程小平，郭印坦，馬金輝

(1.山東省東昌府區(qū)水務局，山東 東昌府區(qū)252600;2.山東省臨清市水務局，山東 臨清252605;3.山東省臨清市南水北調建設管理局，山東臨清252605)

1 概況

聊城市位于山東省西部，屬暖溫帶大陸性季風氣候區(qū)，四季分明，日照充分，年平均降雨量556 mm。全市總面積8 590 km2，現(xiàn)轄東昌府區(qū)、臨清市、冠縣、莘縣、陽谷縣、東阿縣、茌平縣、高唐縣共一區(qū)一市六縣和一個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，共設134個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，5 773個行政村。截止2008年底，聊城市總人口581萬人，其中農業(yè)人口477萬人，占82%。全市耕地面積788.6萬畝，有效灌溉面積734.3萬畝。聊城市屬我國北方嚴重缺水地區(qū)之一，全市當?shù)厮Y源總量為11.86億m3，人均占有水資源量204 m3，畝均耕地占有水資源量150 m3，分別為全國人均的10%和畝均的60%。水資源緊缺已成為全市經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的制約因素。同時，聊城又是一個農業(yè)大市，農業(yè)用水占全市年用水總量的78%以上。水資源供需矛盾較為突出。如何科學建設與管理小型農田水利工程，加強工程管理，是解決水資源短缺的根本舉措。

近年來，聊城市高度重視農田水利建設。截止目前，全市在引黃、引河、機井灌區(qū)已發(fā)展節(jié)水灌溉面積達到529.85萬畝，占有效灌溉面積的72.2%。其中節(jié)水灌溉工程面積達149.85萬畝，其中，低壓管道輸水灌溉面積80.07萬畝，大田噴灌面積4.46萬畝，微灌面積1.52萬畝，渠道襯砌面積63.8萬畝，節(jié)水灌溉措施(主要是移動式小白龍灌溉)面積380萬畝。

2 存在主要問題

2.1 對小型農田水利工程的認識有待于提高和加強

小型農田水利工作面廣量大，相對于水利骨干工程來說，屬于“微血管”工程或“末梢神經(jīng)”。目前，有的領導干部比較重視骨干工程，面對小型農田水利工程則認為，一家一戶或一個村都能干得了，沒必要再下大力去抓去管。再一個原因就是抓骨干工程，看得見，政績顯著，而象機井、管道灌溉、田間渠道等小農水工程，工程不顯眼，建好了發(fā)揮的是社會效益，建不好也無大礙，對領導干部沒有什么直接影響。

2.2 工程老化嚴重，地方配套不足，工程管理水平低

聊城市揚水站大多是上世紀六、七十年代修建的，超齡服役已造成部分揚水站已停止運行或帶病運行，由于泵站老化，導致效率低下、安全運行不穩(wěn)定、運行成本費用高、泵站運行管理困難，已嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟的健康發(fā)展。目前小型農田水利設施建設主要依靠市、縣、鄉(xiāng)、村和農民的投入，由于地方財政比較困難，因而出現(xiàn)了小型農田水利設施年久失修，老化嚴重、效益衰減的現(xiàn)象。另一方面稅費改革后，農村兩工取消，勢必增加用工投資，作為小型農田水利投資主體的農民，由于規(guī)范農民投資投勞制度建設明顯滯后，“一事一議”籌資籌勞機制與老百姓參與“小型農田水利工程”建設銜接不到位，投入主體變得不明確，老百姓的思想難統(tǒng)一，基層干部在工作方法和思維方式上，在執(zhí)行“一事一議”政策方面缺少經(jīng)驗，民主管理意識不強。加上農村勞動力外出務工多，常導致“一事一議”組織難度大，嚴重影響了小型農田水利建設資金的投入。因此，為了建好農田水利工程，必須加大政府投入。

2.3 群眾排水意識差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級缺乏對規(guī)劃認識

由于小型農田水利工程末級渠道被占壓或復耕，大多數(shù)渠道出現(xiàn)“竹節(jié)溝”，部分群眾自己取土造成地勢低洼，加之近年來雨水較多，致使農業(yè)受災嚴重，部分農作物已絕產(chǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級領導缺乏對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農田水利規(guī)劃的認識，就是新?lián)Q一屆領導換一個規(guī)劃，致使工程出現(xiàn)布局不合理，工程治理方面也是“頭疼治頭，腳疼治腳”，不能解決根本的問題，或重復建設等現(xiàn)象不斷發(fā)生。

2.4 管理體制不理順，科學用水意識淡薄

小型農田水利工程面廣量大，必須有一套系統(tǒng)的管理體制，科學運行機制，才能充分發(fā)揮其效益。由于管理體制不理順，造成農田水利工程缺乏技術指導，有數(shù)量無質量，技術含量低，工程效益難以發(fā)揮。另外，在水資源日趨緊缺的情況下，農業(yè)灌溉浪費水的現(xiàn)象還很嚴重，科學用水，節(jié)約用水意識不強，通過和多數(shù)群眾座談，大多數(shù)群眾存在著澆大水，耐大旱的思想，所以不管是井水還是河水，逮住就猛澆，有的澆的地表積水十幾厘米，兩三天才能滲下去，最大畝次灌水量有的達到150～200余m3，相當于實施節(jié)水灌溉一年的灌水定額。

3 小型農田水利建設與管理采取主要措施

3.1 廣泛發(fā)動引導群眾，調動群眾參與熱情

為了調動廣大干部群眾搞好小型農田水利的熱情，組織技術人員深入到群眾中，通過與群眾代表座談，了解群眾最需要解決的問題。項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村層層召開動員會，把中央關于加強小型農田水利設施建設、支持農戶投工投勞開展“小農水”建設的政策宣傳到每家每戶，讓群眾成為“政策的明白者，項目的建設者，工程的受益者”。

3.2 切實加強領導，轉變工作作風

小型農田水利設施是社會主義新農村建設的基礎，是保障糧食豐收和農村安定團結的根本保障，是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，必須加強領導。因此我市主要領導把農田水利建設當作一項重要任務來抓，并實行行政首長負責制，同時作為對各級政府政績考核的重要內容之一。各地根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，制定符合本地發(fā)展的農田水利工程建設計劃，并深入到農民群眾中去，調查研究，宣傳發(fā)動，聽取農民的意見、建議和要求，把農田水利建設計劃重點放在危橋改造、新建維修揚水站、渠道治理、搞好機井建設及節(jié)水灌溉工程建設上。

3.3 科學規(guī)劃，分布實施

按照“突出重點、統(tǒng)籌兼顧、因地制宜、量力而行”的原則，制定出適合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的小型農田水利建設規(guī)劃。按照總規(guī)劃，分步驟、分階段、科學合理地進行農田水利工程建設。在項目實施階段，派出技術人員進行現(xiàn)場指導，全程提供技術服務。為了加強項目的建設管理，建立了“社會監(jiān)理、政府監(jiān)管、群眾監(jiān)督”三級質量保障體系。一是嚴格執(zhí)行項目法人負責制、招投標制、合同管理制等，并加強了檔案資料管理。在施工過程中，加強質量監(jiān)控，單項工程竣工后，及時進行驗收，做好竣工資料的歸檔整理。二是進行質量監(jiān)督。在項目實施中，為保證建設質量，市水利局、項目業(yè)主和鎮(zhèn)水利站組成質量監(jiān)督組，保證了工程建設質量達到設計標準。三是明確鎮(zhèn)水利站負責項目工程實施過程中的施工管理。四是農民用水者協(xié)會聘請群眾監(jiān)督員，義務開展質量監(jiān)督及義務工使用情況。

3.4 多方籌集資金，加大投入

小型農田水利工程是農村水利事業(yè)的重要組成部分，是最重要的農業(yè)基礎設施，需要大量的資金投入。因此針對我市小型農田水利工程建設時間早，設備老化嚴重，很多工程面臨癱瘓的狀態(tài)的實際，按照“先急后緩，因地制宜”的原則，通過對小型揚水站更新改造、溝渠治理和節(jié)水灌溉工程建設，加快農田水利建設的步伐。在農田水利工程建設上，在積極爭取國家補助資金的同時，地方財政列出專項資金用于農田水利建設補助，積極引導農民投入農田水利工程，并在資金管理上做到專帳專戶儲存?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r通過整合資金把水利、農業(yè)、林業(yè)、扶貧、農業(yè)綜合開發(fā)、國土整治、以工代賑等涉農資金集中用于農田水利建設。

3.5 加快體制改革，推廣農民用水戶協(xié)會管理體制

根據(jù)工程類型和規(guī)模，按照有利于群眾使用，有利于發(fā)揮效益，有利于農村經(jīng)濟發(fā)展的原則，要大膽引入市場機制，采取以投資權換經(jīng)營權，用個人資本換群眾集資等方法，走“民建、民有、民營”的農田水利建設新路子。積極發(fā)動群眾自覺成立農民用水戶協(xié)會，實行農民自我管理，自我發(fā)展的新型管理形式。在工程管理形式上，我市魏灣鎮(zhèn)前張官營在進行揚水站灌區(qū)改造前，實行爭取上級補助一點，地方配套一點，對社會公開招標承包人，由承包人提前支付承包金參加工程建設，工程建成后由主管部門、水利站、村集體制定合理水價標準，將工程經(jīng)營權移交給承包人。因此，不管采取承包、租賃、集體或主管部門管理，工程都要符合群眾的意志，切實加強管理，運用市場經(jīng)濟調配，才能確保工程正常運行。

3.6 強化管理，科學用水，完善管理制度

工程能不能正常運行，充分發(fā)揮效益，管理是關鍵。要根據(jù)工程類型和規(guī)模，按著有利于群眾使用，有利于發(fā)揮效益，有利于農村經(jīng)濟發(fā)展的原則，制定明晰工程產(chǎn)權和管理方式。如:農用機井可采用承包、租賃、股份制或農民用水者協(xié)會等形式進行管理。對于集中聯(lián)片的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、人畜飲水工程可采取水利站管理或承包、股份、公司化管理。小型泵站采取承包、租賃、集體或主管部門管理，不論采取何種管理方式，都要按照能夠維持工程良性運行的原則確定水價，向用水戶收取水費。在強化管理的同時，針對水資源供需矛盾日益突出的狀況，必須堅持節(jié)約用水。

在工程管理上，重點抓好以下三點:1)工程項目建成后，由市水利局、財政局等主要相關單位組成聯(lián)合驗收組，對工程項目進行全面驗收。工程項目經(jīng)驗收合格后，交付管理單位，同時由市水務局對工程項目區(qū)內的管理人員進行技術培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗。2)因地制宜、確定管理模式。根據(jù)不同工程項目的特點，確定切實可行、行之有效的不同形式的工程運行管理模式。目前全市農田水利設施主要采取村集體、用水協(xié)會、農戶、承包四種管理模式。并根據(jù)管理模式特點，建立健全操作規(guī)程、運行養(yǎng)護等各種管理規(guī)章制度，實現(xiàn)了工程項目的科學化、制度化、規(guī)范化。3)檢查督導、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每年采取定期與不定期相結合的方法對工程項目進行檢查督導，及時采取召開現(xiàn)場會的形式，總結推廣先進經(jīng)驗，糾正不足，確保了工程項目能夠長期發(fā)揮應有的效益。

［1］張延福.小型農田水利工程建設和管理存在問題與對策，農技服務.2012年04期.