李國軍(中石油天津市大港油田采油一廠 300280)

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)成為歷史，今天的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間無時無刻都面臨競爭的壓力，如何在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，已成為企業(yè)管理者深思的課題。要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理。作為生產(chǎn)力的第一要素，如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)，管理和使用，已成為企業(yè)首先要考慮的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源的分布和使用效果的現(xiàn)狀

改革開放以來，企業(yè)已逐步扭轉(zhuǎn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的種種弊端，隨著國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和國內(nèi)教育水平的逐步提高，企業(yè)員工總體素質(zhì)偏低的情況有了很大的改善，但與國際一流企業(yè)相比仍有不小差距。人力資源結(jié)構(gòu)不合理，普通型員工相對富余，高素質(zhì)的人才匱乏，加上各種原因造成的人才流失，使得企業(yè)人才的總體素質(zhì)令人擔(dān)憂。

1.當(dāng)前高素質(zhì)經(jīng)營管理人才成為稀缺資源

企業(yè)經(jīng)營管理人才的發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和使用需要一定的時間和空間來證明，企業(yè)經(jīng)營管理水平往往又決定著企業(yè)的命運(yùn)。這一觀點(diǎn)已逐步被人們接受，企業(yè)需要人才，但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才卻是企業(yè)的一個通病。

2.人力資源使用效率低，流失嚴(yán)重，制約發(fā)展

很多企業(yè)缺少科學(xué)的公平公正的激勵競爭機(jī)制，缺少既有認(rèn)真嚴(yán)格管理又有個人心情舒暢的和諧向上的氛圍。這是不利于在事業(yè)上，在情感上，在待遇上吸引人才，留住人才和使用人才的。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識的增強(qiáng)，人力資源流動逐漸頻繁。

二、加快人力資源質(zhì)量提高，使用效率提高的有效辦法

經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由外延型向內(nèi)涵型，粗放化向集約化轉(zhuǎn)變的形勢要求下，對提高人力資源質(zhì)量提高人力資源使用效率提出了新的要求。我國在人力資源開發(fā)過程中存在的上述問題是無法回避的現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵是通過對人力資源現(xiàn)狀的深入分析，從中找出解決矛盾和問題的辦法，從而探索出一條合理開發(fā)人力資源的有效途徑。

1.樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本加大對人力資源開發(fā)的投資力度

提高全體國民的教育，再教育水平是我們的基本國策，也是一項(xiàng)重要的長期任務(wù)和長期的發(fā)展方向，國外早已提出了終身教育的理論。為了加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須樹立人是第一資源的觀念。真正懂得提高人口素質(zhì)的重要性，把開發(fā)人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。注重人力資本投資在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決定性作用，已成為當(dāng)今世界各國有識之士的一種共識。

2.發(fā)揮我國人力資源豐富的優(yōu)勢，做好勞動技能培訓(xùn)工作

我國人口眾多，人力資源豐富。近期雖有就業(yè)壓力的問題，但從長遠(yuǎn)看，與某些老齡化嚴(yán)重的發(fā)達(dá)國家比較仍是一個較大的優(yōu)勢。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，對高勞動技能的人才的需求很大。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)近年來，中等職業(yè)學(xué)校的就業(yè)率大大高于大學(xué)。很多企業(yè)缺少技術(shù)工人。

三、提高人力資源管理模式效率的幾點(diǎn)思考

根據(jù)前面的分析，在我國推行什么人力資源管理模式，需要著眼于我國目前人力資源管理中存在的不合理方面，并吸納借鑒國外人力資源管理模式的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，筆者對我國人力資源管理模式提出以下幾點(diǎn)思考：

1.樹立以人為本的管理理念

首先應(yīng)該尊重人格，尊重“個性”，建立以人格為基本的、合理規(guī)范的人力資源管理模式，滿足人員內(nèi)在與外在的需要。在人力資源管理中，堅(jiān)持以“具體的”人為本，就不會對所有的人一味模式化管理，會因人而異，根據(jù)不同的個性心理特征，使用不同的激勵方法，揚(yáng)長避短，激發(fā)人員的主觀能動性，從而提高生產(chǎn)效率。其次，要營造團(tuán)結(jié)、融洽的工作氛圍，激發(fā)人員的自尊心、責(zé)任感、成就欲，提供具有吸引力或個人成長機(jī)會的發(fā)展空間，增強(qiáng)組織活力，形成良好的組織文化，使人員在一種輕松愉悅的工作環(huán)境中施展才華發(fā)揮自己最大的潛力，從而提高單位勞動效率和管理效率，為組織創(chuàng)造巨大財(cái)富。

2.注重人員的培訓(xùn)

單位要重視對人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。單位可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展人員培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時單位也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高人員業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

3.完善單位用人機(jī)制與競爭機(jī)制

單位要建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出的靈活競爭機(jī)制。實(shí)行公開招聘、擇優(yōu)錄取，按市場化的需要配備人員，使單位需要的人進(jìn)得來，不需要的人流出去，搞活單位，提高效益，對在崗職工則要全面考核。采取末位淘汰制，引咎辭職制等辦法形成動態(tài)的用人機(jī)制。根據(jù)不同崗位、不同層次設(shè)計(jì)不同的用工期限和待遇，形成正常的流動機(jī)制，有效地促進(jìn)人才流動。吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，鼓勵創(chuàng)新，讓年富力強(qiáng)的人員脫穎而出。

結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善，為實(shí)現(xiàn)我國第三步發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，既對人力資源的合理開發(fā)提出了十分迫切的現(xiàn)實(shí)要求，又為人力資源的合理開發(fā)提供了廣闊的發(fā)展前景。人力資源管理的模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺之上的，而企業(yè)基礎(chǔ)管理則隨其外部環(huán)境的變化而變化。因此，有必要大力提出人力資源管理從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動態(tài)管理，從滯后于實(shí)踐進(jìn)到前瞻于實(shí)踐。只有這樣，人力資源管理才能真正成為整個企業(yè)管理的軸心，并真正實(shí)現(xiàn)“科技以人為本”。

[1]趙曙明.人力資源管理研究.北京:中國人民大學(xué)出版社,2001年.

[2]王一江,孔繁敏.現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理.上海人民出版社.

[3]王建民，周浜.資本中的人力資本.財(cái)經(jīng)問題研究，1999；3