王仲博

中石化中原建設工程有限公司 遼寧 125000

一、油建施工專業(yè)設備集中管理以前所存在的問題

首先是基層單位盲目要求規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，這樣導致的結果就是設備數(shù)量過多，種類，齊全，但是實際的應用率卻不高。這在一定程度上就導致了資源的浪費，增加了施工成本從而縮小了最后最終的利潤取得。

另一個就是單位之間的觀念問題。由于各單位之間缺乏溝通，使得當不同單位之間出現(xiàn)設備的供需不平衡時，設備調劑出現(xiàn)障礙。更有甚者，寧可自己單位的設備閑置也不愿將設備借與其他單位，這就是單位制度方面的問題，也是觀念方面的問題。

很多時候為了適應項目的施工，油建專業(yè)單位進行了相應的機構改革，這樣導致的結果是，油建專業(yè)設備集中管理工作的工作人員，出現(xiàn)了相應的調整。而對于設備維修人員設備停放場地等等方面的問題，現(xiàn)有的體制出現(xiàn)矛盾，這樣就導致了設備管理工作出現(xiàn)問題，油建專業(yè)設備集中管理工作出現(xiàn)漏洞。

二、進行專業(yè)化設備集中管理采取的對策

1.建立完善的設備管理體制

很多公司都開始強化專業(yè)設備的管理工作，尤其是在當今的這種市場經(jīng)濟的體制下，進行管理設備的強化將有利于進一步縮小開支，實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。對于有的企業(yè)，改革方面如下，其撤銷了原機械運輸作業(yè)處，而是通過另一種表現(xiàn)形式，比如設備中心等等。并將原來的繁瑣部門，統(tǒng)一整合到一個大單位的，管理下。

進行專業(yè)設備的集中管理。我們可以通過以下這幾個方面來落實，首先是對專業(yè)組的安排。專業(yè)組可以分為設備調劑組，設備鑒定組以及設備修理組，通過這種一條龍的專業(yè)組的配合，實現(xiàn)油建專業(yè)設備管理成效最大化，

通過對專業(yè)設備的集中管理，可以對一些使用年限比較長，狀況比較差的設備進行報廢處理，這樣將進一步減少不必要的開支。

2.制定強有力的措施強化專業(yè)設備管理

（1）健全管理網(wǎng)絡，首先設備管理工作需要通順地管理網(wǎng)絡來保障正常工作的進行。所以我們需要完善的制度，來健全這個管理網(wǎng)絡。管理網(wǎng)絡貫穿公司設備中心項目部，是設備流通的橋梁。

（2）落實責任到每一個員工身上。首先對于員工來講，從人員的篩選，人員的培訓，都需要公司的嚴格檢驗。機動人員上崗前，必須經(jīng)過嚴格的培訓，合格后方可上崗，并且需要嚴格執(zhí)行，所制定的公司內部管理條例。其次是責任到位。經(jīng)過管理體系的改革后，施工項目的專業(yè)設備均來自于設備管理中心，所以對于機動人員也是由設備中心選派，設備中心要對每一個員工所肩負的責任明確到底，可以通過簽訂責任書等方式，將責任落實到每一個員工身上，敦促每一個員工認真工作，將壓力轉化為工作的動力，進而實現(xiàn)效益的最大化。

（3）是對工作人員專業(yè)的考核。嚴格的考核制度對于約束員工的行為是必不可少的。除此之外，考核制度還可以與獎懲政策相掛鉤，對于考核優(yōu)秀的員工，可以通過增加年終獎金的方式進行獎勵，對考核成績差的員工，實施一定的懲罰措施。這樣一來，通過檢查好和與獎懲兌現(xiàn)的制度，用來規(guī)范個人的設備管理行為對于油建專業(yè)設備集中管理工作，是有很意義的。

3.對不規(guī)范現(xiàn)象加大處罰力度

在傳統(tǒng)的管理模式下，不規(guī)范的現(xiàn)象存在十分普遍，常見的有設備管理混亂等等。對于這樣的現(xiàn)象，企業(yè)要通過適當?shù)膽土P制度，來規(guī)范企業(yè)管理。對于混亂責任者采取罰款，批評，等等懲罰措施。

另外，對于一些亂崗串崗脫崗等等現(xiàn)象，同樣要進行罰款處理。尤其是不按規(guī)程操作或者是違章操作的現(xiàn)象，需要嚴格執(zhí)行懲罰制度，盡量減少不必要損失的產(chǎn)生。

4.落實制度

對于油建專業(yè)設備集中管理工作，要將各個制度落實到實處。比如對于設備維修費用方面，公司要通過每個月預提的方式來保證資金的正常發(fā)放，當然，資金的管理工作是由設備中心統(tǒng)一掌管。對于超出指定范圍的維修金額，必須要經(jīng)設備中心的審核，審核通過后，才能夠進一步執(zhí)行。

設備檢查方面，要做到檢查頻率大，檢查要求嚴的標準。所以，不管施工條件多么惡劣，工期有多緊張，都必須要做到認真檢查，按時檢查。檢查中要認真排查各種項目，做好相應的記錄工作，最后進行人工總結，對出現(xiàn)的問題查找原因，指定措施。

總結

近幾年，隨著我國專業(yè)設備集中管理觀念的改善，統(tǒng)一調配合理利用，成為人們抓好油建專業(yè)設備集中管理工作的一個首要目標。也正是通過這些措施，實現(xiàn)了油建專業(yè)設備的綜合利用，也通過這種強有力的舉措提高了設備的利用率?？偠灾?，賬號油建專業(yè)設備集中管理工作，將有力地保證油建經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)任務的順利完成，有利于企業(yè)完成既定目標，實現(xiàn)最大化的利潤。所以我們必須抓好油建專業(yè)設備集中管理工作，將制定方針落實到每個人身上。

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