蘇建凱 李彬陽 陳飛(長慶油田第一采油廠 陜西 延安716000)

一、數(shù)字化管理

數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)，量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和管理方法的總稱。通俗的講就是“聽數(shù)字指揮，讓數(shù)字說話”。

油田數(shù)字化管理通過創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，提升工藝過程的監(jiān)控水平、提升生產(chǎn)過程管理智能化水平，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理平臺(tái)，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控的目標(biāo)。

二、數(shù)字化安全管理過程中存在的影響因素

1、人的因素

處于操作層的員工，由于前期工作的技術(shù)含量本身不高，因此對(duì)員工的文化素質(zhì)沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)。這就使很大一部分處于操作層的員工并不具備高的綜合素質(zhì)。

2、設(shè)備的因素

設(shè)備使用要求做到安全、合理。要制止設(shè)備使用超負(fù)荷、超性能、超范圍使用，造成設(shè)備失效，壽命降低，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

三、有效利用數(shù)字化加強(qiáng)安全管理

1.明確管理職責(zé)，完善管理制度

針對(duì)數(shù)字化管理的特點(diǎn)，首先要要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，樹立數(shù)字化管理理念。企業(yè)要預(yù)先簡(jiǎn)明地普及技術(shù)應(yīng)用原理及相關(guān)效果，讓廣大員工切身體會(huì)到數(shù)字化在解放勞動(dòng)力、提高效率、保障安全、以人為本等方面的優(yōu)勢(shì)，使“新工藝、新技術(shù)”真正得到廣大員工的理解與認(rèn)可，明確數(shù)字化后崗位職責(zé)。要使員工認(rèn)識(shí)到數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)不僅僅要帶來工作的自動(dòng)化，它的終極目標(biāo)是通過科技促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，進(jìn)一步梳理、改造各類業(yè)務(wù)流程，使之明朗便捷、簡(jiǎn)潔適用，從而解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，從而更能明確各崗位管理職責(zé)。

其次，要完善管理制度，大力營造數(shù)字化管理氛圍。伴隨著數(shù)字化改造，各個(gè)管理流程更加的快捷，這就要更加完善管理制度。應(yīng)該不斷完善數(shù)字化下的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，理順不同行業(yè)、不同類別的安全監(jiān)管關(guān)系，形成對(duì)油田的日常安全生產(chǎn)、井下施工作業(yè)安全、工程施工安全、交通安全四個(gè)方面的監(jiān)督，做到隱患監(jiān)督無死角。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，有效利用好數(shù)字化

要順利而高效地實(shí)施數(shù)字化下的HSE管理體系，最終取決于全體員工能否自覺地接受管理的理念，并且不斷地提高相關(guān)的理論素質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化建設(shè)的新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，必然會(huì)給企業(yè)的管理帶來巨大的變革，要讓企業(yè)迅速適應(yīng)這種數(shù)字化建設(shè)下的新型管理理念和數(shù)字管理文化，必須提高全體員工的素質(zhì)水平，只有“軟件”水平達(dá)到了一定的高度，才能更好的使“硬件”發(fā)揮其巨大的作用。因而在數(shù)字化管理的實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，不僅要提高員工的技術(shù)水平、實(shí)踐能力，還要提升其思想境界、價(jià)值觀念，從而有效的推進(jìn)數(shù)字化下的安全管理。

為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化下安全管理，要遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、滿足需求，區(qū)分層次、把握重點(diǎn)，拓寬領(lǐng)域、全面覆蓋”的原則，堅(jiān)持培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)管理的理念，加強(qiáng)知識(shí)型、技術(shù)型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作 。一類人才是科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的中堅(jiān)。通過技術(shù)骨干引進(jìn)、送外培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)一批既懂油田安全，又熟悉數(shù)字化應(yīng)用的人才。另一類是廣大干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)。這種職業(yè)技術(shù)式教育培訓(xùn)覆蓋從管理層面到操作層面的幾乎所有員工。在作業(yè)領(lǐng)域發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能有效利用數(shù)字化做出正確的應(yīng)急處置措施，將數(shù)字化有效開展利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。

3.聽數(shù)字指揮，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)是避免事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)槊恳粋€(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作、施工人員很容易在專注某一項(xiàng)工作的同時(shí)，而忽略了另一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)而造成事故，監(jiān)護(hù)、監(jiān)督不到位也是事故高發(fā)的一個(gè)重要原因。另外，監(jiān)護(hù)人必須在開展工作前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的分析。并將危險(xiǎn)源點(diǎn)一一通告工作人員?，F(xiàn)場(chǎng)工作或操作的人員必須服從監(jiān)護(hù)人合理的要求。同時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)工作必須遵從以下原則：監(jiān)護(hù)人必須是一個(gè)具有高度責(zé)任心的工作人員，不應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)護(hù)以外的其他工作，而且監(jiān)護(hù)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)必須要比施工人員高。有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就可以最大限度地發(fā)現(xiàn)隱患，從而保證安全。

因?yàn)橛吞锏乩憝h(huán)境比較的復(fù)雜，生產(chǎn)頭緒比較多，按照傳統(tǒng)的管理的方式每天由人從現(xiàn)場(chǎng)或者是從基地出發(fā)到每一個(gè)井站進(jìn)行一些管理和作業(yè)相當(dāng)艱苦。通過數(shù)字化管理以后我們可以通過當(dāng)日重點(diǎn)工作上報(bào)，通過“指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督——站控中心監(jiān)督——調(diào)控中心監(jiān)督”的三級(jí)模式監(jiān)督由以前煩瑣的人工勞動(dòng)變成遠(yuǎn)程的監(jiān)控。

4.充分利用數(shù)字化設(shè)備，做好安全氛圍建設(shè)

利用數(shù)字化各種設(shè)備做好渲染安全氛圍作為重點(diǎn)。安全氛圍具有較強(qiáng)的感染性。渲染安全氛圍需要針對(duì)不同情況采取不同的形式。借助宣傳優(yōu)勢(shì)，利用各種數(shù)字化監(jiān)控視頻編排教育片，組織專題論壇和傳播案例教育，利用生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行安全宣傳畫、安措提示牌、事故警示牌、建立安全事故回顧長廊、安全警示教育室等等，營造安全教育氛圍。借助數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引發(fā)心靈震憾，啟發(fā)安全覺悟，形成“人人話安全、人人保安全”的良好局面。

結(jié)束語：

數(shù)字化作為石油企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，提升數(shù)字化管理水平，率先走上數(shù)字化生產(chǎn)管理的道路，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。本文從四個(gè)主要方面分析了油田數(shù)字化安全管理通過宣傳教育和實(shí)施安全責(zé)任主體考核制度，來約束、規(guī)范、考核員工的安全行為。按照HSE管理體系長效和持續(xù)改進(jìn)的管理理念，建立起石油企業(yè)安全管理的長效機(jī)制。