李英偉 劉齊

河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司義馬氣化廠 河南三門峽 472300

一、設(shè)備管理的重要性

化工設(shè)備作為化工企業(yè)重要的生產(chǎn)工具，對(duì)化工設(shè)備的管理是十分重要的。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備如果帶病進(jìn)行運(yùn)作,就會(huì)降低設(shè)備的利用率,還有可能發(fā)生安全事故,這些顯然不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行有效管理可以改善提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)效率。而且，企業(yè)的設(shè)備管理工作，使企業(yè)能夠安全有效的生產(chǎn)，提高效率的同時(shí)，又可以降低或避免設(shè)備事故發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

化工設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在：1.化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。對(duì)于企業(yè)來講，安全永遠(yuǎn)是第一位的，保證企業(yè)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，這是對(duì)企業(yè)與員工安全負(fù)責(zé)的正確態(tài)度。既然是設(shè)備，就難免會(huì)會(huì)出現(xiàn)安全事故，企業(yè)做的重點(diǎn)不應(yīng)該是事故發(fā)生后的處理，而應(yīng)該重在安全事故的預(yù)防上。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，能夠做到未雨綢繆，降低或避免安全隱患的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。2.設(shè)備管理是化工企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的保障。化工設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就需要進(jìn)行修理，肯定會(huì)耽誤生產(chǎn)工作，尤其是碰到企業(yè)趕工期，生產(chǎn)任務(wù)得不到保障，問題非常麻煩。所以說，只有平時(shí)做好設(shè)備管理工作，關(guān)鍵時(shí)候才不會(huì)掉鏈子，才能保證企業(yè)有效的穩(wěn)定生產(chǎn)。3.設(shè)備管理是化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保障。設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)前提條件，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，出來的產(chǎn)品才會(huì)符合規(guī)格，才會(huì)有質(zhì)量上的保證。設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，有助于企業(yè)銷量的增加以及市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

二、全員設(shè)備管理存在的問題

在全員設(shè)備管理過程中出現(xiàn)了一些問題，具體如下：

1.在設(shè)備全員管理的推進(jìn)中，有些員工對(duì)設(shè)備全員管理內(nèi)容認(rèn)識(shí)較片面，只是簡(jiǎn)單理解為潤(rùn)滑、巡檢、衛(wèi)生。不僅僅是員工的問題，甚是有些分廠的廠長(zhǎng)仍然對(duì)設(shè)備全員管理內(nèi)容不清楚，推進(jìn)方向不明確。

2.缺陷管理不重視。有些分廠存在現(xiàn)場(chǎng)缺陷未及時(shí)消除、確認(rèn)情況。

3.設(shè)備培訓(xùn)工作不到位。有些員工對(duì)設(shè)備培訓(xùn)工作內(nèi)容不熟悉，有些甚至不知道培訓(xùn)題目，致使部分培訓(xùn)流于形式。

4.崗位設(shè)備管理職責(zé)不明確，管理方案或是重疊，或是漏項(xiàng)，不能清晰全面的做好設(shè)備管理工作。

三、全員設(shè)備管理的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1.全員設(shè)備管理的主要內(nèi)容

（1）設(shè)備正確操作及使用。全員設(shè)備管理將設(shè)備管理提前至設(shè)備的正確操作及使用，強(qiáng)化職工“四懂三會(huì)”技能，減少設(shè)備故障，降低設(shè)備故障率，最大程度的降低因設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，同時(shí)降低檢修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要就是，做好設(shè)備內(nèi)外的清潔工作；工具、備件、產(chǎn)品要放置整齊，管道、線路要有條理性；按時(shí)加油或換油，保持油路暢通，設(shè)備潤(rùn)滑良好；遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素。

（3）設(shè)備分級(jí)管理工作

對(duì)設(shè)備的重要程度進(jìn)行分類，重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)排查，避免過剩維修和帶病運(yùn)行；次重點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性定期檢查和維修；一般類設(shè)備進(jìn)行日常檢查維修。

（4）突出重點(diǎn)設(shè)備維修工作

重點(diǎn)設(shè)備檢查要做細(xì)做精，對(duì)于重要的零部件要特別予以檢查維護(hù)。另外，重點(diǎn)設(shè)備并不是固定不變的，要根據(jù)實(shí)際情況定期調(diào)整，有計(jì)劃?rùn)z修。

2.全員設(shè)備管理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

（1）設(shè)備管理工作要做到“四懂”

企業(yè)員工做好設(shè)備管理工作，需要先對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)有一定的了解，具體了解設(shè)備之后，才能知道各種設(shè)備是做什么的，什么情況下設(shè)備才算處于良好運(yùn)行狀態(tài)等等。所以，企業(yè)員工要做到“四懂”，具體如下：首先，設(shè)備性能要懂。設(shè)備技術(shù)性能包括技術(shù)規(guī)格、精度等級(jí)、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)能力等。對(duì)設(shè)備的性能有了認(rèn)識(shí)和了解之后，在今后的維護(hù)保養(yǎng)過程中就有了一定的參照標(biāo)準(zhǔn)，知道設(shè)備具體的使用狀態(tài)。其次，設(shè)備結(jié)構(gòu)要懂?；て髽I(yè)各車間設(shè)備很多，設(shè)備的零部件各種各樣，對(duì)于一些基本的構(gòu)件要熟知于心，因?yàn)椴粌H會(huì)在在維護(hù)中經(jīng)常提到，申請(qǐng)報(bào)修的時(shí)候也會(huì)用到。還有，設(shè)備工作原理要懂。設(shè)備的工作原理如同醫(yī)生診斷治病一樣，醫(yī)生治病先要知道發(fā)病機(jī)理，同樣道理，設(shè)備的維護(hù)與更新，也需要先知道它的工作原理。依循工作原理，設(shè)備出現(xiàn)什么毛病，就知道哪里出了問題以及該怎么維修。最后，設(shè)備具體用途要懂。對(duì)于設(shè)備用途的了解，可以作為維護(hù)保養(yǎng)最后過程中的檢驗(yàn)工作?？纯丛O(shè)備所生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否符合要求，與設(shè)備正常運(yùn)行下所生產(chǎn)出的產(chǎn)品有無偏差，偏差多少等，這都需要實(shí)現(xiàn)了解設(shè)備的具體用途。

（2）設(shè)備管理工作要做到“三會(huì)”

在設(shè)備理解的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)如何給設(shè)備進(jìn)行實(shí)際的維護(hù)保養(yǎng)工作。首先，要學(xué)會(huì)操作。不光是操作人員會(huì)操作設(shè)備，維修人員也要能進(jìn)行基本的應(yīng)用操作，這樣在維修過程中才會(huì)得心應(yīng)手；其次，要明白怎么保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)工作包括企業(yè)人員自身對(duì)設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容與要求的熟悉掌握，做到保持設(shè)備內(nèi)外的清潔工作，按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證潤(rùn)滑良好等；最后，會(huì)排出一般性故障。企業(yè)人員能夠通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因；根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，自己不能解決的，及時(shí)上報(bào)。

四、設(shè)備管理體系創(chuàng)新取得的成效

1.管理系統(tǒng)規(guī)范化

義馬氣化廠通過創(chuàng)新和實(shí)施全員設(shè)備管理體系，保障了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、安全、高效的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化設(shè)備作業(yè)管理，操作人員加入到設(shè)備管理的行列，嚴(yán)格按照操作流程正確使用設(shè)備，做到時(shí)刻維護(hù)，定期檢修。維修人員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。以分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工，以各班組為單位，以順利生產(chǎn)為目標(biāo)，圍繞設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)展開工作，該企業(yè)逐步形成了規(guī)范化的設(shè)備管理體系。

2.降低了設(shè)備故障率

加強(qiáng)設(shè)備管理，在企業(yè)實(shí)行全員設(shè)備管理降低了設(shè)備的故障率，基本消除了設(shè)備安全事故?？梢哉f，設(shè)備故障率的降低是本次企業(yè)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)管理的最直接的效果的體現(xiàn)。設(shè)備管理的工作重點(diǎn)放在了設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)方面，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑處理，做好工具、備件整齊放置的同時(shí)，也做到了遵守安全操作規(guī)程，不超溫、超壓、超負(fù)荷使用設(shè)備，正是由于這一系列的工作，設(shè)備故障率才得到了顯著的降低。

結(jié)語

企業(yè)化工設(shè)備管理保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，同時(shí)也有利于企業(yè)安全高效管理體系的建立。作為化工企業(yè)，需要對(duì)設(shè)備管理給以足夠的重視，不斷優(yōu)化化工設(shè)備管理體系，通過全員化工設(shè)備安全管理辦法的使用，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)化工企業(yè)設(shè)備管理能力的全面提升。另外，創(chuàng)新化工企業(yè)的設(shè)備管理體系，是一項(xiàng)宏大繁瑣的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)員工長(zhǎng)期持續(xù)的工作，不能固步自封，要敢于創(chuàng)新，迎合時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理體系，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行二度創(chuàng)新，使傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，努力打造具有化工企業(yè)特色的設(shè)備管理體系，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。

[l]張雙明.設(shè)備管理是化工生產(chǎn)管理的墓礎(chǔ)[J].中小企業(yè)管理與科技,2010.

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