邢贊(中石化勝利油田石油開發(fā)中心勝海管理區(qū) 山東東營 257000)

石油開發(fā)中心勝海管理區(qū)采油二隊目前開油井39口，匯集到4個計量間，共由4個班組負(fù)責(zé)日常管理，機(jī)采日耗電水平為3.6萬kW h。由于油井多處于注采井網(wǎng)不完善的特殊斷塊，平均液面1250米，平均泵深1541米，井況多為能量不足，測不出液面的占到24.3%，平均電機(jī)功率36KW,平均有桿泵日耗比管理區(qū)高出28KW。

自去年以來，采油二隊以單井節(jié)能達(dá)標(biāo)活動為載體，積極落實單井挖潛和節(jié)能降耗工作，形成了以班組為核心的“三環(huán)五節(jié)點”管理模式，通過定期測試、分析設(shè)計、落實管理的三個環(huán)節(jié)循環(huán)鞏固，使的設(shè)施配套、設(shè)備運(yùn)行、井況管理、工藝設(shè)計、參數(shù)設(shè)定五個節(jié)點的耗能控制趨于合理，確保每口油井在各階段處于最低耗能狀態(tài)。

一、優(yōu)化單井節(jié)能達(dá)標(biāo)管理流程

單井節(jié)能要實現(xiàn)目標(biāo)化、制度化、長期化必須要有人去負(fù)責(zé)、去督促落實，因此我們把“三環(huán)五節(jié)點”管理模式著力點放到班組。班長活動前簽訂節(jié)能達(dá)標(biāo)班組責(zé)任書，實施月度自測，季度考評。班組內(nèi)落實承包，明確分工，促進(jìn)班組長參與三個環(huán)節(jié)管理的積極性。第一環(huán)節(jié)由技術(shù)人員把月度的測試數(shù)據(jù)和評分情況交給班長確認(rèn)；第二環(huán)節(jié)由隊長組織班長和技術(shù)人員對不達(dá)標(biāo)井進(jìn)行剖析，制定下步降耗措施；第三環(huán)節(jié)由班長督促日常管理以及措施落實，再回到第一環(huán)節(jié)對改進(jìn)油井重新評價，循環(huán)鞏固。

二、優(yōu)化單井節(jié)能達(dá)標(biāo)管理過程控制節(jié)點

嚴(yán)格的過程控制是促進(jìn)精細(xì)管理、節(jié)約挖潛活動深入開展，效益不斷提高的有效手段。我們對影響油井節(jié)能達(dá)標(biāo)的“設(shè)施配套、設(shè)備運(yùn)行、井況管理、工藝設(shè)計、參數(shù)設(shè)定”五個節(jié)點進(jìn)行了整改提高，取得了好的效益。

1.優(yōu)化設(shè)備配套，抓好“兩結(jié)合，一提高”的要點。首先，結(jié)合產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，將關(guān)停低效井的節(jié)能機(jī)型調(diào)整到耗能高的抽油井上，杜絕節(jié)能設(shè)備閑置浪費(fèi)現(xiàn)象；將停產(chǎn)大型機(jī)及時調(diào)整到小型機(jī)上，保障油井長沖程、慢沖次生產(chǎn)良好局面不下滑。其次，加強(qiáng)與管理區(qū)職能組室的結(jié)合，積極爭取支持，促進(jìn)設(shè)備調(diào)整由隊內(nèi)調(diào)整向區(qū)內(nèi)調(diào)整轉(zhuǎn)變，不斷提高設(shè)備優(yōu)化匹配力度、范圍。第三，提高電機(jī)負(fù)載率。針對大功率老化電機(jī)多，電機(jī)負(fù)載率偏低的現(xiàn)象，采用永磁電機(jī)替換并合理降低電機(jī)功率等級，平均單井日耗電節(jié)約48kW h。

2.細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理，抓好"小技巧、小革新"。結(jié)合已推廣實施的“分層次分節(jié)點閉環(huán)式管理”，建立起單井日常管理中的“人與人、人與節(jié)點、指標(biāo)與節(jié)點”的動態(tài)對應(yīng)關(guān)系，其中以十字作業(yè)法為核心，明確管理節(jié)點、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了地面設(shè)備巡檢記錄，嚴(yán)格監(jiān)督考核，并不斷總結(jié)設(shè)備管理"小技巧"，五率管理水平不斷提高。

3.優(yōu)化特殊井況管理，做到“三勤和定時”。針對油稠、結(jié)蠟、出砂特殊井多的現(xiàn)象，實施了“三勤”管理。即勤測功圖、勤測電流、勤加藥。三低井每五天測一次功圖，出砂井每三天錄取一次電流，油稠井每3天加藥一次。通過“三勤和定時”，有效保障了特殊井管理措施有效性和連續(xù)性。

4.優(yōu)化工藝設(shè)計，做到“三個清楚”。在設(shè)計過程中做到三個清楚“油層能力認(rèn)識清楚，不斷提高沉沒度控制合格率；存在問題查找清楚，加強(qiáng)節(jié)能工藝優(yōu)選；下步措施掌握清楚，維護(hù)后注采調(diào)整措施及時有效”，杜絕不優(yōu)化設(shè)計。針對供液變差、泵效降低的生產(chǎn)井，采取了加深泵掛、減低生產(chǎn)參數(shù)和對應(yīng)水井提水的注、采、地緊密結(jié)合的配套治理措施；針對偏磨油井，應(yīng)用雙向保護(hù)接箍替代抗磨副抽油桿，降低生產(chǎn)負(fù)荷2井次，在井筒狀況好的長壽井上應(yīng)用連續(xù)桿替代普通桿，降低生產(chǎn)負(fù)荷1井次，平均3口井日耗電減少17.6kW h。

5.優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，抓好“泵效提高”。針對小斷塊供液差油井多現(xiàn)象，按照“一增注、二降參”兩步法進(jìn)行治理，盡量保障油井高泵效生產(chǎn)。對無法采取注采調(diào)整措施油井，積極利用調(diào)速器、節(jié)能低速電機(jī)、變頻控制柜開展降沖次工作。累計16口井工況得到改善，平均生產(chǎn)電流下降3A,平均單井日耗能減少37kW h。

三、優(yōu)化單井節(jié)能達(dá)標(biāo)管理考核

要想確?！熬?xì)管理、節(jié)約挖潛”活動的長效性，必須強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)格管理考核，為節(jié)能達(dá)標(biāo)日常化、制度化提供有力保障。

1.建立過程評價制度，建立了跟蹤測試、動態(tài)調(diào)整制度，并通過班組和技術(shù)人員的單井評價“碰頭會”，將三環(huán)管理與過程評價緊密結(jié)合。實施跟蹤測試制度是指對節(jié)能達(dá)標(biāo)整改措施通過測試進(jìn)行跟蹤。要求當(dāng)生產(chǎn)參數(shù)發(fā)生變化、油井作業(yè)前后、日常維護(hù)措施前后、五率調(diào)整前后、耗能設(shè)備發(fā)生變化時，必須進(jìn)行測試，測試結(jié)果在“碰頭會”上公布并進(jìn)行分析評價，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行整改，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗，以此來提高節(jié)能達(dá)標(biāo)管理效果。動態(tài)調(diào)整制度是指節(jié)能設(shè)備、地面設(shè)施、常規(guī)調(diào)平衡、調(diào)參等措施要根據(jù)油井生產(chǎn)變換情況及時調(diào)整實施。對供液不足井安裝了變頻控制柜后，測試數(shù)據(jù)效果良好，就沒有必要用原來的永磁電機(jī)來重復(fù)提高功率因數(shù)，而對于匹配電機(jī)偏小，導(dǎo)致無功發(fā)熱損失大的井及時更換電機(jī)，在改層初期含水底、泵效低的井，采取低速節(jié)能電機(jī)慢沖次生產(chǎn)后，耗能大幅度下降，泵效也明顯上升，由此實現(xiàn)了工況、節(jié)能雙優(yōu)化。

2.建立完善節(jié)能考核機(jī)制。將節(jié)約挖潛活動中好的經(jīng)驗做法納入考核管理。如安裝抽油機(jī)時將基礎(chǔ)前面加高、負(fù)荷重油井皮帶輪加槽，補(bǔ)充到五率管理考核規(guī)定中；將特殊井三勤管理、參數(shù)優(yōu)化三步法，補(bǔ)充到日常維護(hù)管理考核規(guī)定中。為促進(jìn)職工“制度節(jié)能”意識根深蒂固，我們還定期開展節(jié)約挖潛培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等活動，不斷從“軟件”方面促進(jìn)精細(xì)管理工作的全面開展。

單井節(jié)能達(dá)標(biāo)活動開展以來，采油二隊的全體干部職工單井挖潛工作熱情不斷提高，從設(shè)計源頭和現(xiàn)場管理等方面做了細(xì)致工作，最大限度減少各節(jié)點的耗能，全隊有93.5%的油井成為節(jié)能達(dá)標(biāo)油井，有3個班組成為節(jié)能達(dá)標(biāo)班組，班組職工的參與意識得到提高，日常管理更加趨向于節(jié)能生產(chǎn)，促進(jìn)了采油隊、班組節(jié)能管理水平的不斷提高。

[1]趙之善/論抽油機(jī)的合理拖動 石油機(jī)械出版社.

[2]趙家禮譯/電動機(jī)運(yùn)行與節(jié)能技術(shù) 北京機(jī)械工業(yè)出版社.

[3]唐任遠(yuǎn)/現(xiàn)代永磁電機(jī)理論與設(shè)計 北京機(jī)械工業(yè)出版社.