□王建 時(shí)海東

兗礦集團(tuán)東灘礦采取強(qiáng)化機(jī)制、嚴(yán)格培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、考核問(wèn)責(zé)的“倒逼”機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提升超前預(yù)控力，是東灘礦“倒逼”機(jī)制的舉措之一。東灘礦嚴(yán)格落實(shí)四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不認(rèn)真、確認(rèn)不到位、評(píng)估有漏項(xiàng)的行為，一律納入“三違”考核和處罰，分階段、有重點(diǎn)地強(qiáng)化特殊時(shí)期的安全管控，高質(zhì)量完成災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人、防洪應(yīng)急演練等任務(wù)，突出抓好工作面過(guò)陷落柱、過(guò)斷層等特殊條件下的頂板管理、防火、防水、防沖擊地壓等重點(diǎn)，確保重大安全風(fēng)險(xiǎn)有效防控。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。東灘礦把“倒逼”的重點(diǎn)放在“溫故知新”上，認(rèn)真宣傳貫徹新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，修訂完善精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“4417”精品工程建設(shè)，突出抓好三采區(qū)、1307工作面及周邊沿線等精品工程建設(shè)，確保一次精細(xì)多年受益；修訂了《職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案》及16項(xiàng)管理制度，全力打造清潔有序的安全生產(chǎn)環(huán)境，三采區(qū)建成連續(xù)架空乘人直達(dá)運(yùn)人系統(tǒng)和“兩進(jìn)兩回”通風(fēng)系統(tǒng)，1307順槽使用無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)送人員提高了工作效率；創(chuàng)新開(kāi)展“班組設(shè)置合理化、制度建設(shè)規(guī)范化、安全管理流程化、活動(dòng)開(kāi)展正?；?、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、考核評(píng)比科學(xué)化、班組長(zhǎng)任用制度化”的“五型八化”班組建設(shè)新機(jī)制，全面提升了班組的安全自主管理能力。

強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，提升安全履職能力。東灘礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度，做到“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”；著力提高一線干部下井工作質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到工作地點(diǎn)在井下、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排查和處理安全隱患；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)在礦，離礦必須履行請(qǐng)假手續(xù)，手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)；強(qiáng)化夜間干部值班檢查，礦有關(guān)部門(mén)不定時(shí)進(jìn)行督查；加大對(duì)干部安全履職的考核力度，在安全履職考核中，不僅考核干部對(duì)各種安全管理制度的執(zhí)行情況，還考核干部下井次數(shù)及抓治“三違”指標(biāo)完成情況。一系列考核機(jī)制的落實(shí)，增強(qiáng)了全礦領(lǐng)導(dǎo)干部的履職意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)制度措施的有效執(zhí)行。