成所有管道專業(yè)設(shè)計(jì)成品及提出其它專業(yè)條件的關(guān)鍵。管道專業(yè)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段人力配置達(dá)到頂峰。這個(gè)階段需要組織專業(yè)會(huì)議，宣貫本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定、項(xiàng)目的工藝技術(shù)路線、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)思路和方案。要保證設(shè)計(jì)人員能夠正確理解基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)思路的連貫性。專業(yè)負(fù)責(zé)人需要實(shí)時(shí)掌控3D模型的建模情況并根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，組織三維模型審查，追蹤模型審查報(bào)告中的問題并逐條落實(shí)。工程設(shè)計(jì)完成后,應(yīng)及時(shí)向施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底,解答圖紙中的疑問，提出施工要求，說明施工注意事項(xiàng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，及時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持。

四、設(shè)計(jì)合同管理

設(shè)計(jì)合同從法律角度規(guī)定了了建設(shè)雙方享有的權(quán)利和需要承擔(dān)的義務(wù)，是設(shè)計(jì)時(shí)必須要遵守的準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)合同對(duì)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍、應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范均有明確說明，在設(shè)計(jì)過程中,必須時(shí)刻遵循合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段專業(yè)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該認(rèn)真研究設(shè)計(jì)合同，明確本專業(yè)需要承擔(dān)的設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容，如果有異議需要盡快向項(xiàng)目組反饋澄清。特別需要注意的是，業(yè)主經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己項(xiàng)目的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)卣囊?、工藝裝置操作人員的習(xí)慣提出獨(dú)特的要求，這些要求進(jìn)入合同就必須執(zhí)行。

綜述

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定著EPC項(xiàng)目的成敗，而設(shè)計(jì)管理者的水平則直接決定著工程的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量。EPC項(xiàng)目中,專業(yè)負(fù)責(zé)人起到橋梁的作用，將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)結(jié)合起來；將上下游專業(yè)結(jié)合起來；將項(xiàng)目部同設(shè)計(jì)人員結(jié)合起來。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系的前提下，控制好本專業(yè)的費(fèi)用、進(jìn)度、和質(zhì)量，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì),才能實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

[1]《工程項(xiàng)目管理》（第三版）成虎，陳群.中國(guó)建筑工業(yè)出版社2009.

[2]《總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理》.蘇豪杰.化工設(shè)計(jì)2010.20(5).