劉百武（中國石油天然氣股份有限公司遼陽石化分公司動力廠 遼寧 遼陽 111003）

一、前言

石油企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要促進作用，做好石油機械設(shè)備管理工作，可有效減少石油企業(yè)的運營成本，降低機械設(shè)備維修費用，是保證石油正常生產(chǎn)的重要保障。石油機械設(shè)備指的是在石油生產(chǎn)過程中所用的器械，其管理工作涉及石油勘探、石油制造以及石油運營方面，管理難度較大。實現(xiàn)石油機械設(shè)備的高效管理，可有效提高石油生產(chǎn)工作效率，確保生產(chǎn)安全，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，有利于提高企業(yè)競爭力。論文通過分析我國石油企業(yè)機械設(shè)備管理問題，提出了具體的應(yīng)對措施，以期作為企業(yè)管理參考。

二、我國石油機械設(shè)備管理工作常見問題

1.機械設(shè)備維修制度不全

我國許多石油企業(yè)沒有建立健全的機械設(shè)備維修制度，缺乏對機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作的重視，這對機械設(shè)備使用壽命造成了不利影響，間接提高了機械設(shè)備維修保養(yǎng)成本。另外，由于石油企業(yè)在機械設(shè)備管理及企業(yè)管理方面，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，與現(xiàn)代化石油企業(yè)管理需求不符，差異性較大?；蛴捎诰S修管理人員的專業(yè)水平較低，維修技術(shù)較落后，難以適應(yīng)滿足石油企業(yè)機械設(shè)備維修要求。

2.管理人員專業(yè)水平較低

石油企業(yè)機械設(shè)備對企業(yè)的生產(chǎn)和運營具有重要影響，但很多企業(yè)缺乏對機械設(shè)備管理工作的重視，未配備專業(yè)的管理人才進行設(shè)備管理，或機械設(shè)備管理人員 專業(yè)水平較低，難以滿足現(xiàn)代化石油企業(yè)對機械設(shè)備管理工作的需求[1]。由于缺乏專業(yè)的管理人才，管理工作不到位，導(dǎo)致石油企業(yè)在機械設(shè)備維修、保養(yǎng)、配置等方面成本偏高，影響企業(yè)競爭力的提升。

3.缺乏健全的管理規(guī)章制度

很多石油企業(yè)疏忽對機械設(shè)備的管理，沒有制定健全的管理制度，導(dǎo)致管理工作缺陷，嚴重影響了機械設(shè)備管理工作的開展。部分石油企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但與企業(yè)實際情況不符，在制定管理制度時，沒有全面考慮機械設(shè)備的性質(zhì)、特點，導(dǎo)致機械設(shè)備分類、維修、保養(yǎng)等工作缺陷。

4.管理機構(gòu)不夠完善

根據(jù)我國目前的石油企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并未建立健全的管理機構(gòu)，對機械設(shè)備管理工作缺乏最基礎(chǔ)的認識，或不夠重視，導(dǎo)致機械設(shè)備管理工作落后，未能全面落實管理工作。當出現(xiàn)管理問題時，沒有及時采取解決措施，對機械設(shè)備的正常使用造成了不良影響。

三、提高我國石油企業(yè)機械設(shè)備管理水平的措施

1.重視機械設(shè)備管理工作

石油企業(yè)機械設(shè)備管理水平直接影響企業(yè)運營成本，提高管理水平，可有效減少企業(yè)運營費用，提高石油生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)企業(yè)良好收益。因此，應(yīng)正確認識機械設(shè)備管理工作，重視機械設(shè)備管理，節(jié)約企業(yè)運營成本[2]。在平時的日常工作中，應(yīng)加強員工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)機械設(shè)備管理能力，使員工充分認識石油機械設(shè)備，掌握機械設(shè)備運行原理，采用先進的管理模式進行機械設(shè)備管理，比如采取機械設(shè)備“用、管并重”的模式或采取機械設(shè)備“委托管理”等模式（“委托管理”模式是指項目經(jīng)理部付出一定的管理費用，委托公司內(nèi)部專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)從設(shè)備的租賃、進場、現(xiàn)場運轉(zhuǎn)直至設(shè)備的拆除出場全過程代為行使機械設(shè)備管理職能的模式）。并根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立機械設(shè)備管理機構(gòu)，配備專業(yè)的維修人員和管理人員，從而提高石油企業(yè)機械設(shè)備管理水平。

2.提高機械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平

機械設(shè)備管理工作應(yīng)重視機械設(shè)備維護及日常管理，避免機械設(shè)備故障現(xiàn)象。在進行管理時，應(yīng)堅持以人為本，重視培養(yǎng)專業(yè)化的管理人員，加強管理人員培訓(xùn)工作，提高管理人員的專業(yè)水平，確保企業(yè)機械設(shè)備管理工作的有效性。石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理人員的實際情況，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，組織管理人員進行交流學(xué)習(xí)，以提高管理人員專業(yè)技能，進一步提高企業(yè)管理水平。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓管理人員掌握機械設(shè)備維修相關(guān)知識，如機械設(shè)備使用方法、常見故障問題、運行原理等，提高管理人員的管理意識。

3.建立機械設(shè)備管理機構(gòu)

現(xiàn)代化石油企業(yè)應(yīng)建立機械設(shè)備管理機構(gòu)，以便開展管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。建立機構(gòu)后，應(yīng)明確各崗位的工作職責，采用科學(xué)、先進的管理觀點進行機械設(shè)備管理[3]。這樣一來，不僅可以提高機械設(shè)備工作效率，還可以減少企業(yè)機械設(shè)備維護費用，實現(xiàn)資源的充分利用。

4.加強機械設(shè)備維護

石油企業(yè)機械設(shè)備使用壽命與其維護工作具有密切聯(lián)系，維護工作的好壞對機械設(shè)備使用壽命產(chǎn)生直接影響。因此，在石油企業(yè)機械設(shè)備管理工作中，應(yīng)加強機械設(shè)備維護工作，建立完善的管理制度，全面落實機械設(shè)備養(yǎng)護工作，通過員工培訓(xùn)，提高機械設(shè)備維護工作人員的維護意識。

5.制定完善的管理制度

石油企業(yè)應(yīng)重視機械設(shè)備管理工作，充分認識管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在機械設(shè)備管理工作中，制定明確的管理制度，確保管理工作的有序進行。健全的管理制度可有效提高企業(yè)管理水平，是確保機械設(shè)備管理工作順利開展的重要前提。因此，石油企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備保養(yǎng)、維修、型號等，制定相應(yīng)的管理制度，并不斷完善制度，全面落實機械設(shè)備管理工作，體現(xiàn)機械設(shè)備管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

結(jié)束語

提高石油企業(yè)機械設(shè)備管理水平，可有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)資源的最大化利用，從而降低企業(yè)運營費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]張志武.大慶石油機械設(shè)備管理方式探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013,10(06):138-139.

[2]甘華,王超賓.石油企業(yè)機械設(shè)備管理方式探討[J].科技致富向?qū)?2012,08(02):124-125.

[3]杜含彬,白世忠.石油機械設(shè)備管理方式探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2012,12(09):162-163.