郭麗麗(青海油田公司冷湖油田管理處黨群工作科 816300)

魏傳榮(青海油田公司冷湖油田管理處質(zhì)量安全環(huán)?？?816300)

張昆(青海油田公司冷湖油田管理處五號采油隊 816300)

前言：

在這個細(xì)節(jié)決定成敗的時代，精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，就我國油氣開采企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，要想在日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)情況下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要企業(yè)單位沉著面對挑戰(zhàn)，遵循精細(xì)化原則?，F(xiàn)階段，我國的油氣開采企業(yè)正處于由低精度管理向高精度管理轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵時期，因此建立精細(xì)化管理模式和管理體制，提高項目管理能效，是企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、油氣開采企業(yè)貫徹精細(xì)化管理理念的意義

1.貫徹精細(xì)化管理理念是實現(xiàn)油氣開采企業(yè)高效發(fā)展的重要途徑

精細(xì)化管理是建立在企業(yè)制度化管理基礎(chǔ)上的一種以數(shù)據(jù)化為管理標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)化管理為模板運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的規(guī)范化管理方式。實行精細(xì)化管理的本質(zhì)是對管理方式的變革，能有效促進(jìn)油氣開采企業(yè)文化管理模式的建立和完善。例如通過對大型開采項目的精細(xì)化管理有利于培養(yǎng)開采人員的精細(xì)作業(yè)行為和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，也有助于改善上下級關(guān)系，提高實際操作人員的執(zhí)行效率和服從指揮意識，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化的完善,促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，使得油氣開采企業(yè)能夠由壟斷管理模式逐步發(fā)展成為文化管理模式。因此，在不同的開采工程建設(shè)中充分貫徹精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)全項目的精細(xì)化管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的重要途徑。

2.貫徹精細(xì)化管理理念能夠提高油氣開采的安全保障和質(zhì)量水平

油氣開采由于經(jīng)常需要地下作業(yè)，相較于其它行業(yè)是一門高危險性的行業(yè)，其相關(guān)的安全管理工作更是一門技術(shù)性與實踐性并存的管理工作。在開采過程中，實行精細(xì)化管理模式能夠確保每一個工作人員都能夠熟知安全生產(chǎn)的管理規(guī)范，加強(qiáng)實際操作人員和管理人員之間的聯(lián)系，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，從而提升油氣開采的安全水平。除此之外，由于油氣開采的工程施工一般都是以小組為單位進(jìn)行分工作業(yè)，通過精細(xì)化管理模式，能夠?qū)γ恳粋€小組進(jìn)行規(guī)范化管理，從而保障整體項目的質(zhì)量安全。

二、油氣開采企業(yè)成本精細(xì)化管理的具體實施措施

1.在企業(yè)管理過程中融入成本精細(xì)化管理的相關(guān)理念

在油氣開采企業(yè)的管理過程中，管理人員需要秉承成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，以相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)為基礎(chǔ)建立起包含油氣開采企業(yè)不同開采項目的科學(xué)管理體系。例如在油井管理、工程監(jiān)管以及生產(chǎn)安全等方面，可設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管部門、項目經(jīng)理部以及現(xiàn)場施工組，質(zhì)量監(jiān)管部門一般由開采項目經(jīng)理和總工程師分別擔(dān)任正副組長，項目經(jīng)理部由開采作業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，現(xiàn)場施工組則需成立分隊并設(shè)立質(zhì)檢員以控制整體工程的施工工序和工程質(zhì)量。在企業(yè)的資產(chǎn)管理和成本控制方面，則需要進(jìn)一步明確精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，以油井的維修為例，油井的維修是油氣開采企業(yè)資金鏈中的重要一環(huán)，其成本包括電費消耗、材料消耗、人工費用等，對此，相關(guān)管理人員需要依據(jù)明細(xì)的材料清單及油井維修的實際情況，再結(jié)合相關(guān)資產(chǎn)數(shù)量或工作量，嚴(yán)格對成本開支進(jìn)行審核。只有在企業(yè)的管理過程中融入成本精細(xì)化管理的相關(guān)理念，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理措施，才能讓企業(yè)自上而下形成一個嚴(yán)密的管理體系，最終保證油氣開采的良好運(yùn)行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行開采程序，緊抓工期進(jìn)度和資金投入

油氣開采企業(yè)成本精細(xì)化管理的落實過程要從嚴(yán)格執(zhí)行施工程序入手，在工程項目施工時，相關(guān)的實際操作人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的開采工序，擅自更改或違反程序。相關(guān)的管理人員則需要嚴(yán)格落實問責(zé)制度，做到層層控制和監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)管油氣開采過程中的材料選擇、器材配比、工程工序、工藝選取等關(guān)鍵步驟，以保障工程的資料完整性、耐久性、災(zāi)害預(yù)防性和維修可行性。同時，為了使得企業(yè)成本得到更進(jìn)一步的控制，相關(guān)的管理人員還需要緊抓工期進(jìn)度和資金投入，有效分解工程目標(biāo)，實行計劃管理，將工程項目細(xì)化到每一個項目分部，將合同上的工期設(shè)定細(xì)化分解執(zhí)行，嚴(yán)格按照《財務(wù)管理制度》合理使用資金并建立資金使用審簽制度，以控制資金的投入和運(yùn)用，確保油氣開采項目不會因成本資金鏈斷裂產(chǎn)生問題。

3.合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量控制和管理關(guān)

在精細(xì)化管理的過程中，合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)無論是對企業(yè)的成本控制還是對開采項目的質(zhì)量控制都具有重要作用。據(jù)此，相關(guān)的管理人員可以加強(qiáng)高新技術(shù)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，引進(jìn)成熟的油氣開采技術(shù)和管理措施，采用先進(jìn)的施工材料和開采設(shè)備，在項目建設(shè)上采用信息化管理模式，在工程質(zhì)量監(jiān)管和財務(wù)管理上融合先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)等，借以提升企業(yè)精細(xì)化管理的效率。同時，為了確保油氣開采企業(yè)在成本得到控制與管理的過程中，不會降低油氣開采的質(zhì)量水平，相關(guān)的管理人員也要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，制定專項施工管理規(guī)范、專項質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和專項施工工序。在進(jìn)行油氣開采質(zhì)量檢驗評定工作時按照分項工程、小組工程和分部工程劃分標(biāo)準(zhǔn)，實行細(xì)化項目工程質(zhì)量監(jiān)管，保障整體項目工程的合理性、科學(xué)性以及效率性，避免出現(xiàn)因工期安排不合理而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。

結(jié)語

油氣開采的企業(yè)成本管理作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中不可或缺的重要管理活動，必須通過規(guī)范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實，穩(wěn)定提高。基于此，精細(xì)化管理模式的提出實際上就為企業(yè)成本管理注入了新的生機(jī)和活力。相關(guān)的油氣開采企業(yè)應(yīng)在實施精細(xì)化管理的過程中，努力達(dá)到兼容并蓄，取長補(bǔ)短的優(yōu)秀目的。