崔巖

遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司 遼寧盤錦 124010

前言

作為油田技術(shù)性服務(wù)企業(yè)的油田建設(shè)企業(yè)，油氣田地面工程建設(shè)是其主要從事的工作范圍，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、礦區(qū)建設(shè)、配套工程、油庫(kù)和長(zhǎng)輸管道等。目前，油田建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力處于過(guò)剩局面，項(xiàng)目數(shù)量的降低直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑，職工的工作熱情受到打擊，也沒(méi)了什么工作積極性，企業(yè)逐漸走上虧損之路。然而在面對(duì)上述種種的困難的情況下，為了實(shí)現(xiàn)油田建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高油田建設(shè)企業(yè)自身的技術(shù)水平勢(shì)在必行，在立足內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)要積極拓展外部市場(chǎng)，走出一條良性的發(fā)展之路，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的終極目標(biāo)。

一、企業(yè)自身的改變

油田建設(shè)企業(yè)的自我解剖和改變是走上良性發(fā)展道路的必要過(guò)程，這就需要企業(yè)剖析阻礙企業(yè)發(fā)展的緣由，并對(duì)這些問(wèn)題給予積極的解決，保障油田建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先則條件。

1.培養(yǎng)企業(yè)施工隊(duì)伍

油田建設(shè)企業(yè)核心的組成結(jié)構(gòu)為施工隊(duì)伍，是企業(yè)機(jī)構(gòu)的基本單位，企業(yè)施工能力、應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中在施工隊(duì)伍建設(shè)上。首先需要全面提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，施工工人必須要經(jīng)過(guò)技術(shù)及技能崗位培訓(xùn)，牢固掌握基本技術(shù)技能，還要了解新技術(shù)新手段，最終要得以很好的實(shí)踐；其次，施工隊(duì)伍的規(guī)模建設(shè)需適度，要有良好的配套機(jī)械設(shè)備；最后，施工隊(duì)伍的管理水平要跟得上，保質(zhì)保量的完成施工。

2.提高企業(yè)管理水平

油田建設(shè)企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目一般都是實(shí)行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行中起到牽頭作用，帶領(lǐng)項(xiàng)目部所有成員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理并全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外簽訂的工程項(xiàng)目承包合同。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照工程合同上的具體要求，自主進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)工程項(xiàng)目行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。因此，項(xiàng)目部運(yùn)行和管理的如何直接決定了項(xiàng)目的績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理管理層的素質(zhì)直接影響項(xiàng)目部運(yùn)行的狀態(tài)。

3.建立并完善企業(yè)制度

經(jīng)營(yíng)理念、手段、方法、體制和機(jī)制是油田建設(shè)企業(yè)基本的制度，其必須要與國(guó)際接軌，這樣才能力求于在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序中自力更生并謀得發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把工程經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)還需要立足企業(yè)實(shí)際，把握全盤，協(xié)同副業(yè)的輔助發(fā)展。

二、拓展發(fā)展

1.拓展國(guó)內(nèi)項(xiàng)目

在多年的油田建設(shè)施工中油田建設(shè)隊(duì)伍積累了大量施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)難題均能給予很好的解決，施工水平也是相當(dāng)高的，是一支技術(shù)裝備精良的施工隊(duì)伍，因此，這支隊(duì)伍完全有能力走出油田，可以在國(guó)內(nèi)尋找項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。然而這樣的轉(zhuǎn)變過(guò)程需要油田建設(shè)企業(yè)做到以下幾點(diǎn)。

（1)提高企業(yè)施工資質(zhì)

油田建設(shè)企業(yè)取得相應(yīng)專業(yè)的施工資質(zhì)，才能夠承接更多的施工項(xiàng)目，從而擴(kuò)大施工范圍。為了具備更高的施工資質(zhì)，油田建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多專業(yè)全面發(fā)展，努力提高施工技術(shù)水平，使得自身具有跨專業(yè)施工的能力，能夠承擔(dān)更廣泛的施工項(xiàng)目。

(2）轉(zhuǎn)換觀念

許多油田施工企業(yè)一般情況下會(huì)認(rèn)為自身的存在是以油田為依托，是為油田自身建設(shè)服務(wù)的，但是在油田形勢(shì)變化及企業(yè)理念轉(zhuǎn)變的背景下這種觀念也需要做出調(diào)整，要著遠(yuǎn)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，積極主動(dòng)的嘗試一些專業(yè)和相近專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)項(xiàng)目和資金來(lái)源，同時(shí)也鍛煉了企業(yè)的施工隊(duì)伍的施工能力。

2.積極拓展國(guó)外市場(chǎng)

油田施工企業(yè)在拓展國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的同時(shí)要逐步走向國(guó)際市場(chǎng)，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種轉(zhuǎn)變是現(xiàn)實(shí)需要和必然要面對(duì)的選擇，這樣一來(lái)企業(yè)的資源配置和人才、技術(shù)和資金使用效率才能從根本上得以提高。因此，在國(guó)際市場(chǎng)的格局下，施工企業(yè)應(yīng)該明確自身現(xiàn)有的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)所在，依此來(lái)找準(zhǔn)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的距離，不斷開拓自身在國(guó)內(nèi)外資源上的機(jī)遇，探索出適合油田施工企業(yè)自身發(fā)展的新途徑。目前，我國(guó)油田專業(yè)施工國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從整體上看仍處于初始階段，存在以下主要現(xiàn)象。

（1）層面低

目前，發(fā)展中國(guó)家占據(jù)著專業(yè)施工國(guó)際合作的對(duì)象主體部分，且主要是勞務(wù)輸出和承擔(dān)中、小項(xiàng)目的施工作業(yè)，這樣一來(lái)可以看出，國(guó)內(nèi)油田建設(shè)企業(yè)距離進(jìn)入主要資源國(guó)承擔(dān)油氣田開發(fā)整裝工程或大型項(xiàng)目還有很長(zhǎng)的路要走，這就需要油田施工企業(yè)必須克服種種困難，迎難而上，積極穩(wěn)妥地開拓國(guó)際市場(chǎng)。

（2）規(guī)模小

由于我國(guó)的技術(shù)發(fā)展水平有限，還有一些體制上的障礙原因，國(guó)外油田項(xiàng)目雖然非常多，但國(guó)內(nèi)油田建設(shè)企業(yè)只有少部分能走出去，而大部分還是在國(guó)內(nèi)油田承擔(dān)項(xiàng)目，影響和阻礙了我國(guó)油田建設(shè)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

結(jié)束語(yǔ)

油田建設(shè)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是對(duì)等的，但如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)油田建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是油田建設(shè)企業(yè)急需解決的主要問(wèn)題，這就需要油田建設(shè)企業(yè)從自身、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)等多個(gè)角度上探討了可持續(xù)發(fā)展思路，積極迎接挑戰(zhàn)，這才是油田建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

[1]鄧衛(wèi)疆.油田建設(shè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[J].內(nèi)蒙古石油化工，2007(5)：181-183.

[2]龐文，李幫成，單方戈.油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，18(5)：196.