劉軍（中石化中原石油工程有限公司井下特種作業(yè)公司 河南 濮陽(yáng) 457162）

前言

石油資源因具有流動(dòng)性難以開(kāi)采，通常需進(jìn)行井下作業(yè)，以排除油井突發(fā)狀況，提高石油開(kāi)采率[1]。作為保障石油生產(chǎn)順利的技術(shù)方法，井下作業(yè)在石油生產(chǎn)中最前沿、最艱苦，且常伴較高安全風(fēng)險(xiǎn)。為避免發(fā)生井下作業(yè)事故，保障井下作業(yè)人員人身安全，需根據(jù)井下作業(yè)事故類(lèi)型和常見(jiàn)原因，采取有效的應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)井下作業(yè)安全。

一、井下作業(yè)特點(diǎn)和事故類(lèi)型

1.井下作業(yè)特點(diǎn)

井下作業(yè)能確保石油生產(chǎn)順利進(jìn)行，但涉及復(fù)雜的施工工序和豐富的施工設(shè)備，施工過(guò)程中，通常以班組為單位，流動(dòng)性較大，而且作業(yè)時(shí)間靈活多變，導(dǎo)致了井下作業(yè)具有流動(dòng)性、臨時(shí)性、分散性強(qiáng)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)不僅決定了井下作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，增加了井下作業(yè)難度，還在一定程度上給井下作業(yè)安全管理帶來(lái)隱患。

2.井下作業(yè)事故類(lèi)型

井下作業(yè)是油田開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的重要技術(shù)方法，油田發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使其工作量劇增，并存在多種技術(shù)，且工藝水平不斷提高[2]。但目前井下作業(yè)因多種因素，極易發(fā)生事故，事故類(lèi)型主要包括設(shè)備事故、人身傷害事故、火災(zāi)爆炸事故、電路事故等，其中電路事故多由機(jī)械故障、操作不當(dāng)導(dǎo)致，人身傷害事故多為高空墜落、燒傷，火災(zāi)爆炸事故多由違章動(dòng)火、氣體燃爆導(dǎo)致，電路事故多由電路老化、違章接電導(dǎo)致。

二、井下作業(yè)事故常見(jiàn)原因

1.井下作業(yè)操作不規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)一些石油企業(yè)對(duì)員工崗前培訓(xùn)缺乏重視，直接將未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的新員工上崗，以致一些員工在日常工作中存在僥幸心理，如不遵守安全規(guī)章制度，從而在細(xì)節(jié)方面埋下生產(chǎn)安全隱患，甚至發(fā)生井下作業(yè)事故。井下作業(yè)操作不規(guī)范是導(dǎo)致事故的主要原因，具體體現(xiàn)在：在存在安全隱患情況下強(qiáng)行進(jìn)行井下作業(yè)；忽視安全警告語(yǔ)和安全制度；心存僥幸的在危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)[3]。

2.缺乏對(duì)井下作業(yè)安全問(wèn)題的重視

通常情況下，大多數(shù)井下作業(yè)事故由井下管理者缺乏對(duì)井下作業(yè)安全問(wèn)題的重視導(dǎo)致。一些井下管理者為降低生產(chǎn)成本，最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重忽視井下作業(yè)安全問(wèn)題，未配備基本安全防護(hù)設(shè)施，如工服、工鞋、安全繩索等，以致井下作業(yè)人員人身安全無(wú)保障。井下作業(yè)人員受外部環(huán)境影響后，心理極易發(fā)生變化，但井下管理者并未充分認(rèn)識(shí)其心理狀況，仍重用無(wú)安全防范意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能差、不適應(yīng)作業(yè)速度的井下作業(yè)人員。此外，在井下作業(yè)過(guò)程中，一些井下管理者對(duì)安全問(wèn)題重視不足，忽視不安全因素，沒(méi)有落實(shí)井下安全作業(yè)工作，以致給井下作業(yè)人員人身安全造成嚴(yán)重危害。

3.井下作業(yè)安全投資不足

井下作業(yè)過(guò)程中，由于井下作業(yè)安全投資不足，設(shè)備設(shè)施老化不完善，設(shè)備自動(dòng)化程度低，井下作業(yè)人員難以有效操作機(jī)械，而且為了眼前利益，一些設(shè)備生產(chǎn)廠家并未以“以人為本”為理念制造設(shè)備。上述原因?qū)е铝司伦鳂I(yè)基礎(chǔ)設(shè)備落后，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展步伐。由于安全投資是一種長(zhǎng)期效益，一些企業(yè)因注重眼前經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，對(duì)井下作業(yè)安全投資不足，以致沒(méi)有從本質(zhì)上改變安全設(shè)施基本狀態(tài)。

三、井下作業(yè)安全應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)井下作業(yè)人員安全意識(shí)

在井下作業(yè)中，安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，從根本上改變井下作業(yè)人員思想觀念，加強(qiáng)其安全意識(shí)，可有效提高井下作業(yè)安全系數(shù)。加強(qiáng)井下作業(yè)人員安全意識(shí)的措施有：（1）以“以人為本，安全第一”為安全原則，對(duì)井下作業(yè)人員安全進(jìn)行管理、監(jiān)督和教育，并落實(shí)崗前培訓(xùn)，提高井下作業(yè)操作技能；（2）以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為突破口，讓其正確認(rèn)識(shí)井下安全作業(yè)的重要性，加大安全投資，并制定科學(xué)合理的井下安全作業(yè)措施，以規(guī)范井下作業(yè)人員操作；（3）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，合理制定安全生產(chǎn)技術(shù)、工作時(shí)間、休假時(shí)間等方面制度，杜絕24小時(shí)連崗工作現(xiàn)象，切實(shí)保證井下作業(yè)人員體能。

2.落實(shí)井下作業(yè)安全責(zé)任制

堅(jiān)持“以人為本”安全管理模式，落實(shí)井下作業(yè)安全責(zé)任制，可在一定程度上確保井下作業(yè)安全。一直以來(lái)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，為將被迫型安全目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)激型安全目標(biāo)管理，應(yīng)結(jié)合井下作業(yè)特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“件件都是安全事，人人都是安全人”的安全理念，并落實(shí)井下作業(yè)安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、井下作業(yè)人員，從而使其重視井下作業(yè)安全問(wèn)題。

3.對(duì)HSE管理體系進(jìn)行完善

HSE管理體系是健康、安全、環(huán)境三位一體的管理體系，其核心是危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)制定并完善井下作業(yè)防護(hù)措施，保證井下作業(yè)安全，提高井下作業(yè)人員素質(zhì)，可促進(jìn)HSE管理工作的順利進(jìn)行。高素質(zhì)的井下作業(yè)隊(duì)伍，可充分體現(xiàn)HSE管理體系優(yōu)勢(shì)，并促進(jìn)井下作業(yè)的整體發(fā)展，而素質(zhì)參差不齊的井下作業(yè)隊(duì)伍，則會(huì)阻礙HSE管理工作發(fā)展，并制約井下作業(yè)的整體發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)以培訓(xùn)為手段，以安全生產(chǎn)為目的，通過(guò)有針對(duì)性地教育培訓(xùn)加強(qiáng)井下作業(yè)人員素質(zhì)，從而消除安全隱患，保障井下作業(yè)安全。

討論

總之，石油資源是寶貴的自然資源，具有廣闊的發(fā)展前景，合理應(yīng)用石油資源，能有效促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在井下作業(yè)過(guò)程中，由于井下作業(yè)操作不規(guī)范、缺乏對(duì)井下作業(yè)安全問(wèn)題的重視、井下作業(yè)安全投資不足等原因，極易發(fā)生設(shè)備事故、人身傷害事故、火災(zāi)爆炸事故、電路事故等，嚴(yán)重危害國(guó)家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及井下作業(yè)人員人身安全。因此，必須加強(qiáng)井下作業(yè)人員安全意識(shí)，落實(shí)井下作業(yè)安全責(zé)任制，對(duì)HSE管理體系進(jìn)行完善，從而確保井下作業(yè)安全。

[1]劉秋豹，宋國(guó)建，劉國(guó)財(cái)?shù)?淺析石油井下作業(yè)安全事故分析及措施[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（20）：59.

[2]李文東.油田常見(jiàn)井下作業(yè)安全事故原因分析及對(duì)策[J].投資與合作，2013（06）：229.

[3]武俊杰.井下作業(yè)危害的原因與安全技術(shù)措施[J].科技與企業(yè)，2013（10）：28.