羅丹波(浙江臺州海神制藥有限公司 317016)

近年來，人們的安全意識和環(huán)保意識逐漸提高，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也成為人們關(guān)注的焦點問題，化工企業(yè)作為高危行業(yè)，只有不斷加強安全生產(chǎn)管理，才能推動企業(yè)快速發(fā)展，獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.缺乏安全生產(chǎn)管理意識

我國的化工企業(yè)發(fā)展較為緩慢，主要以中小型的化工企業(yè)為主，化工生產(chǎn)工藝粗糙，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，化工企業(yè)的從業(yè)人員普遍缺乏安全生產(chǎn)管理意識。很多化工企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，缺乏完善的安全生產(chǎn)管理機制，安全生產(chǎn)設(shè)備投入不足，導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)生產(chǎn)事故，歸根結(jié)底最主要的原因在于化工企業(yè)的從業(yè)人員沒有真正認識到安全生產(chǎn)管理的重要性，安全生產(chǎn)意識單薄，同時化工企業(yè)缺少對工作人員安全生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果較差。

2.安全生產(chǎn)管理落實不到位

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要依靠企業(yè)各級管理部門、負責(zé)人和操作人員的共同努力。但是目前我國很多化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理落實不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視安全生產(chǎn)管理，一線的工作人員也應(yīng)付了事，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟效益，通常會放棄或者忽視安全生產(chǎn)管理，一些化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門形同虛設(shè)，管理人員身兼數(shù)職，缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理技能，還有一些化工企業(yè)甚至沒有專門的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督部門，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果較差。

3.安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要依靠安全生產(chǎn)的設(shè)備、工藝和技術(shù)，一些化工企業(yè)的工藝水平和技術(shù)能力較差，給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。在實際的生產(chǎn)運行過程中，對于一些易爆、易燃的化學(xué)產(chǎn)品，很多化工企業(yè)缺少專門的防火防爆技術(shù)，阻火器設(shè)備落后，一些生產(chǎn)設(shè)備的壓力表、安全閥等保護裝置安裝不到位，維護不及時，很多都是從投入使用直到報廢中間沒有任何的維護和檢測。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

1.提高安全生產(chǎn)管理意識

安全生產(chǎn)是化工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，因此化工企業(yè)要提高安全生產(chǎn)管理意識，真正認識到安全生產(chǎn)管理的重要性，樹立先進、科學(xué)、正確的安全生產(chǎn)管理理念，真正落實好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。作為高危行業(yè)的化工企業(yè)，要堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的生產(chǎn)管理方針，明確安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)運行的根本保障，將安全生產(chǎn)的理念真正落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，制定完善的安全生產(chǎn)保障措施、制訂配套的發(fā)展規(guī)劃，確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。其次，化工企業(yè)要加強對工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和安全培訓(xùn)，提高工作人員的安全生產(chǎn)管理意識，及時治理和排除安全隱患，防范安全生產(chǎn)事故，解決化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題。

2.制定完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

首先，結(jié)合我國的《危險化學(xué)品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》等[2]，制定完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，對于違反責(zé)任制度的工作人員，要追求其責(zé)任，承擔(dān)一定的懲罰。其次，化工企業(yè)內(nèi)部要制定嚴格的違規(guī)生產(chǎn)懲罰機制，違規(guī)操作的工作人員需要承擔(dān)嚴厲的懲罰。再次，化工企業(yè)要完善生產(chǎn)運行應(yīng)急預(yù)案，對放任事故發(fā)展、事故處理不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進行追究。最后化工企業(yè)要將對員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育也納入企業(yè)管理制度中，定期組織安全培訓(xùn)活動，對借故逃脫和不按時參加培訓(xùn)活動的工作人員給予一定的處罰，提高全體員工對安全生產(chǎn)管理的高度重視。

3.加強生產(chǎn)設(shè)備維護

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在化學(xué)氣體環(huán)境中，容易受到腐蝕和損壞，并且在復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程中，容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，因此化工企業(yè)要加強生產(chǎn)設(shè)備的維護工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平?；て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備長期處于運行狀態(tài)，設(shè)備的安全裝置和零部件會遭受磨損，老化的生產(chǎn)設(shè)備在不確定的時間有可能會發(fā)生失效，因此化工企業(yè)要加強生產(chǎn)設(shè)備維護，為不同的生產(chǎn)設(shè)備制定合理的維護和檢修周期，確保生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)。一方面，化工企業(yè)制定詳細的生產(chǎn)設(shè)備檢修工作方案，記錄生產(chǎn)設(shè)備的檢修和更換狀況，做好生產(chǎn)設(shè)備的安全保障工作，推動化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。另一方面，加大對化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運行情況的監(jiān)測力度，組織專業(yè)的技術(shù)檢修人員定期監(jiān)測和巡視，做好安全生產(chǎn)管理記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行維護和檢修，最大程度地減小事故影響。

4.定期組織應(yīng)急預(yù)演

化工企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，為有效預(yù)防和控制可能發(fā)生的事故，最大程度減少事故及其造成損害，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)運行情況，對不同層次、不同情況的生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》G B/T 29639—2013制定詳細的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過評審和備案，再在企業(yè)內(nèi)進行全員的培訓(xùn)，并按規(guī)定每年組織一次到兩次以上的應(yīng)急預(yù)案演練，幫助從業(yè)人員能熟練進行應(yīng)急處置，正確處理一些突發(fā)事故，有針對性地提高工作人員的綜合技能和應(yīng)急處理能力。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)生產(chǎn)運行的重要內(nèi)容，同時也是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。化工企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的實際運行情況，深入分析自身企業(yè)在安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在的問題，積極采取相應(yīng)措施，加強安全生產(chǎn)管理，及時排除安全生產(chǎn)隱患，最大程度地減少安全生產(chǎn)事故，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

[1]高有方.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012,18:59.

[2]吳建平.化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對策探討[J].化工管理,2013,08:241.

[3]宋庭芙,李芳,金旭.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究與分析[J].化工管理,2013,06:211.