惠亞軍 張艷俠 陳廣軍(長(zhǎng)慶油田公司第一采氣廠(chǎng) 陜西靖邊 718500)

一、推行精細(xì)化管理的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，先進(jìn)的科學(xué)的管理方法有很多，為什么不提企業(yè)文化管理、人本管理等當(dāng)前最為流行的管理方式，而把精細(xì)化管理作為一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出來(lái)呢？主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮。

1.推行精細(xì)化管理是企業(yè)不可跨越的發(fā)展階段

管理進(jìn)步是個(gè)長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)的過(guò)程，經(jīng)過(guò)粗放性管理、崗位責(zé)任制，再到精細(xì)化管理、企業(yè)文化管理、人本管理；這是管理水平不斷提升，精細(xì)化程度不斷提高的過(guò)程。推行精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)的是以事為本，將管理的重心轉(zhuǎn)到執(zhí)行力上，將管理人員的注意力放在做事上，強(qiáng)調(diào)把事做細(xì)、做好、做精，進(jìn)而提高員工素養(yǎng)和工作效率，

2.推行精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展總體目標(biāo)的有效保障

2013年底，長(zhǎng)慶油田公司已實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸，建成“貢獻(xiàn)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展”的西部大慶。作為油田公司的主力采氣單位之一，未來(lái)幾年，我們必須站在保障國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略高度，積極承擔(dān)起長(zhǎng)期高效穩(wěn)產(chǎn)和安全平穩(wěn)供氣的歷史使命和政治責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在采氣一廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)張正文在采氣一廠(chǎng)2014年工作會(huì)暨三屆四次員（會(huì)員）代表大會(huì)上的報(bào)告《堅(jiān)持務(wù)實(shí)進(jìn)取、提升發(fā)展質(zhì)量，為建設(shè)高水平現(xiàn)代化采氣廠(chǎng)努力奮斗》強(qiáng)調(diào)，積極推廣和實(shí)踐精細(xì)化管理理念，將精細(xì)化管理理念與“三個(gè)全面”管理方法深度融合，在工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行上落實(shí)精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的理念，推進(jìn)管理提升和信息技術(shù)應(yīng)用，為增強(qiáng)氣田穩(wěn)產(chǎn)能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為油田公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。

3.推行精細(xì)化管理是杜絕事故的有效措施

采氣一廠(chǎng)成立于1997年3月，管理靖邊氣田和蘇里格東部氣田，兩個(gè)氣田探明地質(zhì)儲(chǔ)量4845.8億立方米。氣田生產(chǎn)區(qū)域分布在陜西、內(nèi)蒙兩省區(qū)13個(gè)市、縣、旗境內(nèi)。目前全廠(chǎng)共有各類(lèi)設(shè)備6399臺(tái)，其中注采設(shè)備804臺(tái)、油氣處理與集輸設(shè)備2661臺(tái)、動(dòng)力設(shè)備859臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備412臺(tái)、其他設(shè)備1663臺(tái)，主要分布在103座集氣站和4座凈化廠(chǎng)。設(shè)備管理具有管理范圍廣、人員少、生產(chǎn)設(shè)施多、工藝流程相近、同類(lèi)設(shè)備多、生產(chǎn)裝置易燃易爆、集中管理難度大等特點(diǎn)，在這個(gè)高危行業(yè)里，只要出現(xiàn)1%的錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致所有努力前功盡棄。

4.推行精細(xì)化管理是提高執(zhí)行力和工作效率的有效方法。

目前執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。具體表現(xiàn)為，設(shè)備管理人員更換頻繁，人走工作未完全交接，同樣的要求總要強(qiáng)調(diào)很多遍；制度和通知分發(fā)比較零散，基層管理人員對(duì)設(shè)備管理制度掌握不系統(tǒng)、不透徹；管理浮于表面化，決策管理缺乏對(duì)具體問(wèn)題的深入研究，缺乏行之有效的操作步驟；這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的存在，影響了設(shè)備管理的運(yùn)行效率，需要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)真正加以解決。

二、將精細(xì)化管理思路應(yīng)用到設(shè)備管理中

1.秉承采氣一廠(chǎng)累年形成的優(yōu)良做法

（1）堅(jiān)持“全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面執(zhí)行”的工作思路，指導(dǎo)全年各項(xiàng)設(shè)備管理工作得到有序開(kāi)展。

“三個(gè)全面”管理思路在我廠(chǎng)推行了12年，已成為推動(dòng)工作按計(jì)劃規(guī)范運(yùn)行、精細(xì)控制的有效手段。在執(zhí)行過(guò)程中，由廠(chǎng)級(jí)設(shè)備管理人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作，通過(guò)收集信息、現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種方式掌握跟蹤進(jìn)度及質(zhì)量，確保了各專(zhuān)項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

（2）持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

一是依據(jù)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)編制了《第一采氣廠(chǎng)設(shè)備管理細(xì)則》、《特種設(shè)備管理手冊(cè)》、《天然氣壓縮機(jī)組安全運(yùn)行管理細(xì)則》三項(xiàng)管理制度,日常工作中又陸陸續(xù)續(xù)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)離心泵日常運(yùn)行管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備、車(chē)輛送外修理的規(guī)定》等多個(gè)通知、規(guī)定；二是結(jié)合我廠(chǎng)工作實(shí)際，對(duì)設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備維護(hù)、冬防保溫、特種設(shè)備注冊(cè)、車(chē)輛管理等22項(xiàng)具體工作進(jìn)行梳理，用流程圖描述工作中的界定順序、協(xié)作關(guān)系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)點(diǎn)；三是明確設(shè)備管理崗、鍋爐壓力容器崗、綜合信息崗的崗位職責(zé)、權(quán)限及業(yè)績(jī)指標(biāo)；四是細(xì)化“兩書(shū)一表一卡”“作業(yè)票”，促使崗位員工在操作過(guò)程中真正做到“工作流程優(yōu)化、操作步驟細(xì)化、控制參數(shù)量化”。

（3）建立了“一體兩翼”設(shè)備管理模式

采氣一廠(chǎng)結(jié)合自身特點(diǎn)，探索實(shí)踐“一體兩翼”設(shè)備管理模式，即以做好常規(guī)管理為一體，規(guī)范管理體系；以強(qiáng)化重點(diǎn)管理和突出特色管理為兩翼，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，拓展創(chuàng)新理念，促進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)安全。2006-2013年，我廠(chǎng)連續(xù)八年榮獲“長(zhǎng)慶油田公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位”。同時(shí)在威海“2009年中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新與發(fā)展峰會(huì)”上被中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)評(píng)為“創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”。

（4）依靠系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化

針對(duì)我廠(chǎng)生產(chǎn)裝置易燃易爆、設(shè)備分布廣、壓力容器多等特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗點(diǎn)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)包含設(shè)備靜態(tài)檔案、故障、檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等10個(gè)模塊、36個(gè)子模塊、90多張數(shù)據(jù)庫(kù)表，滿(mǎn)足了廠(chǎng)、區(qū)、站三個(gè)層面設(shè)備人員的使用需求，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的集中控制、全員參與、全過(guò)程管理。

2.完善設(shè)備管理規(guī)章制度

隨著時(shí)間的推移和人員崗位調(diào)動(dòng)，廠(chǎng)屬各單位設(shè)備管理人員無(wú)法系統(tǒng)掌握制度內(nèi)容，制度的執(zhí)行力度將大打折扣。因此，實(shí)施設(shè)備精細(xì)化管理的首項(xiàng)工作就是搜集歷年下發(fā)的各類(lèi)設(shè)備管理制度及通知，并結(jié)合目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行修訂，最終形成一套完善的采氣一廠(chǎng)設(shè)備管理制度匯編，內(nèi)容含蓋國(guó)家法律法規(guī)；公司、廠(chǎng)級(jí)管理文件、程序，設(shè)備管理部門(mén)規(guī)章制度以及特殊事項(xiàng)的相關(guān)通知等，充分體現(xiàn)了設(shè)備管理程序的集中性和有效延續(xù)性，更好地便于管理人員和操作人員現(xiàn)場(chǎng)使用。

3.逐步量化機(jī)關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范日常設(shè)備管理工作，保證設(shè)備平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部門(mén)編制了《采氣一廠(chǎng)設(shè)備管理檢查細(xì)則》、《生產(chǎn)運(yùn)行管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，考核制度主要針對(duì)基層單位廠(chǎng)（區(qū)）設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，考核條例具體，獎(jiǎng)罰分明，但對(duì)于業(yè)務(wù)主管部門(mén)設(shè)備管理工作及設(shè)備維修管理方面，還需要結(jié)合目前生產(chǎn)需要進(jìn)行全面的完善和補(bǔ)充。

4.推行四級(jí)責(zé)任目標(biāo)管理，真正形成全員參與設(shè)備管理模式

目前我廠(chǎng)對(duì)關(guān)鍵、一般、輔助設(shè)備的分類(lèi)依然采用集團(tuán)公司A、B、C分類(lèi)方法，它是按照設(shè)備的種類(lèi)、金額、能力大小為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分的，這種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不能有效地、綜合地反映各種設(shè)備對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要程度，建議按照員工評(píng)分法，采用二次A B C分析法對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，在設(shè)備管理中推行四級(jí)責(zé)任目標(biāo)管理。公司管理層：以決策及宏觀調(diào)控為主，全面掌握各單位A類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)、故障處理、檢修總體進(jìn)度，并上報(bào)A類(lèi)設(shè)備運(yùn)行月報(bào)；二級(jí)單位管理層：全面掌握A、B類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)A類(lèi)設(shè)備故障信息，組織對(duì)A、B類(lèi)設(shè)備故障采取相應(yīng)措施；組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢測(cè)、故障、檢修等情況全面掌握分析；作業(yè)區(qū)管理層：全面掌握全區(qū)（廠(chǎng)）設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)B類(lèi)以上設(shè)備故障信息，按照廠(chǎng)處部要求組織對(duì)B、C類(lèi)設(shè)備故障采取相應(yīng)措施；對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常工作進(jìn)行管理，及時(shí)匯報(bào)（匯總）需上傳下達(dá)的信息；崗位操作層：全面掌握所管設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)C類(lèi)以上設(shè)備故障信息，按照作業(yè)區(qū)要求組織對(duì)C類(lèi)設(shè)備故障采取相應(yīng)措施。

5.細(xì)分業(yè)務(wù)流程

目前設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程是以業(yè)務(wù)主管部門(mén)為起點(diǎn)，向下進(jìn)行業(yè)務(wù)分解，基本上已界定到那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體事件，下一步我們將以流程簡(jiǎn)化、控制優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、運(yùn)行數(shù)字化為導(dǎo)向，對(duì)所有工作去偽存真、去繁就簡(jiǎn)、去粗化精。

6.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理者自身能力

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝日新月異，學(xué)習(xí)與工作就成了不可分割的整體，那種一紙文憑、一朝學(xué)習(xí)終身受益的時(shí)代也將成為歷史。做為一名管理者兼技術(shù)人員，要想將設(shè)備管理工作做精、做細(xì)，除了貫徹上級(jí)設(shè)備管理政策，掌握設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠服務(wù)與基層，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題外，我們還需要學(xué)習(xí)溝通與交流的能力，提高理解別人的能力，增加別人理解自己的可能性。熟練應(yīng)用WORD、EXCEL、PROJECT、VIOSO等辦公軟件的應(yīng)用；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造良好工作氛圍；養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，努力做好每項(xiàng)工作。

隨著氣田的開(kāi)發(fā)，我廠(chǎng)設(shè)備設(shè)施腐蝕老化現(xiàn)象日益突出，安全風(fēng)險(xiǎn)日益加大，采氣一廠(chǎng)設(shè)備管理工作將在以做好常規(guī)設(shè)備管理為一體，以強(qiáng)化重點(diǎn)管理和突出特色管理為兩翼的“一體兩翼”設(shè)備管理模式下，持續(xù)推行精細(xì)化管理理念，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高為基層服務(wù)和解決問(wèn)題的能力；加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做好設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，為油田公司順利實(shí)現(xiàn)“建成西部大慶，確保5000萬(wàn)穩(wěn)產(chǎn)”做出新貢獻(xiàn)！