李俊紅 亓玉坤(青島安邦煉化有限公司 266111)

前言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過(guò)程中，大量的外資沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)煉化企業(yè)必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得市場(chǎng)與發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)成本管理，才能有效的提高企業(yè)效益，才能走在競(jìng)爭(zhēng)的前列。成本是具有較強(qiáng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)成本核算、計(jì)劃、分析、控制與監(jiān)督來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都能間接或直接的在成本核算中反映出來(lái)。因此，加強(qiáng)成本核算管理，是煉化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之保障。

一、煉化企業(yè)概論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，我國(guó)煉化企業(yè)產(chǎn)品如雨后春筍般迅速發(fā)展，各企業(yè)之間的特點(diǎn)不盡相同，其產(chǎn)品也不僅局限于高品質(zhì)的燃料，更多的油田化學(xué)品與高端化學(xué)品等大規(guī)模的、高質(zhì)量的煉化產(chǎn)品相繼問(wèn)世。在推出新產(chǎn)品的過(guò)程中，主要體現(xiàn)產(chǎn)品的差異性、高端性與專注性。煉化企業(yè)以油田化學(xué)品、高檔潤(rùn)滑油與高端化學(xué)品為企業(yè)發(fā)展格局，始終堅(jiān)持走保持特色、高科技、保持高端性與高效益的優(yōu)勢(shì)發(fā)展路線。利用先進(jìn)的科技技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能與效益進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)與石油科技研究院進(jìn)行產(chǎn)研結(jié)合，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地。但是高科技的使用，意味著高成本的投入，因此，如何對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，有效掌控市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，是煉化企亟待解決的問(wèn)題。主要表面在兩個(gè)方面：首先，產(chǎn)業(yè)壟斷是煉化企業(yè)的特點(diǎn)之一，壟斷的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了資源、市場(chǎng)的壟斷，實(shí)行了企業(yè)并購(gòu)，根據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合與資產(chǎn)置換，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。其次，聯(lián)盟與并購(gòu)、優(yōu)化資源、壟斷銷(xiāo)售渠道、企業(yè)信息化建設(shè)是成本控制的關(guān)鍵因素，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝之關(guān)鍵。

二、煉化企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

煉化企業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已覆蓋了無(wú)機(jī)化學(xué)原料、有機(jī)化學(xué)原料、樹(shù)脂、煉油和制品等領(lǐng)域，與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。煉化企業(yè)的成本核算存在如下幾方面的問(wèn)題：

1.煉化企業(yè)成本核算缺乏科學(xué)性與合理性。對(duì)于煉化企業(yè)而言，對(duì)輔助生產(chǎn)的成本進(jìn)行交互或直接分配，都是在總成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，不分工資、折舊等固定費(fèi)用與主材料、輔助材料、燃料等變動(dòng)費(fèi)用，沒(méi)有計(jì)入成本要素真實(shí)反映，不能準(zhǔn)確的對(duì)煉化成本進(jìn)行核算。對(duì)成本要素體現(xiàn)不清，由于要素的歸集不具統(tǒng)一性，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)。

2.混淆概念，制造煉化企業(yè)的現(xiàn)金加工成本呈水平的假象?，F(xiàn)金成本是加工過(guò)程中需要支出的現(xiàn)金的實(shí)際成本，在煉化企業(yè)中，現(xiàn)金成本主要是材料、動(dòng)力、燃料、工資、維修以及福利等除了固定資產(chǎn)折舊以外的其他現(xiàn)金項(xiàng)目的制造費(fèi)用。把資產(chǎn)折舊與無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用等，不涉及現(xiàn)金的支出與現(xiàn)金支出一同進(jìn)行分配，并轉(zhuǎn)接到成本費(fèi)用中，混淆加工成本的概念，導(dǎo)致加工成本缺乏真實(shí)性。

3.精細(xì)化管理過(guò)程中變動(dòng)成本與固定成本的混淆。對(duì)生產(chǎn)成本的核算根據(jù)總額與費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)接，不分固定成本與變動(dòng)成本的界限。比如，把折舊費(fèi)、工資費(fèi)用與消耗品費(fèi)用全部算到總額中進(jìn)行分配并接轉(zhuǎn)生產(chǎn)部動(dòng)力項(xiàng)目中，就會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)成本與固定成本的混淆，這樣的信息直接影響決策的方向，因?yàn)樽儎?dòng)成本具有可控性，兩者混為一談之后，成本項(xiàng)目的真實(shí)性得不到體現(xiàn)。不利于企業(yè)的精化財(cái)務(wù)管理。

三、加強(qiáng)煉化企業(yè)成本核算管理策略

隨著經(jīng)濟(jì)一體發(fā)展的加快，煉化企業(yè)的成本核算也要改變傳統(tǒng)的核算方法，根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表如：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表與損益表等。在成本核算的過(guò)程中力求準(zhǔn)確性、科學(xué)性與合理性，有利于企業(yè)的正確決策，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論依據(jù)。煉化企業(yè)準(zhǔn)確的成本核算，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.煉化企業(yè)成本核算要按會(huì)計(jì)要素與原理進(jìn)行核算。由于煉化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多，根據(jù)會(huì)計(jì)要進(jìn)行核算，根據(jù)核算要素進(jìn)行歸集與分配費(fèi)用。煉化企業(yè)的成本核算表要根據(jù)會(huì)計(jì)要素進(jìn)委編制，在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大環(huán)境中，煉化企業(yè)的成本核算要與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，當(dāng)核算準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則具有一致性時(shí)，才能真正體現(xiàn)煉化企業(yè)的成本，有利于企業(yè)成本管理、考核與分析。具體方法是將生產(chǎn)當(dāng)期的成本費(fèi)用分成兩部分，一是固定成本費(fèi)用，另一個(gè)是變動(dòng)成本費(fèi)用。變動(dòng)成本費(fèi)用根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量，分別計(jì)入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)力費(fèi)用之中，固定成本按數(shù)量的比例進(jìn)行分配，計(jì)入基本生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)費(fèi)用之中。

2.煉化企業(yè)按會(huì)計(jì)要素進(jìn)行成本核算推動(dòng)了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。運(yùn)用會(huì)計(jì)要素進(jìn)行核算，有利于對(duì)煉化企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)過(guò)程成本壓力的緩解。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)各種能耗與物資價(jià)格迅速上漲，而煉化企業(yè)也施實(shí)低成本的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而滿意足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，完善了煉化企業(yè)成本管理建設(shè)。同時(shí)，使企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)定與考核更具科學(xué)性與合理性。根據(jù)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行成本核算，對(duì)現(xiàn)金成本、固定成本、變動(dòng)成本以及非現(xiàn)金成本進(jìn)行嚴(yán)格界定，有利于降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高降低成本的針對(duì)性與實(shí)效性。

結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)煉化企業(yè)成本要素核算管理，對(duì)不同費(fèi)用在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行合理分?jǐn)?，有利于成本控制與企業(yè)內(nèi)部考核。為企業(yè)決策提供事實(shí)依據(jù)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起決策性的作用。然而，煉化企業(yè)成本核算還在發(fā)展探索階段，需要社會(huì)各界，不斷深入探討，健全一套完善的煉化企業(yè)成本核算系統(tǒng)，推動(dòng)煉化企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。

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