劉倩 楊洋 王飛 昂靈徽 孫劍波(中原油田采油三廠 山東 莘縣 252429)

一、基本概況

衛(wèi)22塊位于衛(wèi)城構(gòu)造北端，含油層位沙三中6-7、沙三下1-10，含油面積3.6Km2，地質(zhì)儲(chǔ)量468×104t，可采儲(chǔ)量263.87×104t，標(biāo)定采收率56.38%，屬于常溫常壓、低滲透、復(fù)雜斷塊油藏。面對(duì)“三高”開(kāi)發(fā)難題、井況惡化、剩余油零星分散、產(chǎn)量遞減加大、增產(chǎn)效益下降等風(fēng)險(xiǎn)，一方面轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新觀念，在精細(xì)地面、成本管理上下功夫；另一方面在精細(xì)注水管理、精細(xì)采油和提高水洗油效率上下功夫，全方位控制遞減增效益，油藏經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。實(shí)現(xiàn)了油藏連續(xù)5年產(chǎn)液、產(chǎn)油、含水穩(wěn)定，注水量、兩個(gè)遞減下降的效果，同時(shí)該油藏各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同類油藏先進(jìn)水平。

二、立足擴(kuò)大波及體積，提高水驅(qū)油效率降速遞減

1.依靠層系轉(zhuǎn)換，優(yōu)化井網(wǎng)，擴(kuò)大注水波及體積。

利用沙三下1-3和沙三下4-6兩套層系疊加較好的特點(diǎn)，針對(duì)老井網(wǎng)在本層系長(zhǎng)期注水已形成大的通道而低效注水的狀況，通過(guò)上返和歸位，在層系之間實(shí)施轉(zhuǎn)換，改變井組的受效方向，提高了注水驅(qū)油的效果。

重點(diǎn)在沙三下1-3優(yōu)選部分井，通過(guò)補(bǔ)孔上返或鉆塞歸位進(jìn)行層間轉(zhuǎn)換，不僅解決了部分井組的低效循環(huán)，而且還改變了部分井組的受效方向。

2.強(qiáng)化層間調(diào)整，啟動(dòng)二三類層，提高水驅(qū)動(dòng)用程度。

利用現(xiàn)有成熟的工藝技術(shù)，強(qiáng)化層間調(diào)整的力度，在保障主力層能夠注夠水的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)二三類層，提高水驅(qū)動(dòng)用程度。對(duì)于層間壓差大于10MP以上的井，通過(guò)調(diào)節(jié)水嘴的大小實(shí)現(xiàn)共同注水幾乎是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，我們采取間歇注水法：首先低壓層提高注水強(qiáng)度——到投死嘴停單注高壓層——撈嘴子注低壓層，循環(huán)往復(fù)的辦法，解決了壓差過(guò)大不能同井注水的問(wèn)題。

3.加大間歇注水的機(jī)動(dòng)力度，不斷提高水洗油的效率。

根據(jù)次主力層的啟動(dòng)壓力值，加大間歇注水的機(jī)動(dòng)力度，不斷改變地層的壓力場(chǎng)，使重新分布的剩余油在逐步增強(qiáng)的水動(dòng)力作用下被采出。通過(guò)這種反復(fù)的間歇注水,降低了注水成本，又達(dá)到了提高水洗油效率的目的。

三、立足精細(xì)注水管理，提高注水利用率降遞減

1.建立水井預(yù)警機(jī)制，確保注好水。

為了保證水井工作的及時(shí)快捷，該區(qū)建立了水井預(yù)警機(jī)制，針對(duì)每口井可能出現(xiàn)的各種變化情況，從動(dòng)態(tài)調(diào)水和生產(chǎn)管理上實(shí)行提前預(yù)警。

2.通過(guò)過(guò)程控制，確保注水質(zhì)量。

一是針對(duì)目前精細(xì)注水工作量加大，原有的洗井制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了井筒需要的情況，對(duì)注水量、口袋的大小、雜質(zhì)含量等影響井筒的參數(shù)認(rèn)真研究，計(jì)算出沉積速率，重點(diǎn)針對(duì)小口袋井給出指導(dǎo)性的洗井周期公式：洗井周期=（h*π*d2*ρ）/(4*R*Z)（R—日注水水量，m3；h—口袋長(zhǎng)度，m；d—套管直徑，mm；ρ—雜質(zhì)的比重；Z—雜質(zhì)含量，μg/L。）在洗井的過(guò)程中使用洗井記錄卡，根據(jù)單井的狀況明確每一次洗井要求，落實(shí)責(zé)任，提高質(zhì)量，真正達(dá)到洗井目的。

二是強(qiáng)化對(duì)一次完井合格率的考核，實(shí)行水井井口作業(yè)周期與計(jì)量站考核掛鉤，將完井時(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)井口部位以井口交接單的形式承包到人，明確責(zé)任，確保施工質(zhì)量，提高注水時(shí)率，徹底改變了以往剛注上水井口就出現(xiàn)滲漏的狀況。

3.強(qiáng)化帶封井的管理，確保注水到層

為延長(zhǎng)帶封隔器水井的壽命，實(shí)行流程化管理。對(duì)于影響封隔器壽命的每一個(gè)環(huán)節(jié)承包到人，考核到人。同時(shí)對(duì)于對(duì)應(yīng)的技術(shù)防范措施，實(shí)行定期和不定期檢查，嚴(yán)格考核制度，實(shí)現(xiàn)了封隔器使用壽命在400天以上的目標(biāo)。

四、立足細(xì)化井筒管理，控制躺井降遞減

1.實(shí)行“兩定一賽”全員參與的控躺機(jī)制。

成立專門(mén)的控躺項(xiàng)目組，開(kāi)展了“兩定一賽”活動(dòng)。一是定目標(biāo)，制定油井免修期目標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)到人、考核到人；通過(guò)定期跟蹤、分析、調(diào)整，做到動(dòng)態(tài)化管理。二是定治理對(duì)策，每口油井建立“一井一策”卡片，制定專項(xiàng)控躺方案。三是開(kāi)展控躺競(jìng)賽，在計(jì)量站間開(kāi)展“比誰(shuí)的躺井少，比誰(shuí)的長(zhǎng)壽井多”競(jìng)賽活動(dòng)，并將競(jìng)賽結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)職工的控躺積極性。

引入時(shí)間常數(shù)單位為s，它能夠反映熱水器系統(tǒng)蓄熱能力的大小。其中為熱水器穩(wěn)定狀態(tài)下熱水的溫升同時(shí)也是用戶設(shè)定的溫升，微處理器根據(jù)該溫升匹配進(jìn)水流量與進(jìn)氣流量的關(guān)系。該式即為熱水器熱水溫升與加熱時(shí)間關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，當(dāng)ΔT0>ΔTss時(shí)，當(dāng)ΔT0

2.加強(qiáng)技術(shù)配套，提高井筒管理的質(zhì)量和效果。

一是確定科學(xué)的洗井周期，強(qiáng)化洗井過(guò)程控制，降低產(chǎn)量影響。充分利用“五線一圖”掌握油井變化趨勢(shì)，同時(shí)結(jié)合每一次作業(yè)時(shí)的管壁結(jié)蠟厚度與負(fù)荷變化的關(guān)系，合理制定洗井周期，洗井周期隨著地層和井筒參數(shù)的變化而變化。二是優(yōu)化洗井方式。根據(jù)井筒的情況逐步采用蒸汽洗井代替熱水洗井法，這樣每口井可少用水量三分之二以上。三是改變加藥方式，由以前的一次性加藥改為目前的點(diǎn)滴持續(xù)性加藥，既節(jié)約了藥量，又提高了效果。

3.強(qiáng)化帶病井的管理。

對(duì)每口帶病井建立“病歷卡”，制定專項(xiàng)控躺方案。同時(shí)強(qiáng)化每次作業(yè)時(shí)的詳細(xì)描述，記錄在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取相應(yīng)的治理措施和日常管理對(duì)策，不斷提高對(duì)井筒的掌控能力，使油井壽命不斷延長(zhǎng)。

五、立足精細(xì)成本控制，提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增效益

1.強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。

按照全員參與、目標(biāo)管理、過(guò)程控制和量化考核的原則，建立全員成本目標(biāo)管理體系。一是實(shí)行成本節(jié)點(diǎn)控制。將成本橫向分解到分管領(lǐng)導(dǎo)及各承包人，縱向分解到各計(jì)量站及班組，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)費(fèi)用分解到單站、單井及單臺(tái)設(shè)備。二是強(qiáng)化控本增效激勵(lì)約束。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)考核的難易程度，建立起能控制、易考核的激勵(lì)制度。

2.積極開(kāi)展降本增效。

一是強(qiáng)化低效井治理，逐步減少低效無(wú)效井。二是及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。三是開(kāi)展修舊利廢工作，區(qū)成立修舊利廢項(xiàng)目組。

該區(qū)每季度開(kāi)展一次分油藏效益分析和措施效果分析，及時(shí)調(diào)整思路，保持效益最大化。

六、認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1.油藏盡管到了高含水開(kāi)發(fā)后期，仍然大有可為。

2.只要做到精雕細(xì)刻，把該做的事實(shí)實(shí)在在地做到，把正做的事切實(shí)努力做好，把認(rèn)準(zhǔn)的事努力做準(zhǔn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)。

3.下步工作中，該區(qū)仍將繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)發(fā)管理上創(chuàng)新思維，精細(xì)注水上精益求精，工作中不斷改進(jìn)和提升，實(shí)現(xiàn)老油田持續(xù)穩(wěn)升。