“轉(zhuǎn)會風”的過程中，某單位只是減少會議次數(shù)，而不提高會議質(zhì)量和實效。筆者以為，這種方式治標不治本，難以收到預期的好成效。

試想，如果僅僅通過“少開會”來“轉(zhuǎn)會風”，會議中，領導“通讀”講話稿，與會人員打瞌睡、玩手機，會后的執(zhí)行與會議要求也是“兩碼事”，這樣的會議，怎么可能總結經(jīng)驗、凝聚思想、謀劃工作？

簡單地以“少開會”來“轉(zhuǎn)會風”，其實是個別干部機械簡單地落實上級要求，不僅違背了會議管理的科學規(guī)律，也是一種對工作不負責任的具體表現(xiàn)。

要想通過“轉(zhuǎn)會風”，讓會議“簡約、務實、管用、高效”，就應該在三方面下功夫，一是簡化會議議程，會議中不必人人講話、個個強調(diào)；提倡脫稿發(fā)言，說清問題，明確辦法，讓與會人員聽得懂、記得住。二是創(chuàng)新會議召開方式，合理運用QQ群“在線聊天”、視頻會議等方式傳達要求、安排工作。三是進一步貼近員工群眾，召開班組員工座談會、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，讓更多的生產(chǎn)一線員工在會議中發(fā)表意見和建議，形成“干群齊努力，共同促發(fā)展”的好局面。