文·圖 / 本刊特約記者 彭瑾

他蟄伏10年，5次創(chuàng)業(yè)，找到了人生終極理想；他出身草根，揣著700元闖出一片天下。如今他創(chuàng)建以企業(yè)管理咨詢、資金支持和商業(yè)模式創(chuàng)新為使命的企業(yè)，立志為改變中小企業(yè)生存環(huán)境而奔波。他是中國新生代的企業(yè)創(chuàng)新管理與金融投資人、成都勢術(shù)道企業(yè)咨詢有限管理公司董事長——譚凱軍。

成都勢術(shù)道企業(yè)咨詢有限管理公司（以下簡稱成都勢術(shù)道）成立后，董事長譚凱軍首次接受記者專訪。

眼前的譚凱軍氣質(zhì)儒雅淡定，又給人以干脆利落的感覺。對于曾經(jīng)的漂泊，對于眼下的咨詢和投資事業(yè)，對于下一步的人生規(guī)劃，譚凱軍在近一個小時的采訪中袒露心扉、侃侃而談。

談選擇：四次創(chuàng)業(yè)，終獲人生理想

這是譚凱軍數(shù)次創(chuàng)業(yè)后的華麗轉(zhuǎn)身。在此之前，他創(chuàng)辦過一家影視公司、一家策劃公司、一家品牌推廣公司、一個網(wǎng)站，而且還在旅行社打過工，當(dāng)過記者、跑過銷售、做過保險業(yè)務(wù)員……

比多數(shù)人更豐富的人生經(jīng)歷，讓譚凱軍擁有了多重光環(huán)：“企業(yè)創(chuàng)新金融資本架構(gòu)大師”“活躍于新經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”“全國大學(xué)生電子商務(wù)實訓(xùn)基地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”“BOSS總裁會執(zhí)行秘書長”“中華商會在線秘書長”……

如今，他放低一切，創(chuàng)立了中小企業(yè)咨詢管理公司——成都勢術(shù)道，并擔(dān)任董事長。譚凱軍告訴記者，前4次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，讓他親身體驗到中小企業(yè)生存的艱難，知悉中小企業(yè)渴望突破的迫切心情。于是，在中小企業(yè)迷茫的今天，他決定做點什么。

“我覺得自己70歲的時候，還在做這件事。”譚凱軍說這句話時，眼里閃著光，“我以前做過各種不同的工作，但唯獨這一次才稱得上是人生理想，它值得我用一輩子的時間去打磨、去超越?！?/p>

譚凱軍的這番話，并非空口之談。根據(jù)艾瑞(iResearch)市場咨詢最新發(fā)布的《2013年中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2013年中國中小企業(yè)總數(shù)達到5000萬家。在國家制度環(huán)境逐步改善，宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展良好，中國成為全球制造業(yè)中心等諸多有利因素的推動下，艾瑞預(yù)計未來5年中國中小企業(yè)將連續(xù)擴張，中小企業(yè)數(shù)量將保持7%～8%的年增長率，2014年中小企業(yè)總數(shù)將達到6000萬家。

如此龐大的中小企業(yè)體系，足以讓成都勢術(shù)道為之奮斗。根據(jù)資料顯示，成都勢術(shù)道是一家為中小企業(yè)中前期成長提供管理咨詢、金融指導(dǎo)、投資資金和商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)。值得一提的是，成都勢術(shù)道在成立之初，就獲得了國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的高端運營平臺旗艦企業(yè)——深圳中銘智文化發(fā)展有限公司的智力支持。

雙方的合作意味著，成都勢術(shù)道的“金牌團隊”包括亞洲商業(yè)模式第一人林偉賢，中國四大演講家之一彭清一教授，亞洲第一名嘴張錦貴教授，中國十大策劃家之一石巖等一系列國內(nèi)外知名學(xué)者和企業(yè)家。

談投資：比財富更重要的，是陪伴

“從第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷開始，我就深知中小企業(yè)的焦急和無助?！弊T凱軍回憶，2004年，他在成都成立了一個影視作坊——小人物工作室，準(zhǔn)備大干一場。然而，公司開張幾個月，業(yè)務(wù)幾乎為零，創(chuàng)業(yè)本金6萬元錢很快就花完了，他開始借債。2005年，譚凱軍已欠了一身的債：15個員工兩個月的工資沒發(fā)，供應(yīng)商的貨款欠著，另外還有一筆外債。

擔(dān)心員工到辦公室討薪，譚凱軍晚上都不敢回去睡，在公司對面的公園躺了兩個晚上。在巨大的壓力之下，譚凱軍變賣了辦公室的用品，湊齊3000元路費，狼狽地回到河南老家。

雖然譚凱軍在三個月后回到成都，還清了所有的債務(wù)。但是，在他心目中，這次創(chuàng)業(yè)投資留下了難以磨滅的印記?！凹仁墙逃?xùn)，也讓我嘗盡了中小企業(yè)缺乏資金和專業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)的苦?！币苍S，從那時候起，譚凱軍就想改變中小企業(yè)的生存環(huán)境。

可以想象的是，像譚凱軍一樣希望改變的中小企業(yè)家，一定不在少數(shù)。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，我國的中小企業(yè)數(shù)量占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)的99%；另一數(shù)據(jù)顯示，目前我國滬深上市公司總數(shù)為2532家，與美國主要證券交易所的5008家上市公司總數(shù)相比，我國上市公司的增長潛力巨大。

經(jīng)濟學(xué)專家認(rèn)為，今天的中國中小企業(yè)將成為未來上市的主要力量。于是，帶著謀求上市的美好愿景，中國中小企業(yè)對實體發(fā)展資金產(chǎn)生了前所未有的期盼。中國人民銀行發(fā)布的《2014年第一季度銀行家問卷調(diào)查報告》顯示，2014年一季度，國內(nèi)大、中、小微型企業(yè)貸款需求指數(shù)分別為60.3%、69.7%和77.5%，較上季度分別提高3.4、2.6和0.6個百分點。

在此背景之下，為中小企業(yè)融資服務(wù)的公司開始如雨后春筍般出現(xiàn)。中國人民銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年一季度，全國共有小額貸款公司8127家，增速驚人。然而，小額貸款只能解一時之急，無法將公司推向上市之路。更嚴(yán)重的是，如果資金使用不當(dāng)，等同于飲鴆止渴。

譚凱軍分析，資本只會去驅(qū)逐最大的利益，成長初期的中小企業(yè)幾乎無法獲得強有力的資金支持。也就是說，企業(yè)只有發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，顯現(xiàn)出一定程度的潛在利益后，才有可能吸引資本的目光。“這也是為什么現(xiàn)在的資本投資總是在企業(yè)上市的中后期出現(xiàn)的原因，一是由于利益可見，二是由于風(fēng)險更小?！?/p>

“企業(yè)最需要發(fā)展資金的時候，無人施以援手；企業(yè)有資質(zhì)上市時，又能獲得眾多資本的垂青。這是目前中小企業(yè)融資現(xiàn)狀的最大矛盾。”譚凱軍一語中的。

不過，值得期待的是，中國市場上正在出現(xiàn)一批專注于中前期投資的企業(yè)。他們以理性的眼光分析成長初期的中小企業(yè)，并花費更長的時間觀察他們的成長，注重價值培養(yǎng)，幫助他們發(fā)展，猶如對待一個新的生命。

成都勢術(shù)道就是其中一員?！皩τ谟幸馔顿Y的中小企業(yè)，我們會用一定的時間觀察它，并達成一致的發(fā)展理念，培養(yǎng)足夠的信任?！弊T凱軍表示，成都勢術(shù)道將以股權(quán)投資為主要方式，尤其重要的是，提供管理咨詢、資金支持與商業(yè)模式創(chuàng)新，與企業(yè)綁在一起，共同承擔(dān)風(fēng)險。

其實，對于成長型的中小企業(yè)來說，看不見的專業(yè)陪伴遠(yuǎn)比看得見的金錢更重要?！爱?dāng)今經(jīng)濟社會，有錢的投資人很多，但是肯在企業(yè)身上花費時間的價值資本的，少之又少?！弊T凱軍表示，成都勢術(shù)道的目標(biāo)是成為一家價值投資型的引導(dǎo)公司。

談改變：用一顆沉淀的心，感知世界的冷暖

第四次創(chuàng)業(yè)時，譚凱軍在文殊院皈依，成了一名佛教徒。

此后數(shù)年，譚凱軍的人生經(jīng)歷了由快到慢的蛻變。10年時間內(nèi)，譚凱軍創(chuàng)業(yè)5次，平均每兩年一次。他往往是看到一個商機，馬上進入又很快退出，如果將這稱為“閃電速度”，絕不為過。

“對于快速獲取財富的渴求，讓我成為了一個賺快錢的人?！弊T凱軍坦言，“只要覺得有一行很賺錢，我就會投入進去，從不事先進行長遠(yuǎn)規(guī)劃。我做的事情總是來得快、去得快，生命期很短。”

賺快錢是件很危險的事情。這是譚凱軍10年創(chuàng)業(yè)的結(jié)論?！暗玫皆娇?，失去得越快。我要慢下來，改變追逐利益的方向，去尋求具有價值的東西?！倍@也是為什么成都勢術(shù)道會選擇陪伴企業(yè)成長的原因之一。

“短期投資過于浮躁，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國正在進入中長期理性投資時代?！弊T凱軍分析，“我目前的心態(tài)，與當(dāng)前的投資趨勢正好互相吻合。任何時候都能以平靜的心，去領(lǐng)悟世界的變化，找到其中永恒的價值?！?/p>

記者觀察發(fā)現(xiàn)，雖然譚凱軍放慢了腳步，但他的眼光依然敏銳。“我希望在四川、在西部地區(qū)甚至全國，找到值得培育的財富種子，用心澆灌，與他們共同成長、壯大?！?/p>

譚凱軍表示，他挑選企業(yè)有三個指標(biāo)：

▲一是輕資產(chǎn)；

▲二是具有互聯(lián)網(wǎng)思維模式；

▲三是與企業(yè)掌舵人理念相合，能與之?dāng)y手照亮企業(yè)的前路。

“人生路，莫慌張。慢下來，才看得到真正的價值，創(chuàng)造更多的可能。”譚凱軍微笑著說，散發(fā)出一股氣定神閑中扭轉(zhuǎn)乾坤的從容氣度。