何旭亞 (中原油田采油三廠 河南 濮陽 457000)

淺析油田采油作業(yè)的成本管理

何旭亞 (中原油田采油三廠 河南 濮陽 457000)

成本是衡量一個企業(yè)競爭力的重要標準,如何降低作業(yè)中的成本是采油企業(yè)經常采取的發(fā)展措施。而其中的管理作業(yè)成本是比較先進的,優(yōu)點是能使企業(yè)采取更多的措施、經營以及財務等的信息,以此推動企業(yè)競爭力和不斷提升企業(yè)的盈利能力。作業(yè)成本管理是一種決策支持標準,比傳統(tǒng)成本管理有更好的適應性和優(yōu)越性。

油田采油；作業(yè)成本；成本管理緒論

隨著經濟全球化及我國市場經濟的不斷發(fā)展和完善，市場競爭形勢越來越激烈，油田采油企業(yè)要想在這種情形下獲得更好地發(fā)展和改善，我們就要對油田采油企業(yè)進行成本管理方式的更新和改變，因為成本管理是企業(yè)管理的核心內容，所以加強成本管理勢在必行。

在我國的市場經濟發(fā)展中，企業(yè)的具有現代性質的競爭力從根本上就是企業(yè)成本的比拼和成本管理的先進行的比拼。最直接的方式就是，在資源被限制的環(huán)境中，怎樣通過對成本的管理提高油田采油的經理效益和資源的利用能力，使資源實現最優(yōu)化的生產創(chuàng)造產出更多的產品，創(chuàng)造出更多的價值，做到既節(jié)約又增長的目標，也就是實現最優(yōu)化的成本管理。所以，采油企業(yè)想要獲得長久的生存和更好地發(fā)展和更的最大化的利潤，就要實現成本管理的科學化、嚴格化和精細化。

現在，我國的油田采油企業(yè)在成本管理方面相對薄弱，而且其管理人員多是意識薄弱，而且成本管理概念模糊落后，管理控制的內容空間狹窄，選擇的模式相對僵硬，不更新管理手段和方式，使得企業(yè)出現資源浪費、流失和積壓等不良的狀態(tài)，限制了我國油田采油行業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，我們需要增強油田采油企業(yè)的成本管理。采油部分是油田企業(yè)運營發(fā)展的相當重要的一個組成部分，其管理直接關系到企業(yè)的經濟效益。我們需要結合自身的發(fā)展特點進行新的探索，得到最優(yōu)的最合適的最有效的油田采油的成本管理方式和措施。

一、成本管理理論

在油田采油作業(yè)管理中的成本管理是由7個重要的環(huán)節(jié)組成的，其中：預測成本、決策成本、計劃成本、控制成本、核算成本、分析成本和考核成本，在這其中最核心的兩大部分就是核算成本和控制成本。接下來主要進行詳細地闡述核算成本及和控制成本的重要理論內容。

1.核算成本

油田采油是對油氣產品生產經營和管理的過程，也稱作是油田產品的生產經營和管理的消耗和使用的過程。狹義成本主要是指油田采油企業(yè)對生產產品和相應產生的勞務而產生的的各種消耗，其中含有生產成本及勞務成本兩方面。總經營管理過程中產生的費用主要是指營業(yè)費用、管理費用及財務費用的綜合。核算成本就是按照相應的法規(guī)制度及管理企業(yè)的需要計算出油田采油經營過程中產生的實際各種勞動費用，并對這些財務情況進行相應處理，得出最真實有效的信息成本。對油田采油的核算成本，涵蓋了生產產品的成本、勞務使用成本及經營管理支出的費用幾個方面的核算。

2.控制成本

在現代的油田采油企業(yè)的成本管理中，控制成本含有非常重要的地位和作用。預測成本，決策成本和計劃成本為控制提供了一定的基礎。核算成本給控制成本反映相應的反饋信息，分析和考核成本是控制成本的結果。其目標就是實現油田采油的總得預算。所謂的控制管理就是通過調節(jié)客觀對象的活動適應既定目標的行為?？刂瞥杀竞侠碓O置也是進行成本管理的重要內容。

二、油田采油成本管理實現的保障

成本管理是一種成本管理方式，應該滲透進各部業(yè)務管理中。管理者從事管理，業(yè)務員從事各業(yè)務活動，需要同時參與到成本管理中。但是，這兩者的分離容易造成管理成本的責的淡化，甚至造成成本意識缺乏。保障措施缺乏必然造成成本管理失控，阻礙其順利運行。

1.成本管理實現的技術保障

（1）完善會計的電算化

成本管理的高效實現需要計算機系統(tǒng)能夠完成以下任務：計算機網絡龐大，集合了配方庫、標準庫和等基礎數據庫的功能，能夠獨立完成核算過程。油田采油流程復雜，分工明確，其中的各成本核算龐雜。所以網絡建設迫在眉睫，就是構建并完善成本核算管理模塊的功能，實現其電算化和網絡化，幫助實現成本管理的高效性。

（2）加強信息化建設

油田企業(yè)經營和管理越來越全球化，集成了即時檢測、地質探索、地球物理綜合等技術性能，這就要求能實現成本管理的科學化和高效化。要建成綜合業(yè)務信息系統(tǒng)和模塊目標化管理，更要增強采油責任的運行生產、控制開發(fā)管理、經濟評估等的體系，盡量實現油田采油作業(yè)的規(guī)律性，實現其最優(yōu)化目標。

2.增強員工成本管理素質

（1）提高成本意識

現在油田整體管理水平較弱，程序化紊亂，制度混亂，標準化程度低，阻礙了成本管理的進行。但是，新型成本管理需要全員進行參與，是總體過程和全方位的行為，不僅要求企業(yè)內部完成決策層到操作層的參與，還要求各職能部門等的所有部門都要看重成本及成本的管理，形成很好的成本關注大環(huán)境，提升全員的成本和成本管理意識，降低傳統(tǒng)成本概念認識的局限性，都參與到成本管理中。

（2）加大人才培訓力度

為了實現新型的成本管理方式，還需要企業(yè)對其組織結構進行調整，還能優(yōu)化配置人力和財物等資源，而且還要將這種方式匯集到現在的管理系統(tǒng)中顯得尤為重要。所以，要求采油企業(yè)增加和增強相關人才的培養(yǎng)力度和強度，使熟悉作業(yè)成本管理人員增加，更要增強尤其是是管理和技術人員的培訓，使他們熟練其專業(yè)性知識，更能迎合這種成本管理方式的發(fā)展要求。

3.實現新型成本管理的保障制度

優(yōu)秀的保障制度能幫助強化成本管理，意義尤為重要，所以在實施新的成本管理模式時必須制定相關的保障制度。(l)設立并完善采油成本的核算規(guī)章制度和操作規(guī)范系統(tǒng)。就是建立采油成本的項目核算細則，比如劃分具體的成本費等服務價格標準等。(2)各個部門必須構建所有的各項原始記錄，這些原始記錄并能實現其系統(tǒng)化，規(guī)范化和圖表化，明確核算主體等原則。(3)各個部門必須完成其計量和驗收。構建計量器具，儀表的管理及定期校檢制度等，使其一直處在良好的狀態(tài)。（5）構建激勵和約束體制，完善驗收和分配成本管理的績效考核。

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