袁輝

江西天然氣撫州清潔能源有限公司 江西 撫州 344000

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，天然氣進(jìn)行運輸?shù)某杀緝r格也要由市場進(jìn)行決定，市場帶來的變動性往往會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來不同程度的影響。因而，企業(yè)可以通過集約化、精細(xì)化的成本控制管理手段進(jìn)行控制和管理，從而可以將成本核算體系在構(gòu)建的整個過程之中進(jìn)行體現(xiàn)，使天然氣運輸企業(yè)的成本管理水平得以不斷提升。

一、天然氣管道運輸企業(yè)具有的特點

天然氣管道運輸企業(yè)在大多數(shù)情況下都是采取扁平化的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行組織。第一，要對相應(yīng)的生產(chǎn)運行部門、經(jīng)營的計劃部門以及財務(wù)部門等進(jìn)行設(shè)置，從而使其能夠更好地為天然氣運輸企業(yè)服務(wù)；第二，針對在運輸過程中線路沿線的輸氣密集點進(jìn)行管理，并在每個進(jìn)行管理的地點進(jìn)行增壓、搶修以及分輸?shù)脑O(shè)計；第三，在運輸?shù)墓艿谰€路上，還要設(shè)計相應(yīng)的搶修中心，對各段管線的搶修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。

天然氣管道運輸企業(yè)對業(yè)務(wù)進(jìn)行涵蓋的范圍十分廣泛，針對各種不同類型的業(yè)務(wù)，要因其具有的性質(zhì)和需求上的不同，進(jìn)而采取不同形式的設(shè)計方式，若是對設(shè)計的過程進(jìn)行概括，也就是將業(yè)務(wù)管理、專業(yè)化技術(shù)以及市場具有的需求進(jìn)行結(jié)合的設(shè)計模式。在此過程中，計劃管理、專業(yè)技術(shù)性的管理以及資產(chǎn)管理都要由企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)；針對現(xiàn)場運行設(shè)計和操作的有關(guān)人員要由勞務(wù)人員來進(jìn)行承擔(dān)；同時，依靠管道沿線來進(jìn)行經(jīng)營的公司以及設(shè)備供應(yīng)企業(yè)要采取協(xié)議或是合同的有關(guān)形式來進(jìn)行管理。

二、天然氣管道運輸企業(yè)成本核算體系的設(shè)計過程

結(jié)合天然氣管道運輸企業(yè)具有的企業(yè)成本核算特點，在進(jìn)行核算成本時，要按照以下原則來進(jìn)行設(shè)計：第一，進(jìn)行輸運的成本核算要以具體的輸運量作為核算對象，并要依據(jù)成本管理的項目對成本進(jìn)行分配。第二，要對輸氣的成本進(jìn)行按月核算，在同一計算的過程中，要對核算的消耗以及收入情況進(jìn)行保持；第三，對企業(yè)的成本賬戶進(jìn)行合理設(shè)置；第四，對企業(yè)的成本進(jìn)行審核，將應(yīng)計入輸氣成本的項目依據(jù)中心進(jìn)行劃分，并將費用的項目進(jìn)行編制處理；第五，對成本進(jìn)行分配和歸集，從而將對成本的控制歸結(jié)在月末進(jìn)行計算，再將其計入到輸氣的生產(chǎn)成本之中。

1.成本核算組織

成本核算組織又被叫做責(zé)任中心劃分，是在對中心的任務(wù)進(jìn)行明確之后，建立起來的成本核算體系。在結(jié)合了天然氣運輸企業(yè)的實際運行情況之后，要對成本的核算單元進(jìn)行細(xì)化，并將進(jìn)行核算的中心下移，將隊作為進(jìn)行核算的基本單位，從而對搶修中心、管理處以及有關(guān)職能部門實現(xiàn)三級式的核算方式，進(jìn)而設(shè)計出相應(yīng)的成本核算中心，同時，要將各級職能部門作為成本核算的一級中心，管理部門作為核算的二級中心，下設(shè)的各級維修隊遺跡站場作為三級中心。

2.對項目賬戶和項目進(jìn)行設(shè)置

在結(jié)合了有關(guān)成本法中的驅(qū)動因素理論之后，為了對產(chǎn)品中的設(shè)計成本的消耗情況進(jìn)行及時地反應(yīng)，要將項目進(jìn)行進(jìn)一步地劃分。從項目成本具有的性質(zhì)來看，天然氣管道運輸企業(yè)對成本的管理主要包括以下幾個方面，即燃料、水電、材料等費用。從具有的功能上來看，天然氣管道運輸企業(yè)成本可以劃分為管理費用、財務(wù)費用以及輸氣成本費用等。輸氣成本費指的是在對天然氣進(jìn)行輸運的過程中，管理處以及相關(guān)的職能部門管理時發(fā)生的成本情況。

3.進(jìn)行成本核算的流程

依據(jù)有關(guān)的核算原理，不同類型的成本項目和企業(yè)成本控制中心具有不同的聯(lián)系，才得以使責(zé)任中心進(jìn)行有效成本科目對應(yīng)。若是將其具體細(xì)化到天然氣運輸企業(yè)中，成本的責(zé)任中心就是管理處、戰(zhàn)場。在對企業(yè)中的各項成本進(jìn)行核算時，都將其計入“輸油輸氣成本”；將職能部門進(jìn)行控制的責(zé)任中心計入為“制造費用”的有關(guān)項目中。另一方面，為了對企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行有效考核，對于具有兩個成本項目以上的企業(yè)將其相關(guān)的責(zé)任中心設(shè)置為二級明細(xì)，并依據(jù)對天然氣管道運輸成本進(jìn)行細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，將其設(shè)置為三級目標(biāo)。

4.成本報表

成本報表是用來反映一個企業(yè)中支出和成本變動間具有的聯(lián)系情況，對各項支出和成本計劃生成的會計報表，同時也是會計報表中組成的重要部分。企業(yè)依據(jù)考核和管理的有關(guān)需要，并對天然氣的管道運輸?shù)膶嶋H情況進(jìn)行考核之后，對會計報表情況進(jìn)行編制處理，因而采取了如下對報表進(jìn)行編制的方法：每個月要提供給企業(yè)有關(guān)部門上個月的成本報表情況，相應(yīng)的二級處理中心要依據(jù)責(zé)任中心提供的具體要求對成本報表情況進(jìn)行編制。天然氣管道運輸企業(yè)需提供的成本報表類型具體包括以下幾個方面：輸油輸氣成本的明細(xì)列表、制造費用的明細(xì)表以及員工薪酬的明細(xì)表。

結(jié)束語

綜上所述，隨著天然氣開采技術(shù)的不斷發(fā)展，天然氣在給人們的生活水平帶來便利的同時，也給天然氣運輸企業(yè)的管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。本文通過對天然氣運輸企業(yè)的特點進(jìn)行詳細(xì)分析后，探析了構(gòu)建及設(shè)計天然氣運輸企業(yè)對成本核算的有關(guān)體系結(jié)構(gòu)，對石油企業(yè)的發(fā)展具有十分積極的現(xiàn)實意義。

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