沈理：前天，一個(gè)客戶問(wèn)我，可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額已經(jīng)這么大了，為什么還要不停地做廣告？我的回答是：可口可樂(lè)做廣告的目的是保持品牌年輕化，如果他停下來(lái)不做（廣告），漸漸地就會(huì)變成一個(gè)“父親的”品牌甚至是“爺爺?shù)摹逼放?。不斷產(chǎn)生的新生市場(chǎng)會(huì)對(duì)可口可樂(lè)陌生甚至排斥，所以，它的廣告很大一部分是為了“保鮮”。而傳統(tǒng)眼鏡店現(xiàn)在也面臨著品牌老化，吸引新顧客乏力的問(wèn)題。

真心英雄：人生的路上我們每個(gè)人都背負(fù)著各種各樣的十字架在艱難前行。它也許是我們的學(xué)習(xí)，也許是我們的工作，也許是我們的感情。但是，正是這些責(zé)任和義務(wù)，構(gòu)成了我們?cè)谶@個(gè)世界上存在著的理由和價(jià)值。所以，請(qǐng)不要埋怨學(xué)習(xí)的繁重，工作的勞苦，感情的負(fù)擔(dān)，因?yàn)檎嬲目鞓?lè)，是奮戰(zhàn)后的結(jié)果，沒(méi)有經(jīng)歷深刻的痛苦，我們也就體會(huì)不到酣暢淋漓的快樂(lè)！

任秀智：供應(yīng)鏈核心三部曲：保供應(yīng)、優(yōu)庫(kù)存、砍成本，順序很重要。

蔣美蘭：有客戶到上海時(shí)對(duì)我說(shuō)：“我們已經(jīng)研究過(guò)了，在天貓開(kāi)店，10%的公司會(huì)賺錢(qián)，30%可以打平，剩下的60%都是苦哈哈在撐著?！辈还芩麄兊难芯渴欠駥賹?shí)，可以證實(shí)的是，并不是所有的網(wǎng)店開(kāi)店就能賺錢(qián)的，所以想要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，一定要慎重考慮。