杜志文

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煉化公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部 陜西 727406

一、管理項(xiàng)目的組織和管理

項(xiàng)目管理活動(dòng)的基礎(chǔ)就是由建設(shè)工程項(xiàng)目組織安排個(gè)部門(mén)調(diào)集專業(yè)人才在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成指定的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目組織的的合理性決定著項(xiàng)目管理的目標(biāo)是不是能夠?qū)崿F(xiàn)，而項(xiàng)目管理的目標(biāo)則決定著項(xiàng)目的組織。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式分為只能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)式一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個(gè)上級(jí)只能部門(mén)均可根據(jù)其管理職能向其直接和非直接的下級(jí)只能部門(mén)下達(dá)工作指令，下級(jí)職能部門(mén)有可能收到多個(gè)矛盾的指令源，項(xiàng)目管理機(jī)制將會(huì)因此受到相當(dāng)重的影響。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，合理的運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)來(lái)完成管理目標(biāo)?！绊?xiàng)目管理”是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的不同參與方，將業(yè)主方分為項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和工程總承包方的項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的中心一般是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的管理來(lái)講，重中之重就是目標(biāo)控制，而目標(biāo)控制的中心內(nèi)容就是費(fèi)用控制和進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。

1.對(duì)于費(fèi)用的控制

將不相同單位所參加的建設(shè)工程項(xiàng)目所出的費(fèi)用分為成本的控制盒來(lái)進(jìn)行投資控制，就是費(fèi)用控制。坦白來(lái)說(shuō)，費(fèi)用控制其實(shí)就是項(xiàng)目的投資控制；本片文章主要就是討論了建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本的控制，相比較其他項(xiàng)目的參與單位，所謂費(fèi)用控制其實(shí)就是表示了個(gè)參與單位的利益的成本控制。主要的內(nèi)容有建設(shè)工程的承包合同、整個(gè)施工成本的計(jì)劃、整體進(jìn)度報(bào)告和工程建設(shè)過(guò)程中的變更單等等組成了施工方的成本控制，根據(jù)這些資料來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行研究比較，從而得到的研究成本結(jié)果來(lái)進(jìn)行需要的修改措施，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

2.對(duì)于進(jìn)度的控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是控制工程的總進(jìn)度。整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度是根據(jù)參與了此項(xiàng)目的不同的項(xiàng)目方分別編制出各自的進(jìn)度以及計(jì)劃，然后將所有參加項(xiàng)目單位的不同的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)合。主要是以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃以及工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為主要的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法。所謂橫道圖進(jìn)度計(jì)劃就是現(xiàn)在使用最為廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目最主要的是使用于小型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的字項(xiàng)目。工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用大有不同，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這些地方應(yīng)用的比較多。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的全面控制的過(guò)程是一個(gè)艱巨的過(guò)程，所以在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須通過(guò)對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì)結(jié)果加以整理和分析，并且分析出的結(jié)果實(shí)時(shí)改正跟進(jìn)度計(jì)劃的偏差，具體的實(shí)施調(diào)整工作，調(diào)整關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵工作時(shí)差以及增減工作項(xiàng)目和對(duì)工作中的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)完成建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

3.對(duì)于質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理師首要任務(wù)。建立健全的項(xiàng)目管理制度來(lái)掌控整個(gè)建設(shè)體系，就能夠?qū)⒊醪酱嬖诘馁|(zhì)量問(wèn)題和提前預(yù)防某些質(zhì)量事故，這樣一來(lái)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的體系能夠保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到建設(shè)工程的目標(biāo)。在建設(shè)施工過(guò)程中建立健全的施工質(zhì)量計(jì)劃是給施工企業(yè)向業(yè)主明確的展示出質(zhì)量管理的目標(biāo)和具體該如何實(shí)現(xiàn)的方法，承擔(dān)起對(duì)業(yè)主的責(zé)任。施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要對(duì)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制、對(duì)施工過(guò)程中的作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行控制。

結(jié)語(yǔ)

科學(xué)的制定進(jìn)度計(jì)劃。由于石油化工項(xiàng)目立項(xiàng)后，希望馬上建成投產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，我們必須控制嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃。但是，由于大型設(shè)備到貨時(shí)間晚等原因，拖延了時(shí)間，為了完成既定的進(jìn)度計(jì)劃，致使在一段時(shí)間里，時(shí)間緊、任務(wù)重。這時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)和客觀的分析，實(shí)時(shí)的調(diào)整計(jì)劃。如果只追求進(jìn)度計(jì)劃，將會(huì)對(duì)安全和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

[1]中國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐---記中國(guó)石油化工總公司石油化工科學(xué)研究院[J].中國(guó)科技信息.1997(06）45-49.

[2]洪小紅,安全儀表系統(tǒng)在石油煉化系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(05)34-39.