馬素玲(中原石油勘探局供熱管理處 河南 濮陽 457001)

趙陽(中石化天然氣分公司青島液化天然氣有限公司 山東 青島266400)

現代企業(yè)以市場為導向，以經濟效益為中心，基礎管理在生產經營活動中起著基礎性的地位和作用。

一、基礎管理涉及主要方面概述

基礎管理涉及到企業(yè)的方方面面，主要包括人事管理、財務管理、設備管理和各項規(guī)章制度。人事管理是企業(yè)發(fā)展的決定因素，財務管理是企業(yè)管理的中心，設備管理是企業(yè)的基礎。規(guī)章制度要隨著宏觀形勢的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進行修改和完善。

現代人力資源管理的重心主要人員管理.對于企業(yè)員工的在生產中如何進行科學有效的管理成為企業(yè)的重中之重,開發(fā)員工的潛力,激發(fā)員工的生產積極性,增強其活力,使人的潛能得到最大化的發(fā)揮,在企業(yè)的生產過程中能夠積極主動的開展工作.在開發(fā)人力潛能的同時注重國人資源的科學化,人性化管理,以人為本,多站在員工的立場思考問題,尊重員工的個人情感,多激勵，少處罰，多表揚,少批評，多授權少命令，發(fā)揮每個人的特長,便每個人在企業(yè)生產中都能感覺得自己是企業(yè)的主人,每個人的人生價值得到充分體現.企業(yè)應注重整體的人力資源的開發(fā),有規(guī)劃性運用人力資源,制定出人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略方案,人力資源管理在基層管理中得到最大的發(fā)揮。

財務管理的前提是按照統(tǒng)一要求,在全面協(xié)調的情況下,使管理物資與管理資金相結合、管理的責任與權限結合,明確各級各部門的財務責任,調動每個管理人員的責任心和積極性,把每項管理工作落到實處,提高工作的效率。

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。加強對人和物的控制能力,確保管理的力度,使管理更加科學,全面,精準.設備管理需要精細管理,它的管理思路是:拋棄一切傳統(tǒng)的落后的管理思路,特定出一套科學化的精細化的管理模式,達到提高設備管理效能的基本目標;運用現代化的信息手段,有計劃,組織地對設備進行管理,將網絡技術,數理方法和微電子技術等引入設備管理系統(tǒng),完善管理系統(tǒng)機制,建立起科學的評價系統(tǒng)，對設備管理對象進行定量分析和量化管理。

二、怎樣做好基礎管理

1.基礎管理應著眼于企業(yè)、著眼于實際

現代企業(yè)管理更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，更注重自我引導，更強調自我管理。不管是信息時代也好、知識經濟時代也好，歸根結底搞企業(yè)基礎管理一定要扎實，我們既要把基礎管理當作一種規(guī)范來加以建設，更要通過基礎管理培養(yǎng)員工的自治能力，形成一種氛圍、一種精神、一種文化，使企業(yè)的要求成為員工的自覺行動，達到員工自治與企業(yè)控制之間的最佳平衡，最終促進生產力的發(fā)展。

2.基礎管理要有創(chuàng)新意識

創(chuàng)新——許多人立刻想到的是一種領先的生產技術或者是一種全新的產品，但是取得這一切的前提條件是管理創(chuàng)新，它包括管理思想創(chuàng)新和管理方法的創(chuàng)新，最重要的是管理思想的創(chuàng)新。就是要樹立領先的管理思想、樹立正確的創(chuàng)新思維，如海爾的管理創(chuàng)新是日事日畢日清日高效果非常明顯，在未來的竟爭格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力將越來越重要，越來越顯示它的強大生命力。

3.突出重點，找主要矛盾

抓基礎管理，一是要營造氛圍，提高認識，進行深入細致的教育、引導，從點滴工作做起，切實落實基礎管理；二是以多種形式長期、經常性地開展一些檢查評比活動，促進基礎管理工作的順利開展；三是制定一些操作性較強，有針對性的考核管理辦法，強化管理，全面推動基礎管理上水平。

4.注重復合型人才培養(yǎng)

在人力資源管理中,加強人才隊伍的精神建設,為員工提供長久的精神動力,培養(yǎng)一批復合型人才。給企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境,鼓勵自學,不斷提高人才的創(chuàng)新能力,制定相應的激勵措施,在生產的同時培養(yǎng)一批優(yōu)秀的全能人才,企業(yè)應在人力管理方面加大員工的培訓力度,不定期的舉辦一些相應的培訓,在員工之間建立小組,互相學習交流,即能增長員工的才干,也是傳播知識的最有效途徑。在一系列的培訓中不斷強化人才的培養(yǎng),使員工具備多種技能,增加企業(yè)的復合型人才,這也是人力資源中重要的工作。

5.注重加強成本管理

牢固樹立“所有成本都可控，成本人人都能控”的管理理念，按照“全面預算，責任落實到位；全程優(yōu)化，科學決策到位；全員管理，消耗控制到位；全效考核，激勵約束到位”的原則，健全成本管理責任、指標、過程管控、激勵約束等“四個體系”，完善成本管理“技術分析與技術決策、經營預算與決策優(yōu)化、生產運行與經營分析、監(jiān)督管理”等“四項機制”，以全面預算管理為抓手，以目標管理為核心，以生產經營管理全過程為對象，精細管理為主要手段，積極采取有效措施，“抓大不放小”，開源節(jié)流，降本增效。管理中要做到“公開、公正、公平”，對實際成本完成情況的考核和考核結果兌現以及工資分配要充分公開，讓每位員工確實看到成本超、節(jié)導致工資增減的金額，使全體員工真正意識到“浪費成本就是在消耗工資”，牢固樹立“省下的就是掙下的”的成本觀。

6.注重優(yōu)化設備投入更新

在基層管理中實施精細化管理一個重要的物質條件將對設備管理實行現代化管理。在實施的過程需注意兩個問題:一是要根據具體情況而定,把握重點.使用有限的經費用到關鍵地方.爭取能夠解決設備管理中存在的主要問題,力求在重點難點問題上取得重大突破,用最少的費用解決最大問題.利用當前的網絡建設系統(tǒng),運用高科技技術和信息化管理,提高整個設備管理水平二是本著我國的國情,自行開發(fā)出符合實際需求的產品,充分利用企業(yè)的人才的技術資源優(yōu)勢，自主開發(fā)研制先進的設備管理設施和手段，是實現設備管理現代化的重要途徑。

總之，人們越來越清楚地認識到，基礎管理在企業(yè)生產經營中的重要地位和作用，可以說基礎管理在企業(yè)生產經營中具有十分重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內核，更是企業(yè)永遠立于市場竟爭格局的制勝“法寶”。