付春波(華南分公司昆明輸油管理處長坡站)

長坡站位于云南省安寧市太平鎮(zhèn)長坡油庫儲油庫區(qū)內(nèi)，占地面積約50畝，是華南成品油管道茂昆線的主線末站，同時還是昆明-大理支線首站；長坡末站于2005年12月建成投產(chǎn)，昆大支線于2009年8月投產(chǎn)，截止2012年6月已實現(xiàn)平穩(wěn)下載和輸油約800多萬噸成品油，蒸餾裝置處理混油約15萬立方。

長坡站在進行西南成品油管道來油下載的同時，還肩負向昆大支線轉(zhuǎn)輸及分輸油品的重任，具有下載、分輸、主線混油接收、混油回摻及蒸餾處理、在線標定、計量交接、水擊保護等功能。站場負責管理閥室2座、變電所2座、輸油泵機組6臺、蒸餾裝置設備一套、300m3油罐8個、50 m3及200 m3泄壓罐各一個、配備有站控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、陰極保護系統(tǒng)各一套，消防報警系統(tǒng)二套。目前共有設備871套，其中A類設備52臺，隨著設備運行年限的不斷增加，設備故障率逐年增長，怎樣才能有效的提高設備運行能力，避免突發(fā)性設備故障的發(fā)生，確保輸油生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)借長坡站的管理經(jīng)驗同一起大家進行探討和交流。

一、設備管理概述

要抓好設備管理，首先我們需要了解設備管理的相關知識。

1.設備的定義：設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎和必要條件，反映了工業(yè)企業(yè)機械化、自動化的程度，并標志著國家現(xiàn)代化程度和科學技術發(fā)展水平，設備管理就是對設備的看管和護理。

2.設備管理：是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備從規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。其目的是獲取最佳的設備投資效果。

3.設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

4.設備管理的意義：加強設備管理，能夠為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。加強設備管理，提高設備管理水平，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。加強設備管理有利于企業(yè)的技術進步。

二、長坡站設備管理工作經(jīng)驗

搞好設備管理工作，必須堅持專管與群管相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合；設備管理與生產(chǎn)相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結合，近年來，長坡站正是圍繞著這“八個結合”的設備管理思路，遵循“高標準、嚴格要求、精細管理”的理念，堅持“以人為本，全員參與”的原則，建立“三位一體，責任連帶”的考核制度，逐步提升設備管理水平，確保輸油生產(chǎn)的正常運行?？偨Y摸索出一套自身的設備管理經(jīng)驗主要如下：

1.長坡站設備管理工作經(jīng)驗總結

(1)建立和完善設備管理體系。

只有合理設置設備管理組織機構機構，將設備管理進行層層分解，確保臺臺設備有責任人，全員參與到設備管理工作中，才能將設備維護保養(yǎng)工作落實到位。

(2)建立和完善設備管理培訓和考核管理制度。

經(jīng)過員工培訓，尤其突出現(xiàn)場實際操作、保養(yǎng)培訓，使員工不斷提升設備管理業(yè)務水平，才能使現(xiàn)場設備的巡檢、維護保養(yǎng)不流于形式，確保設備的正常運行和價值的實現(xiàn)。

(3)建立嚴格考核制度。

要衡量設備管理的好壞，一是要建立嚴格的設備考核管理制度和標準，定期開展設備管理評比工作，獎優(yōu)罰劣，進行設備責任連帶考核，促進設備管理；二是要抓好設備檢修管理，變以往“不壞不修”的思想理念為“預防維修”，開展全員參與的生產(chǎn)維修活動，積極處理設備存在的小問題，避免嚴重設備事故的發(fā)生。

2.長坡站設備管理工作開展情況

(1)完善設備管理機構，分解責任目標，確保有效開展各類設備的日常維護保養(yǎng)工作。

①根據(jù)人員的變化對設備管理機構進行適時調(diào)整，完善站內(nèi)設備管理體系，確立了站長為組長，技術員為副組長，各班班長為成員的設備管理領導小組，就職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清理與改進，進一步明確了站場各級設備責任人的職責，完善了站場設備管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)專業(yè)一條線管理。

②設備管理與生產(chǎn)巡檢相結合，推行設備巡檢作業(yè)規(guī)范化，交接班標準化的做法，實行上標準崗、干標準活、交標準班，嚴格規(guī)范操作，克服僥幸心理，樹立良好的安全習慣，培養(yǎng)職工自覺消除“三違”行為，最大限度地減少事故的發(fā)生，。

改進設備巡檢的具體做法：

首先細化巡檢路線，并在巡檢路面上標識各個巡檢點；其次督促各當班人員按規(guī)定的時間、規(guī)定的巡檢路線及巡檢內(nèi)容進行巡檢；再次改進交接班形式，以往站場交接班比較隨意，一堆人扎堆在站控室，有的站，有的坐，交班人員宣讀交接班情況后，接班人員方到現(xiàn)場進行檢查，因上班人員已經(jīng)在站控室完成交班，即使設備現(xiàn)場有問題，也是接班人員的事，長此以往，容易造成上、下班人員交接不清，接班人員現(xiàn)場檢查流于形式，對現(xiàn)場設備狀況不清楚，針對這種狀況，要求接班人員到齊后先到現(xiàn)場進行設備檢查，由管理人員組織交、接班人員在站控室列隊，按“十交、五不接”的制度進行交班，先由交班班長介紹當班情況，然后由接班班長提出生產(chǎn)現(xiàn)場檢查存在的問題，并安排當班工作，管理人員再強調(diào)當班注意事項，布置工作，方完成交接班，確保了交接班的質(zhì)量。

③重新劃分設備責任分區(qū)，近年來因站場人員調(diào)動，出現(xiàn)了設備維護保養(yǎng)的盲區(qū)，即部分設備責任人離開后，設備處于無法維護保養(yǎng)的狀態(tài)，為確保設備能正常運轉(zhuǎn)，我站將全部設備重新進行責任分區(qū)，明確每臺設備的責任人，確保每臺設備都有人維護保養(yǎng)，并定期開展設備維護保養(yǎng)檢查（每旬一次），并將設備保養(yǎng)存在的問題及時反饋在站場宣傳欄上，提醒設備責任人進行及時的維護保養(yǎng)。

(2)積極開展全員設備管理活動，推行“全員、全過程、全方位”的設備管理模式

①按照專管和群管相結合的指導思想，認真開展公司設備管理“我管理、我負責”的活動，各級人員簽訂設備管理責任書，交接班時對當班人員責任設備進行檢查，及時提醒當班人員開展設備日常維護保養(yǎng)工作，執(zhí)行“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到臺臺設備有專人負責，有保養(yǎng)措施和保養(yǎng)標準。管理人員定期檢查機泵潤滑保養(yǎng)情況，督促設備責任人對機泵設備進行定期換油、盤車，確保機泵運行良好，確保相關運行記錄齊全并按要求及時進行記錄；確保閥門等設備潤滑保養(yǎng)真正做到三見（溝見底、軸見光、設備見本色），潤滑油清澈、無雜質(zhì)、無乳化現(xiàn)象。

②按照維護保養(yǎng)和檢修相結合的思路，充分利用停輸時機，開展閥門排污等深層次保養(yǎng)工作。停輸前在管理處各專業(yè)的指導下編制詳細的設備維護保養(yǎng)計劃，明確需要保養(yǎng)的設備，具體的負責人，充分調(diào)動全員在設備管理工作中的作用，對主輸下載線上閘閥、DBB閥等設備進行排污、測試和維護保養(yǎng)，并在啟輸后將設備維護保養(yǎng)結果反饋至管理處生產(chǎn)技術科，為下次設備維護保養(yǎng)計劃的編制提供參考。利用停輸?shù)臋C會配合搶維修隊對故障設備進行維修。

③加大設備知識培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。為進一步提升全體員工設備管理的業(yè)務水平，我站堅持開展設備操作人員的培訓工作，定期開展崗位練兵，每月組織員工進行一次設備應知應會的考試，并利用站控室白板開辟員工培訓專欄，向員工傳授應知應會知識。

④按照設備維修與技術改造相結合的原則，及時處理設備小問題，防止惡性事故的發(fā)生，為確保現(xiàn)場設備問題能及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的設備巡回檢查制度和設備維護保養(yǎng)制等管理制度，把現(xiàn)場管理落實到個人，現(xiàn)場操作人員堅持每1個小時巡檢一次，各班班長負責日常的督促實施，管理人員不定期進行抽查，巡檢時操作工必須背上巡檢袋，袋內(nèi)除了有“聽針、抹布、扳手”等老三件寶外，還要帶上“對講機、測振儀、測溫儀”等新三件寶，在巡檢中，隨時隨地做好設備保養(yǎng)工作，并對發(fā)現(xiàn)的簡易問題，如“跑、冒、滴、漏”進行即時處理，將故障消除在萌芽狀態(tài)，⑤加強設備隱患排查和整改工作。

對蒸餾裝置安全隱患的排查，蒸餾裝置區(qū)域加裝了攝像頭，消除熱油泵監(jiān)控盲區(qū)問題；通過更換了昆大線火災報警系統(tǒng)，排除了原火災報警系統(tǒng)不穩(wěn)定的隱患；配合搶維修隊對10kv電纜溝不密閉，存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

⑥組織編制了各主要關鍵設備的事故應急處理預案，特別是完善了加熱爐、塔底熱油泵設備事故應急處理預案，對其它的設備事故，制定了應急處理操作程序，并定期開展關鍵設備事故的應急演練。

⑦遵循思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結合的原則，開展設備保養(yǎng)“比、學、趕、幫、超”活動，每月對各班組的設備管理工作進行定期檢查評比，對設備管理到位的員工進行獎勵，并上報為月度之星，并在個人月度考核上進行加分獎勵，對設備保養(yǎng)不及時的員工在交接班會中給予提醒、批評，在提醒期內(nèi)未及時進行保養(yǎng)的員工，在站務會時按照長坡站考核管理辦法進行通報批評和考核，通過思想教育和獎懲辦法，進一步促進了設備的維護保養(yǎng)工作。

⑧抓好其它設備管理工作，設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了各類設備技術檔案的補充、完善，在管理處各專業(yè)的指導下，按照公司輸油站基礎資料目錄，完成了站場的設備基礎資料的梳理，規(guī)范了閥門排污臺賬和過濾器清洗等臺賬，使設備基礎資料更加全面。

三、長坡站設備管理工作中存在的不足

主要問題：

-設備管理人員和操作工班長設備管理業(yè)務水平不高。

-設備故障率偏高，部分設備問題重復發(fā)生，個別設備頑癥還沒有得到有效整治，特別是蒸餾塔底熱油泵、混油回摻泵等國產(chǎn)泵存在滴漏現(xiàn)象。

-設備抵御自然災害能力不強，雷雨等惡劣天氣對主輸泵等設備電機絕緣電阻還存在影響。

-設備管理知識、管理能力、管理經(jīng)驗普遍不足，設備保養(yǎng)還停留在設備“溝見底、軸見光、設備見本色”的表面，特別是新員工知其人而不知起所以然，對“四懂三會”掌握的不深入。

-設備管理制度及基礎資料有待進一步完善 。

-三基工作不扎實，總覺得工作多，存在為難情緒，沒真正把基本功訓練、基層建設、基礎工作落到實處。

四、長坡站提升設備管理的措施

面對著自身存在的不足，長坡站的設備管理工作要確立以“設備管理全過程”、“提升設備完好率，發(fā)揮設備效能”等為核心的理念，要采取如下的措施：

1.加強設備基礎管理：

繼續(xù)整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

完善設備管理評優(yōu)辦法，調(diào)動員工積極性，更換的開展設備管理工作；

定期開展各班組設備管理經(jīng)驗交流會。

2.繼續(xù)完善設備巡檢制度，注重巡檢實效。

整理、規(guī)范、完善各設備巡回檢查記錄，定期進行檢查、考核；

開展設備零故障管理活動；

繼續(xù)強化設備潤滑管理。

3.完善設備檢維修計劃的編制、過程的控制

完善設備檢維修計劃的編制，主要是完善油罐清洗、蒸餾裝置分餾塔大修的計劃編寫；

繼續(xù)做好檢維修現(xiàn)場的管理，落實好檢維修作業(yè)事前、事中和事后的安全措施，確保檢修作業(yè)的安全；

加強設備的現(xiàn)場維修培訓。結合公司管道運行時間較短，人員經(jīng)驗尤其是現(xiàn)場設備的維修經(jīng)驗欠缺的實際情況，建議在有關鍵設備維修時組織相關人員到現(xiàn)場進行實地觀摩學習，了解設備發(fā)生故障的原因及處理方法，進一步提高設備的現(xiàn)場維修能力，制定相應的預防措施，減少設備的維修費用。

4.強化現(xiàn)場管理：

深入開展設備現(xiàn)場“6s”管理活動；

TNPM：全面規(guī)范化生產(chǎn)維護

加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。

5.深化全員設備管理：

繼續(xù)深入開展全員設備管理活動，做好各種設備的潤滑保養(yǎng)計劃和檢維修管理工作；

深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；

加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；

加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演習；

進一步完善各類設備事故應急預案。

6、加強備件材料管理：

嚴格備件材料計劃的全面性和合理性；

強化備品備件質(zhì)量驗收工作；

嚴格庫房管理，健全庫房出入庫管理制度