張杰飛,趙偉章
(河南交通職業(yè)技術(shù)學院,河南 鄭州 450000)
“校企合作、工學結(jié)合”就是以職業(yè)為導向,以市場需求為運作平臺,以提高學生就業(yè)競爭能力為目的,實現(xiàn)學校、企業(yè)、學生三方共贏的辦學模式。相比于傳統(tǒng)的教學模式這種形式具有巨大的優(yōu)勢,實現(xiàn)了“三個結(jié)合”,“三個提高”,“兩個鍛煉”即:理論教學與實踐教學緊密結(jié)合;技能實習與工作內(nèi)容緊密結(jié)合;學校教育與企業(yè)教育緊密結(jié)合。提高了學生的技能水平;提高了學生的職業(yè)素質(zhì);提高了學生的學習積極性。鍛煉了學生的吃苦耐勞精神;鍛煉了學生的適應社會能力。但是,同時“校企合作、工學結(jié)合”模式也面臨著許多需要解決的問題。
我國高職院校教學的改革在國家教育部門的引領(lǐng)和指導下,在最近幾年得到了很大的發(fā)展。2007年在北京舉辦了“高等職業(yè)教育校企合作、工學結(jié)合論壇暨國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)一周年成果展示會”,首批示范高職建設(shè)院校舉起校企合作、工學結(jié)合大旗,是一次集體起步的亮相展示,會議確定了高職院?!肮W結(jié)合、校企合作”的發(fā)展路子。新華網(wǎng)當時報道稱“校企合作”推動我國高職教育邁入發(fā)展的“春天”。 經(jīng)過幾年的發(fā)展,改革經(jīng)歷了“合作發(fā)展”、“內(nèi)涵建設(shè)”、“服務(wù)產(chǎn)業(yè)”、“關(guān)注學生”的歷程。
近年來我們學院緊跟形勢以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導向,大力推進校企合作人才培養(yǎng)模式,突出實踐能力的培養(yǎng),加強我院為地方和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的能力,深化校企合作融合度,更新教學理念,依托企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢,充分利用教學資源,建立了校企深度合作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的合作機制,達到“雙贏”的目的,提升了我院教育教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量,總結(jié)出了一套可行的教學模式。
根據(jù)我們學院專業(yè)綜合實力,主動了解本地區(qū)和區(qū)域內(nèi)各大企事業(yè)單位的用人需求,積極主動地與企事業(yè)單位溝通協(xié)商,使學生直接學習用人單位所急需的職業(yè)崗位(群)知識和技能,達到供需共識,簽訂半年至三年的訂單培養(yǎng)協(xié)議書;明確雙方職責,學校負責招生,根據(jù)企業(yè)用工要求,制定切合培養(yǎng)目標的教學計劃和開課計劃并與企業(yè)共同組織實施教學,對學生進行定向培養(yǎng);企業(yè)提供實習教學條件并投入一定資金,用于學校添置必需的教學設(shè)施、實習實訓場地建設(shè)、改善食宿等辦學條件和學生專項獎學金等方面;學生畢業(yè)并取得相應的職業(yè)資格證書后接收學生就業(yè)。
通過前兩年(1-4學期)在校學習,培養(yǎng)學生本專業(yè)的理論知識、實踐技能及職業(yè)基本素質(zhì);第5學期,根據(jù)企業(yè)需求工種和用工條件,在校外實習實訓基地進行教學實習和實訓,在企業(yè)實踐教師指導下實現(xiàn)輪崗實操培訓,熟悉企業(yè)一線相應崗位的實際操作標準與要求,提升職業(yè)崗位技能,做到與工作崗位“零距離”對接,為頂崗實習奠定堅實基礎(chǔ);第6學期進行頂崗實習,擬定就業(yè)崗位,以“準員工”身份進行頂崗實際工作,熟悉企業(yè)環(huán)境,感受企業(yè)文化熏陶,完成畢業(yè)設(shè)計,為將來的就業(yè)鋪設(shè)道路。在這過程中需要處理好職業(yè)技能訓練與鑒定和學生管理問題。
每學期安排學生到企業(yè)行業(yè)參觀和見習兩周以上,讓學生了解企業(yè),了解生產(chǎn)流程和設(shè)備設(shè)施工作原理,學習企業(yè)文化,體驗企業(yè)生活。這樣有助于學生理論聯(lián)系實際,提高學習興趣和培養(yǎng)他們愛崗位敬業(yè)的精神。
利用學院教師資源、職業(yè)技能鑒定培訓點、培訓學院、繼續(xù)教育學院等資源,主動承接企業(yè)的職工培訓工作及繼續(xù)教育工作,學校教師參與企業(yè)的研發(fā)項目和技術(shù)服務(wù)工作建立良好的雙方支援體系,互惠互利,互相支持,獲取企業(yè)對學院設(shè)備設(shè)施及實習耗材的支持和幫助。
利用學院的場地和其他資源優(yōu)勢,主動與企業(yè)合作進行相關(guān)的項目投資經(jīng)營。學院以場地或其他現(xiàn)有資源作為股份參與投資,利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢,解決學院的人才培養(yǎng)的途徑和方式,以生產(chǎn)項目帶師生實訓,引進企業(yè)合作,實現(xiàn)了前店后校,達到學院與企業(yè)的雙贏局面。
在課程開發(fā)上考慮到實現(xiàn)教學與生產(chǎn)同步,實習與就業(yè)同步。校企共同制訂課程的教學計劃、實訓標準。學生的基礎(chǔ)理論課和專業(yè)理論課由學校負責完成,學生的生產(chǎn)實習、頂崗實習在企業(yè)完成,課程實施過程以工學結(jié)合、頂崗實習為主。
開發(fā)的課程具備的特點:一是課程結(jié)構(gòu)模塊化,以實際工作崗位(群)需求分析為基礎(chǔ),其課程體系、課程內(nèi)容均來自于實際工作任務(wù)模塊,從而建立了以工作體系為基礎(chǔ)的課程內(nèi)容體系;二是課程內(nèi)容綜合化,主要體現(xiàn)在理論知識與實踐知識的綜合,職業(yè)技能與職業(yè)態(tài)度、情感的綜合;三是課程評價開放化,除了進行校內(nèi)評價之外,還引入企業(yè)及社會的評價。
基于課程開發(fā)的基礎(chǔ)上開發(fā)教材。教材開發(fā)聘請行業(yè)專家與學院專業(yè)教師針對專業(yè)課程特點,結(jié)合學生在相關(guān)企業(yè)一線的實習實訓環(huán)境,編寫針對性強的教材。先從講義入手,然后根據(jù)實際使用情況,逐步修正,過渡到校本教材和正式出版教材。
根據(jù)專業(yè)、課程特點,聘請企業(yè)行業(yè)專家與學院教師共同組建“專業(yè)教學指導委員會”。共同商討、明確專業(yè)人才的培養(yǎng)目標,確定專業(yè)教學計劃方案和教學內(nèi)容,提供市場人才需求信息,參與教學計劃的制定和調(diào)整,根據(jù)企業(yè)、行業(yè)的用工要求及時調(diào)整課程教學計劃和實訓計劃,協(xié)助學校確立校外實習實訓基地。
大力實施“雙百工程”(即:百名企業(yè)家進校園、百名教師進企業(yè)),增加教師企業(yè)一線工作經(jīng)歷,提高教師專業(yè)實踐能力。選派骨干教師深入到企業(yè)一線頂崗鍛煉并管理學生,及時掌握企業(yè)當前的經(jīng)濟信息,技術(shù)信息和今后的發(fā)展趨勢,有助于學院主動調(diào)整培養(yǎng)目標和課程設(shè)置,改革教學內(nèi)容、教學方法和教學管理制度,使學校的教育教學活動與企業(yè)密切接軌。同時學院每年聘請有較高知名度的企業(yè)家來校為學生講課、作專題報告,讓學生了解企業(yè)的需要,讓學生感受校園的企業(yè)文化,培養(yǎng)學生的企業(yè)意識,盡早為就業(yè)做好心理和技能準備。
在教學改革中我們也遇到了很多問題:
(1)多元化教學管理機制不完善。在學院與企業(yè)合作的辦學模式下,學生的紀律約束大多來自于學校,但學習的過程是在企業(yè)里完成,雖然企業(yè)會對學生進行一定的紀律和安全方面的規(guī)定,但是這些規(guī)定只是企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的生搬硬套,難以對學生形成有效的管理,缺乏有效的管理機制,就會使學生學習習慣的散漫造成時間的的浪費。
(2)企業(yè)技術(shù)人員進行的實踐教學的積極性不高。工學結(jié)合的校企合作是指高職院校與相關(guān)的企業(yè)告知人才的培養(yǎng)過程,學校和企業(yè)作為高職教育的兩個主題,共同對學生進行教育。企業(yè)教育對于學生來說彌補了在學校只進行的理論學習,而缺乏實踐的弊端。但是對于大多數(shù)企業(yè)技術(shù)人員來說,由于沒有過培養(yǎng)大量學生的經(jīng)驗,對學生的培養(yǎng)沒有有效的方法,這樣企業(yè)就無法發(fā)揮自身優(yōu)勢給學生深入的指導,造成學生學習效果下降。
(3)缺少針對性強的教學準備。工學結(jié)合的辦學模式一個主要的優(yōu)勢是學生工學交替循序漸進的方式,以更高的效率學習知識技能。循序漸進的過程沒有專業(yè)的教材、專業(yè)的學習知識計劃,就喪失了良好的學習機會。沒有把工學結(jié)合的互補優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,浪費了工學合作模式的優(yōu)勢資源。
(4)缺少針對于工學結(jié)合辦學模式的師資力量。由于“校企合作、工學結(jié)合”辦學模式剛剛興起不就,實習學生的指導老師是類似的專業(yè)課的任課老師或者沒有專業(yè)老師帶領(lǐng)。這樣學生們學習過程中遇到的疑問和困難就無法得到解決,嚴重影響學生的學習勁頭和學習效果。
針對所出現(xiàn)的問題,我們提出了基本的解決辦法:
(1)完善多元化教學管理機制。管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源,以期高效的達到組織目標的過程。在“校企合作、工學結(jié)合”模式的培養(yǎng)過程中,企業(yè)和學校共都是與管理方,管理過程中如果沒有一個成熟的計劃,就難以組織協(xié)調(diào)好學生、學校、企業(yè)但這之間的關(guān)系,直接就會導致三方人力、物力、財力的浪費。解決的方法如下:①制定管理計劃。集合學校、企業(yè)中的專業(yè)教育人員,立足于學校和企業(yè)的實際情況,制定出適合現(xiàn)狀,適合“校企合作、工學結(jié)合”培養(yǎng)模式的管理監(jiān)管制度,并且定時進行計劃的反饋和改良。制定的計劃要包括:合理的學生考勤制度、學生的安全教育、學生的作息計劃。②組建協(xié)調(diào)機構(gòu)。組建校企之間的對話窗口,做好校企之間的溝通,為教學中出現(xiàn)的各種關(guān)系到雙方利益的事件作出最快最好的協(xié)調(diào)。③培養(yǎng)互相信任的關(guān)系。建立穩(wěn)定的互利關(guān)系,提高企業(yè)的參與教學的積極性和自主性,鼓勵企業(yè)參與學生管理工作。
(2)調(diào)動企業(yè)技術(shù)人員進行的實踐教學的積極性?!靶F蠛献?、工學結(jié)合”模式的教學過程中企業(yè)技術(shù)人員充當了教育者的角色,但是一般情況下的企業(yè)技術(shù)人員缺乏教學積極型,教育者的教學積極性直接影響著學生的學習。解決的方法如下:①校企共同制訂課程的教學計劃?!靶F蠛献?、工學結(jié)合”教學模式的實施過程中要保證課程的一體化,主要體現(xiàn)在實施主體、教學過程、教學場所等三方面。也就是融“教、學、做”為一體,構(gòu)建以合作為主題的新型師生、師徒、生生關(guān)系,實現(xiàn)教具與工具、耗材與原料相結(jié)合,做到教室、實訓室或生產(chǎn)車間的三者結(jié)合。計劃確保各個教育者的責任與分眾,明確獎懲機制,保證教育者的積極性,提高辦學效果。②加強企業(yè)與學校的教學交流。交流是一個優(yōu)勢互補的一個過程,通過交流,學校把教學方法和教學經(jīng)驗輸送企業(yè)技術(shù)人員;企業(yè)通過交流吧貼合實際的經(jīng)驗、技術(shù)、文化輸送給教師。這樣既提高了企業(yè)技術(shù)人員的教學能力,也保證了教師在教學過程中更加貼合實際。加強針對性強的教學準備
(3)“校企合作、工學結(jié)合”辦學模式相比于傳統(tǒng)的教學模式有許多不同。第一,課程結(jié)構(gòu)模塊化,以實際工作崗位需求分析為基礎(chǔ),其課程體系、課程內(nèi)容均來自于實際工作任務(wù)模塊,從而建立了以工作體系為基礎(chǔ)的課程內(nèi)容體系;第二,課程內(nèi)容綜合化,主要體現(xiàn)在理論知識與實踐知識的綜合,職業(yè)技能與職業(yè)態(tài)度、情感的綜合;其三,課程實施一體化,主要體現(xiàn)在實施主體、教學過程、教學場所等三方面的變化。也就是融“教、學、做”為一體,構(gòu)建以合作為主題的新型師生、師徒、生生關(guān)系,實現(xiàn)教具與工具、耗材與原料相結(jié)合,做到教室、實訓室或生產(chǎn)車間的三者結(jié)合等。
學校企業(yè)共同開發(fā)具有針對性的教材。教材開發(fā)應基于課程開發(fā)的基礎(chǔ)上實施。教材開發(fā)應聘請行業(yè)專家與學校專業(yè)教師針對專業(yè)課程特點,結(jié)合學生在相關(guān)企業(yè)一線的實習實訓環(huán)境,編寫針對性強的教材。教材可以先從講義入手,然后根據(jù)實際使用情況,逐步修正,過渡到校本教材和正式出版教材。
(4)增強師資力量。利用學校教師資源、職業(yè)技能鑒定培訓點、培訓學院、繼續(xù)教育學院等資源,主動承接企業(yè)的職工培訓工作及繼續(xù)教育工作,學校教師參與企業(yè)的研發(fā)項目和技術(shù)服務(wù)工作建立良好的雙方支援體系,互惠互利,互相支持,獲取企業(yè)對學校設(shè)備設(shè)施及實習耗材的支持和幫助。
高職院校教學改革的道路任重而道遠,在改革的過程中我們收獲到了很多成果,也經(jīng)歷了風風雨雨,要達到高職教育改革的目的,還需要我們從事職教的全體工作者以百倍的信心和不懈的努力繼續(xù)探索下去。
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