章衛(wèi)娟(中石化勝利石油管理局運(yùn)輸總公司 山東東營(yíng) 257000)

引言

跨入新世紀(jì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迎來(lái)了高速發(fā)展的重要時(shí)期，我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)制度也逐漸步入成熟。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，我國(guó)的石油企業(yè)要想在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就必須與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)的完善和健全。這一新形勢(shì)，必然要求石油企業(yè)在內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)制度，不斷完善相關(guān)機(jī)制，不斷健全相關(guān)體系。在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，合理規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的行為，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行科學(xué)改革。這一系列的措施，不僅要能夠保證石油企業(yè)在正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息具有高度的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，同時(shí)要能夠?qū)ο嚓P(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出足夠的警示作用，從而有利于相關(guān)部門及時(shí)采取措施，防范風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的保障石油企業(yè)的健康發(fā)展。

一、健全和完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的管理制度

要想做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，首先必須健全和完善石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的管理制度。以《會(huì)計(jì)法》為主要原則，進(jìn)一步對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制約體系進(jìn)行科學(xué)完善，不斷加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度[1]。其次，對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行合理的擴(kuò)展，并對(duì)其重要地位進(jìn)行保障。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要在全公司統(tǒng)一。在執(zhí)行時(shí)，要有足夠的剛性和力度，保證制度能夠得到有效的體現(xiàn)。要對(duì)相關(guān)制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，保證其執(zhí)行力，并設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算機(jī)構(gòu)，為資金的融通提供有力保障，同時(shí)方便監(jiān)控。

二、全方位改進(jìn)和提升石油企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能

在當(dāng)前，部分石油公司在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中，存在著重視會(huì)計(jì)、輕視財(cái)務(wù)的錯(cuò)誤觀念。因此，石油企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身預(yù)算的全面管理，科學(xué)規(guī)范企業(yè)預(yù)算的編制流程。對(duì)預(yù)算的實(shí)際控制效果加以重視，提高石油企業(yè)的預(yù)算分析水平和質(zhì)量。對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，制定出合理的績(jī)效考核目標(biāo)。同時(shí)，制定出符合石油企業(yè)自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，從而保障石油企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、重視并加強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)控與監(jiān)控的體系建設(shè)

無(wú)論任何企業(yè)，其企業(yè)管理制度都是其不斷發(fā)展的根基和基礎(chǔ)。因此，其企業(yè)管理制度的具體落實(shí)，必須有相應(yīng)的機(jī)制去保障。內(nèi)部控制和監(jiān)控體系，能夠有效的保障石油企業(yè)管理制度的落實(shí)[2]。雖然內(nèi)部控制能夠起到很好的作用，但它并不能夠一勞永逸的解決石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的所有問(wèn)題。由于市場(chǎng)調(diào)節(jié)對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)不夠敏捷，因此有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇到相應(yīng)的危機(jī)。故而，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制和監(jiān)控體系的建設(shè)，不斷健全和完善，避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)失效情況，有效的降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響，從而保障石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的檢查考核

在信息化不斷深入發(fā)展的時(shí)代，石油企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行信息化升級(jí)，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠緊跟市場(chǎng)變化的步伐。將原本需要采用人工方式進(jìn)行整理的財(cái)務(wù)管理文件，用高技術(shù)含量的信息化系統(tǒng)來(lái)整理和歸納，進(jìn)而大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，極大的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，保障石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠得到順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合信息化系統(tǒng)，有效保障石油企業(yè)的有關(guān)資料和檔案被及時(shí)保護(hù)和更新，滿足了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息及時(shí)性的要求，科學(xué)規(guī)范了石油企業(yè)內(nèi)部控制的工作。除必須對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行信息化的改革外，還需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的檢查考核體系進(jìn)行健全和完善[3]。這一舉措，能夠讓石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度得到充分的展現(xiàn)，極大的降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的違法違規(guī)行為。

五、提高石油企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)

要做好對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育和在培訓(xùn)，提高其實(shí)際工作的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)素質(zhì)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才是當(dāng)今任何企業(yè)想要更好發(fā)展的推動(dòng)力。因此，石油企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須擁有大批高素質(zhì)人才的支撐。我國(guó)石油企業(yè)需要站在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，高度重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，盡可能的提升其財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)，提高其在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際運(yùn)用能力，提高其實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)水平，從而在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中滿足石油企業(yè)的需求。對(duì)此，石油企業(yè)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加企業(yè)間的人才交流與合作，促使其掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，石油企業(yè)還需著力提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，增強(qiáng)其責(zé)任心，進(jìn)而保障石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，有利于增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是現(xiàn)代化企業(yè)為應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，能夠體現(xiàn)在石油企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)。充分了解企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，已經(jīng)掌握內(nèi)部控制的全面情況，就能夠保障石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在科學(xué)合理的情況下運(yùn)行。石油企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該明確自身的權(quán)利，了解自身的職責(zé)，從而有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率，最大限度的保護(hù)企業(yè)的效益。

[1]冶春秀.健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度--財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)[J].新疆金融.2012,11(6)51-52.

[2]王淑霞.發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì)視角(B版).2011,9(12)44-46.

[3]鄧惠麗.如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度[J].遼寧經(jīng)濟(jì).2011,4(9)72.