杜建國 李翔 祁小慶 鄭淑紅(長慶油田第一采油廠 陜西 716000)

一、采油安全管理的重要性

在石油生產(chǎn)中，采油環(huán)節(jié)的安全保障在油田企業(yè)管理中的作用舉足輕重，這是因為，原油本身就是危險品，它易燃、易爆、有毒、有害。在生產(chǎn)過程中，又具有火源、電源、熱源交織使用的特點，原油一旦遇到火源，極易發(fā)生燃燒和爆炸。其次，由于采油生產(chǎn)具有連續(xù)化、自動化的特點，如有一處失控或出現(xiàn)問題，就會迅速以點成面，引起連鎖事故，帶來不可估量的人員、財產(chǎn)的損失。[1]再次，油井開采作業(yè)深處地下，如果對生產(chǎn)過程中存在的安全微小的隱患，工作人員發(fā)覺不敏感，或者對井下復雜的狀況不能做出及時地判斷，容易引發(fā)重大事故。

二、存在安全隱患

1.采油作業(yè)環(huán)境開放。在采油作業(yè)的時候，“地上農(nóng)田，地下油田，空中電網(wǎng)，地下管網(wǎng)，村在井邊，井在村中”是采油工作整體大環(huán)境的真實寫照，[2]企業(yè)采油工作的開展與地方生活生產(chǎn)息息相關、互相牽連。這給采油工作帶來了非常大的不便，同時也為采油過程的安全管理工作帶來了極大的阻礙。環(huán)境的復雜性造成了在生產(chǎn)過程中，有很多不確定因素，不可控的因素。這些因素可能會直接構(gòu)成對油田開采安全工作造成極大的威脅。

2.設備老化，安全隱患嚴重。這是一個普遍的問題，在采油生產(chǎn)線上，需要的設備多、各類車輛、特種設備多，由于每臺設備投資大，因此更新速度慢，很多設備處于老化運行狀態(tài)，年久失修或者更換不及時的狀況也是存在的一個頑疾，這些問題都增加了生產(chǎn)的危險性。

3.安全檢查問題整改流于形式。對于采油作業(yè)各個環(huán)節(jié)的安全檢查較多，但是沒有達到預期的效果。主要原因是，被檢查者重視程度不夠，心存僥幸心理，沒有正確理解安全檢查的實質(zhì)和內(nèi)涵。當檢查者查出隱患之后，被檢查者對所需整改的問題，敷衍塞責，為事故的發(fā)生埋下種子。此外，容易流于形式，做表面文章，檢查前突擊自查自糾自整改，檢查后松懈、忽視日常安全的監(jiān)管，使隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，這都為事故發(fā)生埋下隱患。

三、安全管理工作的建議

1.重視采油安全生產(chǎn)工作。重視采油安全工作，是從上到下，從領導到普通職工對生產(chǎn)安全意識的建設。在企業(yè)內(nèi)，全方位的形成“安全生產(chǎn)，人人有責”的意識風氣。并在內(nèi)部建立健全規(guī)范的安全制度、機制管理，將安全責任落實到個人，嚴格檢查，嚴格監(jiān)督，把安全檢查工作真正落到實處。

2.對關鍵設備，關鍵裝置，關鍵關節(jié)加強檢查。關鍵設備，關鍵裝置，關鍵環(huán)節(jié)是石油生產(chǎn)，安全檢查工作的重點。針對這些環(huán)節(jié)的檢查，是保障安全生產(chǎn)的重要保障。在檢查過程中，檢查人員切實負責，全方位的對關鍵設備、生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)進行檢查，保證橫向與縱向檢查沒有漏洞。對于老化的設備，要及時報廢統(tǒng)計，進行新設備的更換。并及時檢查設備中出現(xiàn)的各種問題，對有問題的部件進行及時更換。保障生產(chǎn)的順利開展，高效運行。

這主要通過四個方面進行執(zhí)行。首先，領導要高度重視安全工作，把安全工作檢查視為生產(chǎn)的生命線的保障。并在全體職工中廣泛宣傳，樹立安全意識。其次，安全檢查工作人員，每次檢查一定要嚴格把關，一絲不茍，本著對生產(chǎn)、對生命高度負責的精神，不放過一個微小的漏洞。檢查、監(jiān)督、復檢查每個環(huán)節(jié)緊緊相扣，直到隱患消除。再次，加強安全監(jiān)控體系的系統(tǒng)建設，建立安全隱患預警機制，使事故防患于未然。最后，推廣實施HSE管理體系，HSE管理體系是國際先進的管理模式，它具有安全、環(huán)保、健康的特征。[3]提高全體職工的HSE的意識，減少生產(chǎn)中事故的發(fā)生，全方面的提高企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境管理水平，提高國際競爭力，實現(xiàn)長足的、可持續(xù)發(fā)展。

3.樹立生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。在采油生產(chǎn)過程中，雖然有很多風險的存在，但是對于風險的規(guī)避，也是完全可以控制的。規(guī)避風險，保障職工的生命安全、生產(chǎn)線的安全，采油作業(yè)的一線生產(chǎn)人員和技術人員的安全意識的樹立是安全管理工作的重點。由于在生產(chǎn)活動中，人是控制整個生產(chǎn)線的主控因素，在生產(chǎn)過程中，時時刻刻將安全樹立在頭腦意識中，時刻關注并檢查生產(chǎn)線，對生產(chǎn)中發(fā)生的任何一個隱患部分，重視并積極采取有效的措施進行解決，這樣才能避免事故的發(fā)生。在采油生產(chǎn)中，尤其是對一線的采油工作人員，對他們進行進行安全知識宣傳，普及安全生產(chǎn)知識更為重要。因為他們戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，很多問題容易發(fā)現(xiàn)。因此對一線工人加強安全生產(chǎn)意識從某種程度上決定的生產(chǎn)時候能正常、安全順利進行，在普及生產(chǎn)安全知識時，要充分將一線工人工作中的不規(guī)范操作或者是疏漏造成的嚴重后果進行宣傳，讓他們從意識上提高工作的謹慎程度；并通過建立制度進行責任分化與責任追究；建立員工的培訓制度和考核標準，定期組織學習安全生產(chǎn)知識，定期組織安全生產(chǎn)知識及操作考核，針對考核成績進行獎懲，從而促進安全生產(chǎn)。只有員工的安全素質(zhì)得到全方位的提高，才能使員工的安全、生產(chǎn)線的安全得到有效的保障[3]。

4.建立應急預案管理機制。采油工作屬于高危作業(yè)，在生產(chǎn)過程中，存在很多的不可避免的風險因素。建立有效的風險應急預案管理機制，是規(guī)避風險，減少損失而采取的有效的應急準備措施。采油作業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實際環(huán)節(jié)中的風險因素進行合理評估，對危險源進行排查，制定應急預案和應急處置辦法。并對應急預案在員工中間廣泛宣傳、實施演練，讓廣大員工切實了解應急處理機制，提高應急處置能力，這樣就會有效避免當出現(xiàn)危急情況時，員工手足無措，避免造成不可挽回的遺憾。

結(jié)語

安全是采油生產(chǎn)的生命，安全生產(chǎn)問題是采油生產(chǎn)過程中最重要的問題。無論何時，怎樣強調(diào)安全在生產(chǎn)中的重要性都不過分。安全生產(chǎn)管理的完善、實施到位，全面保障著人民生命的安全，保障著國家資源的安全。

在以往的生產(chǎn)中，發(fā)生過眾多的事故，給我留下深刻的教訓和深刻的思考，隨著工業(yè)、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油工業(yè)不斷的發(fā)展壯大，安全生產(chǎn)意識必須深深根治在生產(chǎn)工作當中，堅持保安全就是保全局，保安全就是保穩(wěn)定，保安全就是保效益。加強安全生產(chǎn)管理，營造良好的安全環(huán)境，才能更好地為企業(yè)市場保駕護航。