米秀峰

川慶鉆探長(zhǎng)慶石油工程監(jiān)督公司 陜西西安 710018

前言

石油作為現(xiàn)代應(yīng)用極為廣泛的能源之一，其性質(zhì)十分特殊，易燃易爆，且成分復(fù)雜，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)及流程較多，其中存在較多的不確定因素，包括人員的操作、環(huán)境的影響、生產(chǎn)技術(shù)水平、人員管理情況等，使得其中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)安全事故，直接影響工作人員的生命安全，并會(huì)對(duì)周邊居民的安全、環(huán)境帶來(lái)巨大的威脅，需要企業(yè)實(shí)施有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理措施，才能不斷的控制并減少事故。但是現(xiàn)實(shí)情況是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在一系列的問(wèn)題，留下了許多安全隱患，對(duì)該類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究與探討是十分有必要的。

一、我國(guó)油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

石油產(chǎn)業(yè)的特殊性質(zhì)，生產(chǎn)跨度大、線路長(zhǎng)，且覆蓋的范圍較大，使得企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容較為繁雜，且安全管理工作還需要涉及到相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，石油企業(yè)要全面的開(kāi)展安全生產(chǎn)的整治工作存在一定的難度，也使得生產(chǎn)管理工作存在一些漏洞。部分油田企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，人員操作規(guī)范情況只在進(jìn)行檢查時(shí)進(jìn)行一定的管理，或者片面的對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行管理與控制，而沒(méi)有實(shí)施全面的防治措施，無(wú)法排除其中存在的安全隱患，容易出現(xiàn)安全事故。油田企業(yè)的各類(lèi)人員均將經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的重點(diǎn)，而忽略安全管理，其安全管理意識(shí)較為薄弱，各種安全管理措施僅僅是形式。另外，近年來(lái)各種不法分子在利益的驅(qū)使下進(jìn)行偷盜油活動(dòng)，不僅使得國(guó)家資源的流失，也給油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了較大的障礙，需要予以嚴(yán)厲的打擊[1]。

二、相應(yīng)管理措施

1.構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制提高油田企業(yè)生產(chǎn)的安全性，保障生產(chǎn)活動(dòng)正常開(kāi)展的基本保障條件之一。需要根據(jù)各個(gè)部門(mén)的性質(zhì)、特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)等，建立完整且完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，使得各個(gè)部門(mén)不僅能夠做好自身的監(jiān)督工作，還需要相互制約，相互監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō)是在石油生產(chǎn)企業(yè)中，構(gòu)建安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面細(xì)化，安全責(zé)任則需要明確的劃分出來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)均需要設(shè)置責(zé)任人或者負(fù)責(zé)單位，并制定安全檢查制度，定期或者不定期的進(jìn)行檢查、抽查等，發(fā)現(xiàn)安全隱患，或者出現(xiàn)了安全事故，需要對(duì)責(zé)任人或者責(zé)任單位追責(zé)，予以一定的處罰。另外還需要各個(gè)部門(mén)或者單位對(duì)權(quán)利進(jìn)行制約，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象[2]。

2.提高安全生產(chǎn)技術(shù)

現(xiàn)代油田的開(kāi)發(fā)范圍不斷擴(kuò)大，開(kāi)采工作逐步深化，為了適應(yīng)該形勢(shì)的發(fā)展，許多生產(chǎn)技術(shù)較為落后，也帶來(lái)了較多的安全隱患，使得安全生產(chǎn)管理也面臨較大的困難，需要強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)的研究，包括勘測(cè)技術(shù)、開(kāi)采技術(shù)等，并引進(jìn)新型設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝等，避免由于單純的技術(shù)帶來(lái)的安全隱患，造成安全事故。另外還需要強(qiáng)化科技研發(fā)項(xiàng)目的支持力度，增加科研人員及資金，尤其是石油生產(chǎn)工作的信息化、自動(dòng)化方面的研究，保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性及管理的科學(xué)性，盡量減少危險(xiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人員的配備，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，有效減少安全事故，避免人員傷亡，也減少了企業(yè)的損失[3]。

3.打擊偷盜油事件

偷盜油事件一般集中表現(xiàn)為油藏的非法開(kāi)采，不僅會(huì)使得國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重的損失，資源大量流失，也對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)造成嚴(yán)重的破壞，給正常的生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)障礙，工作人員也會(huì)受到各種安全風(fēng)險(xiǎn)的威脅。石油監(jiān)管部門(mén)需要組織專(zhuān)門(mén)的人員，構(gòu)建反偷盜油機(jī)構(gòu)，聯(lián)合各個(gè)油區(qū)，嚴(yán)厲打擊非法開(kāi)采活動(dòng)。該整治機(jī)構(gòu)需要制定科學(xué)的巡邏檢查機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)石油生產(chǎn)區(qū)的監(jiān)控力度，并配備專(zhuān)門(mén)人員管理監(jiān)控設(shè)施，并提高該機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度，如果發(fā)現(xiàn)偷盜油事件，能夠及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，并依法嚴(yán)厲處置犯罪團(tuán)伙，并積極安排好人員，檢查安全隱患，并及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)[4]。

4.樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)

油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)于安全生產(chǎn)管理予以高度的重視，積極的監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況，并安排人力資源管理部門(mén)強(qiáng)化人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容需要包括安全生產(chǎn)技能、常識(shí)、注意事項(xiàng)等，還需要強(qiáng)化思想教育工作，制定考核制度，考察其安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，使其在實(shí)際的工作中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的程序來(lái)開(kāi)展，并充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外還需要員工做好自身的安全防護(hù)，保障安全，避免受到傷害[4]。

總結(jié)

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于石油的需求量不斷增加，使得石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅速。由于石油的生產(chǎn)工作環(huán)境十分復(fù)雜，存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于安全生產(chǎn)的要求也較高。安全生產(chǎn)管理也屬于石油企業(yè)管理人員的主要工作之一，但是由于各種因素的影響，我國(guó)石油生產(chǎn)安全工作中存在一定的問(wèn)題，不僅威脅到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的生命安全，破壞周邊環(huán)境，也會(huì)給石油企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，需要管理人員予以高度的重視。

[1]張擁軍.石油企業(yè)安全管理存在問(wèn)題與管理對(duì)策探討[J].價(jià)值工程.2012(19)：152-153.

[2]鄭力平.石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式研究[J].西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2010，3(01):15-18.

[3]張蓮芳.強(qiáng)化石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)石油和化工經(jīng)濟(jì)分析.2011(12)60-61.

[4]盧常盛.試論企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2012(04)：14-15.

[5]高貢林.新形勢(shì)下石油石化企業(yè)安全管理新舉措[J].石油天然氣學(xué)報(bào).2009，31(04):421-413.