呂凱（中國石油吉林油田公司項目管理公司）

前言

油田項目管理是一項周期較長、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜的工作，加強(qiáng)油田項目管理，需要從多個方面切入，包括提高技術(shù)水平、加強(qiáng)組織管理質(zhì)量等等。針對我國油田項目管理的現(xiàn)狀，可以適當(dāng)?shù)慕梃b國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行優(yōu)化，才能從根本上提高油田項目管理工作的質(zhì)量。

一、油田項目管理與技術(shù)管理的概念

1.項目管理的概念

一般在項目活動中，利用專業(yè)的知識、工具、技能與方法，在有限的資源條件下，達(dá)成項目目標(biāo)或超過預(yù)期期望，是現(xiàn)代管理學(xué)中最為重要的分支學(xué)科之一。項目管理的目的是通過對項目內(nèi)相關(guān)活動進(jìn)行科學(xué)管理從而達(dá)到預(yù)期目的過程，是一項實現(xiàn)各種活動預(yù)期目標(biāo)的整體之和，包括了項目策劃、項目進(jìn)度控制、項目維護(hù)等活動。

2.技術(shù)管理的概念

技術(shù)管理一般指的是技術(shù)行業(yè)中的管理工作，需要管理人員具備較高的技術(shù)水平并有一定的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊共同完成某項技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理環(huán)節(jié)中，最重要的就是任務(wù)的合理分配并做好監(jiān)督與管理，保證團(tuán)隊技術(shù)指向、技術(shù)分配與技術(shù)監(jiān)管的有效性。技術(shù)團(tuán)隊的管理人員必須充分依靠自身的技術(shù)知識與管理能力提升團(tuán)隊整體的工作進(jìn)度與質(zhì)量，完成技術(shù)目標(biāo)，推動項目管理工作的高效、高質(zhì)開展。

3.技術(shù)管理對項目管理的促進(jìn)作用

項目管理工作的開展離不開技術(shù)管理的支持，依靠完善的技術(shù)管理，可以顯著的提升項目管理工作的整體水平，提高油田企業(yè)的核心競爭力，推動油田企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，油田企業(yè)必須加大對技術(shù)管理工作的重視程度，認(rèn)真貫徹落實技術(shù)管理工作質(zhì)量，將技術(shù)管理貫穿于整個項目管理中，憑借專業(yè)的技術(shù)能力、操作水平保證項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到全面的控制。

二、油田項目管理中技術(shù)管理的方法

項目管理的目的是全面的控制項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量與成本，保證項目目標(biāo)高效、高質(zhì)的完成。依靠技術(shù)管理與項目管理其他領(lǐng)域內(nèi)容的完美銜接，貫穿于整個項目管理的過程，促進(jìn)項目管理工作高效、高質(zhì)的完成，提升油田企業(yè)的核心競爭力，推動油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.構(gòu)建全面的技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度

為了促進(jìn)油田項目管理質(zhì)量的提升，必須要構(gòu)建全面的技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，落實崗位責(zé)任制。在油田項目開始實施之前，需要先做好項目質(zhì)量計劃，做好資料的調(diào)查與分析，然后進(jìn)行資源、人員的組織與調(diào)配，最后根據(jù)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)計方案，保證設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計方案種類較多，包括組織方案、技術(shù)方案、工期進(jìn)度方案、材料采購方案等等，由于設(shè)計方案涉及的范圍較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，因此需要管理人員重視設(shè)計方案的質(zhì)量控制工作，保證油田項目目標(biāo)高質(zhì)、高效地達(dá)成。

2.方案的編制與審核

油田項目管理中，技術(shù)方案、組織方案、工期進(jìn)度方案的編制與審核是最重要的環(huán)節(jié)之一，需要落實方案編制與審核的質(zhì)量，避免方案在實施過程中出現(xiàn)問題，影響油田項目目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，方案在編制的過程中，需要結(jié)合油田企業(yè)的實際情況，參考國外成功方案的關(guān)鍵，保證方案的經(jīng)濟(jì)合理性。在方案設(shè)計完成后，組織專業(yè)的技術(shù)人員對方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，如果方案中存在執(zhí)行偏差或一些其他問題，需要及時的糾正，然后建立檔案，以便后期對照審核分析。項目實施過程中，應(yīng)做好相應(yīng)的檢測、測量、試驗等工作，規(guī)范項目各項技術(shù)指標(biāo)，確保項目施工符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范。

3.技術(shù)管理成效的分析與總結(jié)

在項目施工結(jié)束的時候，對技術(shù)管理成效進(jìn)行分析與總結(jié)，了解技術(shù)管理工作開展過程中不足之處并展開討論，尋找相應(yīng)的對策處理，提升項目技術(shù)管理工作水平，促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展提供充足的源動力。

三、油田項目管理中的技術(shù)管理作用

技術(shù)管理能夠從技術(shù)的角度保證項目工期與成本的有效控制。如果技術(shù)管理水平不足的話，會影響油田整個項目管理工作的開展，使項目管理工作陷入混亂的境地，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、項目進(jìn)度推延、項目成本失控等等，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的達(dá)成。因此需要將項目管理與技術(shù)管理中的資金管理、合同管理、采購管理等作為第一優(yōu)先級，相輔相成，協(xié)調(diào)配合，才能從根本上實現(xiàn)油田項目管理工作質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

油田項目管理是一項周期較長、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜的工作。由于油田項目管理流動性較大、高空作業(yè)較多，因此油田項目管理中技術(shù)管理工作的重要性不言而喻。技術(shù)管理環(huán)節(jié)中，最重要的就是任務(wù)的合理分配并做好監(jiān)督與管理，保證團(tuán)隊技術(shù)指向、技術(shù)分配與技術(shù)監(jiān)管的有效性。利用專業(yè)的知識、工具、技能與方法，在有限的資源條件下，達(dá)成項目目標(biāo)或超過預(yù)期期望，是油田項目管理中技術(shù)管理的核心作用。本文主要從油田項目管理中技術(shù)管理的概念進(jìn)行切入，探討了技術(shù)管理的作用，以供廣大同行參考與借鑒。參考文獻(xiàn)：

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