王小麗（中國石油長慶油田公司工程監(jiān)督處 陜西 西安 710018）

一、分析高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式

目前在我國很大部分的油田發(fā)展有下降的趨勢。其中的主要原因是油田中水的比例過高并且它的產(chǎn)水量過高。而且它的采油收取的費用變高以及井下作業(yè)所用的花費不斷增加。因此如何去對井下公司中的井下效益提高成為難題，在此過程中還需要解決成本管理的監(jiān)督問題。居于這種弊大于利的情況下，油田公司想要更好的發(fā)展就必須進(jìn)一步的去提高效率對井下作業(yè)的監(jiān)督和管理。在目前我國的井下作業(yè)水平和技術(shù)還是具有較高的水平的，所以想高效的井下作業(yè)不僅是要花費資金的投入更多的是要有非常高的、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。如果只是從改變工藝水平是不可能達(dá)到高效井下作業(yè)的任務(wù)。所以各石油公司應(yīng)該根據(jù)自身的實際條件去合理的加強井下的監(jiān)督以及管理的事宜。這種方法既可以控制井下作業(yè)的成本也可以減少在井下作業(yè)過程中出現(xiàn)的意外事故。

二、高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的步驟及其好處

1.高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的步驟

第一首先我們應(yīng)該去了解井下作業(yè)的各階層的管理人員得職責(zé)所在，在萬一發(fā)生事故時他們又具備了哪些正當(dāng)?shù)臋?quán)利與義務(wù)。倘若職責(zé)沒有明細(xì)當(dāng)事故來臨時會誘發(fā)更多的矛盾。如果事情處理的不好可能在一定程度上影響工作人員的消極觀念進(jìn)而直接影響到工作質(zhì)量。在發(fā)生事故的時候第一責(zé)任人要非常清楚的明白自己的職責(zé)和權(quán)限然后能夠在第一時間采取最好的補救措施，它給石油公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

第二石油公司得加強對井下作業(yè)的管理體系規(guī)范。我國現(xiàn)在對井下作業(yè)監(jiān)督管理模式發(fā)展的較為成熟，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，石油公司應(yīng)該在以往的基礎(chǔ)上再去進(jìn)一步的完善井下作業(yè)監(jiān)督管理體系。以往有較少的發(fā)生監(jiān)督管理的盲區(qū)而這樣一來有利于減少監(jiān)督管理所帶來的盲區(qū)。在井下作業(yè)的管理中所反饋的信息還沒達(dá)到足夠的精準(zhǔn)，等到上級人員看到信息并作出回復(fù)時完全已經(jīng)錯過了最佳的時機。因此為了更好地去處理井下作業(yè)構(gòu)成的問題，可以在三種井下作業(yè)監(jiān)督體制下去增加一些能夠直接和各個級別之間溝通的部門。這個部門不僅可以提高井下作業(yè)的工作業(yè)績還可以使得各部門之間關(guān)系變得更加的和洽。

第三石油公司應(yīng)對井下作業(yè)中的各個部門的員工進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)以及規(guī)范井下作業(yè)管理的報表制作。在以往各大油田公司沒怎么重視管理的報表，而僅僅只制作一些大型的井下作業(yè)施工去記錄到報表中，完全沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化去記錄。當(dāng)遇上什么棘手的事情還可以相應(yīng)的去借鑒前面的經(jīng)驗。而不是去一成不變的抄襲以往的記錄這樣只是白白浪費時間而且根本達(dá)不到所要的效果。在做好監(jiān)督管理的報表的同時還要注重對井下作業(yè)中各部門的人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)和管理。去加強工作人員在遇到緊急事故的應(yīng)變能力并且加強對他們自身的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。

2.高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的好處

高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式有以下三種重要的優(yōu)點。第一點是在發(fā)生事故的時候可以及時的采取相對應(yīng)的措施一定程度上減少事故的發(fā)生率。因為井下監(jiān)督管理的工作人員要求制作規(guī)范的監(jiān)督管理的報表，在報表的信息中上級可以及時的隨報表進(jìn)行評估，對有可能發(fā)生事故的進(jìn)行完善的處理。從公司角度考慮它給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。第二點是高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的采用可以迅速的反饋所需的信息使得上級能最快速度給予回復(fù)。在各個不同級別中建立了一個可以互動的平臺使得負(fù)責(zé)人可以及時看到信息作出回復(fù)。而不是像以往一樣檢測到不合格的信息等到轉(zhuǎn)到上級才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)過了最好的處理時機。

第三點是通過高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式可以使得上級對井下作業(yè)的工作人員給予更好更公平的評估和考核。在過去對工作人員進(jìn)行各方面的評估、檢測過程非常繁瑣，而這種方式可以使得對工作人員的考核變得簡單從而去節(jié)約了大量的時間和個人精力。

三、高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的運用

自從高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的采用給采油公司帶來了巨大的反響，在以往三種井下作業(yè)管理模式的體系下只有百分之八十的井下作業(yè)能一次性的通過。而百分之二十不合格的還要不斷的修改考核，它既花費人力物力財力也影響到采油的質(zhì)量、破壞了我國的環(huán)境衛(wèi)生。而采取高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式使得百分之九十的井下作業(yè)一次性通過，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。實施高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式，它不僅完善了井下作業(yè)的監(jiān)督管理體系，對一些在井下作業(yè)過程中出現(xiàn)的一些意外能給予及時的補救。它還提高了井下作業(yè)中的各個部門的工作人員的專業(yè)技術(shù)和遇到緊急情況的應(yīng)變能力。由于有百分之九十以上的一次性通過率可以使得油田公司減少物力人力和財力，也不會對環(huán)境造成污染。它可以進(jìn)一步的為石油產(chǎn)業(yè)做出相當(dāng)可觀的作用。由于高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式是經(jīng)過長期的反復(fù)的摸索研制出來，所以更具有權(quán)威性。

[1]趙世明.高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式在油田中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,02:285.

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[3]馬詳武,許長青,劉洪山.論高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式在油田的應(yīng)用研究[J].化工管理,2013,18:19.