魏引臨(長慶油田分公司第六采油廠 陜西 西安 718600)

油田企業(yè)的石油專用設(shè)備較多，這些設(shè)備如果得不到有效的管理，輕則影響油田企業(yè)的正常生產(chǎn)，重則引發(fā)安全事故，帶來不可挽回的損失。因而必須加強對油田石油專用設(shè)備的管理。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

一、油田石油專用設(shè)備的管理問題

為了更好地加強油田石油專用設(shè)備的管理，就必須對油田石油專用設(shè)備的管理問題有一個全面的認識，具體來看，主要包含以下幾個方面：

1.油田石油專用設(shè)備投資管理問題的具體表現(xiàn)

（1）一些油田企業(yè)在石油產(chǎn)量中長期規(guī)劃過程中，沒有嚴格按照國家制定的相關(guān)要求加強對石油專用設(shè)備的中長期規(guī)劃，導(dǎo)致很多中長期規(guī)劃可有可無，導(dǎo)致下一年度在油田石油專用設(shè)備的規(guī)劃缺乏實踐性和預(yù)測性。

（2）執(zhí)行規(guī)劃計劃時往往進行大量的更改，加上審核和監(jiān)督以及指導(dǎo)等職能難以充分的發(fā)揮，導(dǎo)致需要設(shè)備的企業(yè)沒有投資，而另外一些企業(yè)則出現(xiàn)投資過剩的現(xiàn)象。

（3）在油田石油專用設(shè)備選型過程中過于傳統(tǒng)，難以結(jié)合實際發(fā)展的需要對設(shè)備進行更新，加上一些反饋機制的缺乏進而管理人員與使用人員和采購員之間供求信息缺乏對稱性，使得很多大力投資采購而來的設(shè)備難以滿足油田企業(yè)生產(chǎn)的需要。此外，一些采購人員責(zé)任心不強，往往從設(shè)備產(chǎn)商處拿回扣，導(dǎo)致一些質(zhì)量低劣的設(shè)備進入油田企業(yè)，極大的影響了安全高效的生產(chǎn)。

2.油田石油專用設(shè)備運行管理問題的具體表現(xiàn)

（1）缺乏有效的運行管理機構(gòu)，機構(gòu)內(nèi)的職能難以得到有效的明確，導(dǎo)致運行管理混亂，一些設(shè)備出現(xiàn)故障后得不到及時的修復(fù)，不僅影響生產(chǎn)，還可能由于安全隱患的存在導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（2）運行管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有待進一步提升，各種運行管理制度難以得到有效的落實，往往安于現(xiàn)狀、不思進取，導(dǎo)致很多新購的設(shè)備的性能難以及時有效的掌握，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障時手足無措，加上一些管理人員缺乏強烈的責(zé)任心，在工作過程中存在諸多保養(yǎng)死角得不到及時的保護，有時設(shè)備的正常維修工作也難以高效的開展，而這就極大的影響了油田企業(yè)的安全高效生產(chǎn)[1]。

二、關(guān)于如何加強油田石油專用設(shè)備管理的幾點淺見

通過上述分析，我們對當前油田石油專用設(shè)備投資管理問題有了一定的認識，因而為了更好地確保設(shè)備安全高效的運行，最大化的提高企業(yè)的投資效益，作為油田企業(yè)的石油專用設(shè)備管理人員，必須切實加強對其的管理，具體來說，就是應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1.油田石油專用設(shè)備投資方面的管理策略

科學(xué)的投資是確保油田石油專用設(shè)備得到有效管理的根本。因而作為油田企業(yè)必須加大投資力度，切實加強石油專用設(shè)備的管理，具體來說，應(yīng)從以下幾方面入手：

首先，結(jié)合設(shè)備使用單位所提出的建議與規(guī)劃，選派生產(chǎn)運行部門和資產(chǎn)設(shè)備部門對其進行科學(xué)的論證與可行性的分析，并成立相應(yīng)的投資論證評審團，對設(shè)備的投資進行可行性確定，并確定投資決策，結(jié)合實際需要進行設(shè)備的選型。

其次，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需要，科學(xué)的確定設(shè)備更新的時機，尤其對于一些重要設(shè)備的投資，必須切實做好采購計劃，加大價格管理力度。因此，應(yīng)加強對重要設(shè)備和大型設(shè)備的需求進行科學(xué)的預(yù)測，對石油專用設(shè)備的現(xiàn)狀有一個全面的認識，采取科學(xué)技術(shù)加強對需求的預(yù)測，并建立采購計劃的管理模塊，以最大化的實現(xiàn)信息采集的系統(tǒng)化和實時化，以及開放式的專用設(shè)備采購計劃信息管理系統(tǒng)。與此同時，還應(yīng)加強價格管理，在價格管理過程中，應(yīng)設(shè)立專用設(shè)備采購價格信息庫，并及時刷新和調(diào)整庫內(nèi)專用設(shè)備的價格，設(shè)立相應(yīng)的價格管理目標，并對采購價格加強檢查和審查，以實現(xiàn)投資利用率的最大化。

最后，應(yīng)加強有效的反饋機制，以良好的反饋機制確保投資決策的科學(xué)性得到有效的提升，通過反饋的信息，成立專門的效益評估團隊，就各種石油專用設(shè)備的投資決策進行有效的后期評估和管理，為投資決策的正確性進一步奠定基礎(chǔ)[2]。

2.油田石油專用設(shè)備運行方面的管理策略

在油田石油專用設(shè)備管理中，除了做好投資管理外，還應(yīng)對已經(jīng)運行的石油專用設(shè)備進行運行管理，具體來說，應(yīng)從以下幾方面入手：

一是在使用管理過程中，應(yīng)分別從設(shè)備的配備、使用以及操作人員和施工現(xiàn)場管理人員等方面入手，結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點和實際生產(chǎn)的需要，確保設(shè)備得到科學(xué)合理的配置，并加強對現(xiàn)有石油專用設(shè)備管理制度的改進和完善，確保設(shè)備使用人員的操作方式得到不斷的規(guī)劃，并結(jié)合設(shè)備的復(fù)雜性和技術(shù)性，應(yīng)配備與之相符的工種及人員進行操作和管理，并嚴格按照設(shè)備使用制度進行規(guī)范化的使用，確保使用管理的有效性。

二是要堅持設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)；在活動設(shè)備上根據(jù)設(shè)備種類多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)性強的特點，實行以回場檢查制度為輔的維護策略；健全潤滑管理的組織機構(gòu)，由按期換油向按質(zhì)換油轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備規(guī)范化管理。

三是在修理方式上強調(diào)設(shè)備維修應(yīng)遵循設(shè)備物質(zhì)運動的客觀規(guī)律，合理利用維修資源；在維修質(zhì)量方面應(yīng)實行準入制度，并加強維修效益論證，開展修復(fù)工作，確保設(shè)備安全高效運行[3]。

結(jié)語

綜上所述，對油田石油專用設(shè)備的管理策略進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的油田企業(yè)，必須加強石油專用設(shè)備的投資管理和運行管理，認真分析石油專用設(shè)備管理存在問題，針對存在的問題采取相應(yīng)的對策，以不斷促進管理水平的提升，從而更好地服務(wù)油田企業(yè)生產(chǎn)的需要。

[1]陳大彬，朱榮達，吳濤.關(guān)于油田石油專用設(shè)備的管理策略探討[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2013，05：42-44.

[2]劉榮志.淺議如何加強油田設(shè)備管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011，04：187+145.

[3]張思兵.油田設(shè)備管理常見問題及改善探討[J].化工管理，2013，02：13+15.