劉全亮

中原油田分公司采油四廠(chǎng) 河南濮陽(yáng) 457176

前言

企業(yè)的發(fā)展與項(xiàng)目管理能力存在密切聯(lián)系，但是，受多種因素影響，企業(yè)項(xiàng)目管理能力較弱，因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，制定項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基本內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.企業(yè)項(xiàng)目管理能力的范圍

企業(yè)是一個(gè)具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的組織，企業(yè)項(xiàng)目管理受多種因素影響，例如，科學(xué)技術(shù)、顧客需要以及競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力等等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性和創(chuàng)新性。

企業(yè)項(xiàng)目管理能力是指：在企業(yè)管理過(guò)程中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，能夠有效完成項(xiàng)目管理的基本任務(wù)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的研究，能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)的不同挑戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的一種新型組織管理體系。企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，是以通用項(xiàng)目管理能力為基礎(chǔ)，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際有機(jī)結(jié)合在一起，形成的項(xiàng)目管理能力。

2.企業(yè)項(xiàng)目管理能力具備的基本特征

（1）項(xiàng)目任務(wù)的主觀(guān)條件

企業(yè)項(xiàng)目管理能力與企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)是不可分離的，企業(yè)項(xiàng)目管理能力的劃分，應(yīng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行全面分析，企業(yè)項(xiàng)目管理能力是企業(yè)能否勝任項(xiàng)目的主觀(guān)條件，不同程度的影響企業(yè)項(xiàng)目管理效率。

（2）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中具備的新理念

企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提出能夠改進(jìn)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，一種能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新理念，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的同時(shí)，更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位，就必須強(qiáng)化自身的項(xiàng)目管理能力，進(jìn)而滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不同需要。

（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一種基本模式

企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，不只是存在思想與理念方面，還應(yīng)具備科學(xué)、合理的管理模式，管理模式應(yīng)具備項(xiàng)目管理的組織、流程和方法等等。

（4）企業(yè)長(zhǎng)期積累的綜合素質(zhì)

企業(yè)項(xiàng)目管理能力的形成不是一朝一夕就能完成的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合在一起，這種能力并不是單一的，是一種具有綜合素質(zhì)的能力，其中涵蓋了項(xiàng)目管理的基本理念和知識(shí)。

3.是通用項(xiàng)目管理能力提升的一種體現(xiàn)

在通用項(xiàng)目能力研究過(guò)程中，主要研究能夠促使項(xiàng)目取得成功的基本特征，主要依托臨時(shí)性的組織，其核心是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；企業(yè)項(xiàng)目管理能力是在企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的主要體現(xiàn)，依托其穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，其管理的理念是從“對(duì)項(xiàng)目管理”升華到“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理能力存在的不足以及發(fā)展方向

1.企業(yè)項(xiàng)目管理能力存在的不足

現(xiàn)階段，在企業(yè)項(xiàng)目管理能力研究過(guò)程中，大部分人仍舊探討如何改進(jìn)和完善管理能力，卻忽視項(xiàng)目管理能力的實(shí)踐應(yīng)用。主要有以下幾個(gè)方面原因：

首先，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力具備的基本特征了解不深入，相關(guān)研究人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到通用項(xiàng)目管理能力的基本內(nèi)涵，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，將通用項(xiàng)目管理能力與企業(yè)項(xiàng)目管理能力等同，使企業(yè)管理能力的效率不斷降低。

其次，沒(méi)有掌握企業(yè)項(xiàng)目管理能力的構(gòu)成，在通用項(xiàng)目管理能力研究過(guò)程中，相關(guān)研究人員只注重項(xiàng)目活動(dòng)能力和項(xiàng)目人員能力，卻忽視企業(yè)的組織能力。然而，在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、薪資福利等等，都會(huì)不同程度的影響企業(yè)項(xiàng)目管理能力，因此，相關(guān)研究人員不能從企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行分析，卻只從項(xiàng)目角度進(jìn)行研究，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目采取不同對(duì)策。

2.企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向

（1）強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目管理能力的層次

在以往項(xiàng)目管理研究過(guò)程中，是將項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一種方法，然而，現(xiàn)階段，依據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)項(xiàng)目管理能力的角色，將其作為一種戰(zhàn)略手段，對(duì)管理模式進(jìn)行研究。

（2）拓寬企業(yè)項(xiàng)目管理能力的研究過(guò)程

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理研究，是在明確具體項(xiàng)目后，探討怎樣才能獲得成功，然而，現(xiàn)階段，企業(yè)項(xiàng)目管理研究，應(yīng)首先確保項(xiàng)目成功，在研究過(guò)程中，還應(yīng)明確如何啟動(dòng)項(xiàng)目，怎樣將項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身成果。以加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

結(jié)論

綜上所述，通過(guò)分析企業(yè)項(xiàng)目管理能力存在的不足以及發(fā)展方向，我們能夠看出，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是，受多種因素影響，使企業(yè)項(xiàng)目管理能力較低，因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)明確企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基本內(nèi)涵以及基本特征，不能等同于通用管理項(xiàng)目能力，進(jìn)而有效提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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