楊勇 趙進

中石油青海油田分公司采油三廠 青海茫崖 816400

前言

石油產(chǎn)業(yè)一般規(guī)模較大，包含了較多的環(huán)節(jié)，需要各個單位和部門協(xié)作才能完成生產(chǎn)任務，采油廠則是其中主要的業(yè)務環(huán)節(jié)，其主要工作內(nèi)容十分豐富，包括石油勘探、開發(fā)、運輸、銷售、井下作業(yè)等，對于整個石油的生產(chǎn)鏈均有著極大的影響。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，均存在一定的安全風險，對于油田的開發(fā)效益、質(zhì)量、成本控制、安全、環(huán)保等均會帶來一定的限制作用，需要管理人員對其采取相應的管理措施，不斷優(yōu)化管理制度，有效提高管理水平，達到良好的效益。但是安全生產(chǎn)管理活動也會受到各種不穩(wěn)定因素的影響，使得管理效果不理性，對其該類課題進行深入的研究與探討是十分有必要的。

一、采油廠安全生產(chǎn)管理的基本原則

采油廠在進行安全生產(chǎn)管理時需要遵循一定的原則，才能有效的提高安全生產(chǎn)管理水平。首先需要將國家及地區(qū)相關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全標準、管理政策等落實到位，并構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)及管理責任制。不斷完善安全生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，強化職業(yè)健康安全，并抓好環(huán)境管理體系認證，嚴格執(zhí)行狠抓安全，預防為主基本思路，強化管理力度，為安全生產(chǎn)管理提供有利的條件。另外還需要做好監(jiān)督檢查及考核工作，減少安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故[1]。

二、安全生產(chǎn)管理措施

1.推行安全生產(chǎn)責任書制度

在采油廠內(nèi)部推行安全生產(chǎn)責任書制度，即在年初，結(jié)合單位的安全管理方案，廠部、各生產(chǎn)部門均需要簽署安全工作責任書，各部門負責人在其部門內(nèi)部的組、站等簽訂安全工作責任書，將責任層層分化，形成完整系統(tǒng)的責任鏈條，保障每個操作人員的安全職責均能夠嚴格執(zhí)行到位。另外在安全管理科室方面，需要不斷的完善與優(yōu)化。采油廠設置安全職能科室及與之相關(guān)的機構(gòu)，包括安全環(huán)保科等，其主要工作內(nèi)容是檢查安全工作和環(huán)保監(jiān)督工作。各個部門均也需要設置相應的安全機構(gòu)，并抽調(diào)人員擔任專職的安全員。配備的人員需要具備一定的資歷，具有安全管理人員資格證件，構(gòu)建完整的安全管理體系，并保持靈活性、機動性及較高的制度執(zhí)行力，為順利開展安全工作提供可靠的組織保障[2]。

2.危險場所的安全管理

采油廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，其中較多的環(huán)節(jié)存在危險因素，如需要動火、人員需要解除到危險品、工藝較為特殊等，需要對該類操作現(xiàn)場采取嚴格的管理措施。安全管理部門的人員需要在現(xiàn)場進行指揮，并全面監(jiān)督人員嚴格按照相關(guān)規(guī)程進行操作，避免出現(xiàn)意外事故。在重大的危險源的安全管理方面，需要對該類危險源實施嚴格的檢查制度。具體管理方式為抽調(diào)專門的人員專門管理危險源，并結(jié)合工藝性質(zhì)制定應急預案，一旦出現(xiàn)安全事故，也能夠及時、靈活的反應，控制事故的影響范圍，減少損失[3]。

3.提升人員的綜合素養(yǎng)

人員的綜合素養(yǎng)包括其知識文化水平、實際工作能力、技能水平、思想道德、責任心等，其均會反應到工作的過程中，對于工作環(huán)節(jié)的安全性產(chǎn)生較大的影響，而采油廠的工作性質(zhì)較為特殊，使得人員的綜合素養(yǎng)對于安全的影響更加明顯，因此需要單位采用各種方式來提升人員的綜合素養(yǎng)，強化安全意識，具體措施如下：①新員工培訓新員工在進入單位后，正式上崗之前均需要進行相關(guān)的培訓。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容對其進行三級安全教育，并親自到操作工作現(xiàn)學習，并配備老員工進行指導、幫助，各個新員工均需要做好安全筆記，將較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、存在危險因素的方面等做好詳細的記錄，不斷學習，逐步強化安全業(yè)務水平；②日常培訓在日常的工作中，需要對每個員工發(fā)放操作規(guī)程，日常工作培訓的主要內(nèi)容需要集中與《安全生產(chǎn)法》和根據(jù)單位實際情況制定的《安全生產(chǎn)制度匯編》，培訓的頻率及時間，可以根據(jù)單位的實際情況來約定。一般情況下，采油廠需要每年均開展集中培訓，使得員工的樹立較強的制度意識，強化員工安全生產(chǎn)責任心，并能夠自覺的根據(jù)操作規(guī)程進行相關(guān)的活動。另外，采油廠內(nèi)部需要定期或者不定期活動，包括自查活動、安全法律宣傳、安全注意事項宣傳等，在廠區(qū)內(nèi)發(fā)送該類文件及宣傳單，強化其安全意識[4]。

4.強化思想政治工作

采油廠人員的流動也會加大安全管理工作的難度，因此需要強化思想政治工作，保障人員的穩(wěn)定。結(jié)合單位的基本情況，與時俱進的采用先進的工作方式，積極的分析現(xiàn)行的思想政治工作的不足，不斷探索思想政治工作的新思路、新方法，優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式，做好人員的思想政治工作。另外還需要重視企業(yè)的文化建設，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，強化其對于企業(yè)的認同感、歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，保障人員的穩(wěn)定性。

總結(jié)

采油廠的工序十分復雜，環(huán)節(jié)眾多，成產(chǎn)工藝較為繁雜，其中存在許多的風險使得其容易出現(xiàn)安全事故，對其進行安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)的工程，需要管理人員予以高度的重視，對其實施相應的有效安全管理措施。本文僅從一般的角度分析了采油廠安全生產(chǎn)管理的基本原則，并提出了幾點措施，實踐中還需要管理人員充分掌握采油廠的基本情況，結(jié)合其生產(chǎn)技術(shù)、工藝、人員技術(shù)水平等，制定系統(tǒng)的管理方案，將各個工作節(jié)點均細化，制定標準，切實落實安全管理責任，提升管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)效率，帶來良好的經(jīng)濟效益及社會效益。